马蔚华:变革的逻辑(全面呈现马蔚华在任招行期间的关键举措)

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作者:
2023-05
版次: 1
ISBN: 9787308220460
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 260页
字数: 128.000千字
分类: 管理
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  • 中国最佳零售银行是怎样炼成的?
      
       招行何以未雨绸缪,抓住“三步两转”的战略转型契机?
      
       其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的?
      
       本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维:“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度,用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务:“因您而变”的核心理念,推动招行围绕客户需求持续创新,引领行业趋势。3.风险管理:“与风险同行”,带领招行走向巅峰。4. 文化和品牌建设:内外兼修、不断创新的企业文化,以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局:总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。 考拉看看

    中国领先的内容创作与运作机构之一。由资深媒体人、作家、内容研究者和品牌运作者联合组建,专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案,每年受托定制创作超过2000万字,推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族,已服务或研究过的案例包括褚时健家族、腾讯、阿里、华为、万向、娃哈哈及方太等。 第1章 掌舵招行:战略因势而变

    洞见零售蓝海 / 3

    转型求变 / 11

    把银行开到全球 / 20

     

    第二章 引领创新:一切以客户为中心

    领跑金融 E 时代 / 41

    24 小时服务客户 / 56

    细分客户群体 / 62

    让金融服务企业 / 71

    科技兴行 / 80

     

    第三章 管控风险: 业绩次于生存 

    平息离岸业务风波 / 88

    沉着应对挤兑事件 / 92

    按制度办事 / 99

    用技术量化风险 / 109

    让文化深入人心 / 114

     

    第四章 抓住机遇: 推进资本市场化 

    用上市撬动资本市场化 / 125

    首次融资:一切为上市让路 / 135

    一波三折的可转债发行 / 144

    乘风扬帆:H 股发行上市 / 156

     

    第五章 塑造品牌:多样化策略扩大影响力 

    亲自上阵推品牌 / 167

    开展全国性宣传活动 / 172

    打造形象体系 / 181

    选择郎朗 / 189

     

    第六章 赋能组织:全方位推动文化建设 

    推动“三个转变” / 201

    运用机制建立人本文化 / 208

    躬身自省,化危为机 / 213

    因势而变,创新文化 / 218

    向国际标准看齐 / 224

    积极向上学先进 / 228

    源于社会,回报社会 / 234

     

    后  记 / 241
  • 内容简介:
    中国最佳零售银行是怎样炼成的?
      
       招行何以未雨绸缪,抓住“三步两转”的战略转型契机?
      
       其“敢为人先”的品牌和文化是如何构建的?
      
       本书以马蔚华掌舵招行的经历为主线,结合内部组织变革、服务理念、文化和品牌建设、领导力等方面的经典案例,揭秘招行领先之道,从五个维度总结招行的创新理念。1. 战略思维:“战略因势而变”的核心思想。银行家需要站在宏观角度,用变化的眼光理解银行在世界经济中的角色。2.经营服务:“因您而变”的核心理念,推动招行围绕客户需求持续创新,引领行业趋势。3.风险管理:“与风险同行”,带领招行走向巅峰。4. 文化和品牌建设:内外兼修、不断创新的企业文化,以及以客户为中心的品牌建设。5.管理者格局:总结作为管理层应有的发展高度、专业态度、共享精神和社会责任感。
  • 作者简介:
    考拉看看

    中国领先的内容创作与运作机构之一。由资深媒体人、作家、内容研究者和品牌运作者联合组建,专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案,每年受托定制创作超过2000万字,推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族,已服务或研究过的案例包括褚时健家族、腾讯、阿里、华为、万向、娃哈哈及方太等。
  • 目录:
    第1章 掌舵招行:战略因势而变

    洞见零售蓝海 / 3

    转型求变 / 11

    把银行开到全球 / 20

     

    第二章 引领创新:一切以客户为中心

    领跑金融 E 时代 / 41

    24 小时服务客户 / 56

    细分客户群体 / 62

    让金融服务企业 / 71

    科技兴行 / 80

     

    第三章 管控风险: 业绩次于生存 

    平息离岸业务风波 / 88

    沉着应对挤兑事件 / 92

    按制度办事 / 99

    用技术量化风险 / 109

    让文化深入人心 / 114

     

    第四章 抓住机遇: 推进资本市场化 

    用上市撬动资本市场化 / 125

    首次融资:一切为上市让路 / 135

    一波三折的可转债发行 / 144

    乘风扬帆:H 股发行上市 / 156

     

    第五章 塑造品牌:多样化策略扩大影响力 

    亲自上阵推品牌 / 167

    开展全国性宣传活动 / 172

    打造形象体系 / 181

    选择郎朗 / 189

     

    第六章 赋能组织:全方位推动文化建设 

    推动“三个转变” / 201

    运用机制建立人本文化 / 208

    躬身自省,化危为机 / 213

    因势而变,创新文化 / 218

    向国际标准看齐 / 224

    积极向上学先进 / 228

    源于社会,回报社会 / 234

     

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