韧性商业模式
出版时间:
2023-08
版次:
1
ISBN:
9787500174400
定价:
89.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
800页
字数:
350.000千字
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《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式,循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。
《韧性商业模式》以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱,书中贯穿了许多思考和练习,通过相关理论和实践的体验式融合,为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。
《韧性商业模式》的部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响,涵盖了组织面临的相关机会和挑战,包括监管和风险、价值链合作、逆向物流和产品质量等。第二部分通过指导学生在在线商业模拟游戏《蓝色连接》中的应用,帮助学生通过反思和选择,理解这些概念在现实世界中发挥的作用,进而向读者证明对循环经济的战略和运营影响的充分理解。基于此,作者为读者打造了一条培养技术、价值和横向三大能力的路径。第三部分启发读者想象从线性价值链到循环价值链的转变,详细阐述了如何实现从当前的线性价值链到真正的循环模式的转变。这本书将带领读者看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链、上游和下游的新合作形式及存在的挑战。本书不仅提供了应对困难的建议, 为可贵的是,创造了一个严肃而有趣的情景,使得读者在理论与实践融合、个人和团队并肩的混合学习过程中,收获软技能和硬技能,从而直面挑战。 作者:罗珊·亨岑(Rozanne Henzen)
安特卫普管理学院可持续转型实验室(STL)的研究员和循环经济专家,曾是荷兰国家智库的一员,为官方提供加速循环经济转型方面的建议。她目前被认为是荷兰2020年可持续发展青年100人之一。
作者:艾德·温克(Ed Weenk)
马斯特里赫特管理学院全球供应链管理的高级讲师,也是巴塞罗那 EADA 商学院的高级副教授。他还在世界各地的许多其他商学院任教,曾撰写多部经济管理类专著。 导 言 企业循环使命:商业故事和价值之一
第一部分 探索循环经济
第1章 探索循环的背景
当前循环经济的发展势头
学术背景:研究领域、概念和定义
地球和社会背景
建立一个更美好世界的全球方案
法规与监管、激励措施与标准
企业与行业背景
批评与其他复杂因素
本章小结
第2章 探索循环的企业视角
目标
战略
商业模式简介
细分和价值主张
循环策略
收入模式和成本结构
金融与融资
选择和掌握循环业务模式
本章小结
第3章 探索跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
教育
本章小结
第4章 循环的领导视角
利用极性来领导:平衡目标和记分卡
跨越边界来领导:筒仓和利益相关者
引领变革:创新、不确定性和转型
通过塑造文化来领导:组织和团队动态
价值链中的领导者
本章小结
第5章 企业循环使命:商业故事和价值之二
“循环项目”第一阶段总结
第一部分的最终反思
第二部分 掌握循环
第6章 从“蓝色连接”开始:游戏开始!
“蓝色连接”商业模拟游戏(TBC)
简介:超级自行车队!
简介:凯瑟琳·麦克拉伦!
“蓝色连接”:公司、使命、体验
蓝色连接存在什么问题?
TBC 游戏:你需要了解的内容
本章小结
第7章 掌握循环的企业视角
决策、输入、安装基数和决策支持工具
目标
战略
商业模式画布
循环策略:映射
细分市场和收益模式
循环货币化机制:额外收益
循环货币化机制:节约潜力
成本结构:新引入的成本
微调所选择的业务模式
本章小结
第8章 掌握跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
本章小结
第9章 掌握循环的领导视角
利用极性来领导:平衡目标和记分卡
跨越边界来领导:筒仓
通过塑造文化来领导:组织和团队动态
通过跨越边界来领导:流程和利益相关者
本章小结
第 10 章 企业循环使命:商业故事和价值之三
“循环”项目第二阶段总结
第二部分的最终反思
第三部分 构想从线性价值 链到循环价值链的转型
第 11 章 从线性到循环的转型
可视化初始线性价值链:目标、战略、KPI
可视化初始线性价值链:业务模式画布
本章小结
第 12 章 从企业的视角构想循环
构想转型:目标和战略
构想业务模式转型:循环策略
构想业务模式转型:客户关系
构想业务模式转型:供应商和合作伙伴
构想业务模式转型:收入模式、成本结构和融资
本章小结
第 13 章 从跨越企业边界的视角构想转型
构想转型:立法
构想转型:企业间合作
构想转型:生态系统
构想转型:教育
本章小结
第 14 章 从领导的视角构想循环
构想转型:目标和平衡记分卡
构想转型:创新
构想转型:处理不确定性
构想转型:变革管理
本章小结
第 15 章 企业循环使命:商业故事和价值之四
企业循环使命:商业故事和价值
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内容简介:
《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式,循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。
《韧性商业模式》以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱,书中贯穿了许多思考和练习,通过相关理论和实践的体验式融合,为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。
《韧性商业模式》的部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响,涵盖了组织面临的相关机会和挑战,包括监管和风险、价值链合作、逆向物流和产品质量等。第二部分通过指导学生在在线商业模拟游戏《蓝色连接》中的应用,帮助学生通过反思和选择,理解这些概念在现实世界中发挥的作用,进而向读者证明对循环经济的战略和运营影响的充分理解。基于此,作者为读者打造了一条培养技术、价值和横向三大能力的路径。第三部分启发读者想象从线性价值链到循环价值链的转变,详细阐述了如何实现从当前的线性价值链到真正的循环模式的转变。这本书将带领读者看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链、上游和下游的新合作形式及存在的挑战。本书不仅提供了应对困难的建议, 为可贵的是,创造了一个严肃而有趣的情景,使得读者在理论与实践融合、个人和团队并肩的混合学习过程中,收获软技能和硬技能,从而直面挑战。
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作者简介:
作者:罗珊·亨岑(Rozanne Henzen)
安特卫普管理学院可持续转型实验室(STL)的研究员和循环经济专家,曾是荷兰国家智库的一员,为官方提供加速循环经济转型方面的建议。她目前被认为是荷兰2020年可持续发展青年100人之一。
作者:艾德·温克(Ed Weenk)
马斯特里赫特管理学院全球供应链管理的高级讲师,也是巴塞罗那 EADA 商学院的高级副教授。他还在世界各地的许多其他商学院任教,曾撰写多部经济管理类专著。
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目录:
导 言 企业循环使命:商业故事和价值之一
第一部分 探索循环经济
第1章 探索循环的背景
当前循环经济的发展势头
学术背景:研究领域、概念和定义
地球和社会背景
建立一个更美好世界的全球方案
法规与监管、激励措施与标准
企业与行业背景
批评与其他复杂因素
本章小结
第2章 探索循环的企业视角
目标
战略
商业模式简介
细分和价值主张
循环策略
收入模式和成本结构
金融与融资
选择和掌握循环业务模式
本章小结
第3章 探索跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
教育
本章小结
第4章 循环的领导视角
利用极性来领导:平衡目标和记分卡
跨越边界来领导:筒仓和利益相关者
引领变革:创新、不确定性和转型
通过塑造文化来领导:组织和团队动态
价值链中的领导者
本章小结
第5章 企业循环使命:商业故事和价值之二
“循环项目”第一阶段总结
第一部分的最终反思
第二部分 掌握循环
第6章 从“蓝色连接”开始:游戏开始!
“蓝色连接”商业模拟游戏(TBC)
简介:超级自行车队!
简介:凯瑟琳·麦克拉伦!
“蓝色连接”:公司、使命、体验
蓝色连接存在什么问题?
TBC 游戏:你需要了解的内容
本章小结
第7章 掌握循环的企业视角
决策、输入、安装基数和决策支持工具
目标
战略
商业模式画布
循环策略:映射
细分市场和收益模式
循环货币化机制:额外收益
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本章小结
第8章 掌握跨越企业边界的视角
立法
企业间合作
生态系统
本章小结
第9章 掌握循环的领导视角
利用极性来领导:平衡目标和记分卡
跨越边界来领导:筒仓
通过塑造文化来领导:组织和团队动态
通过跨越边界来领导:流程和利益相关者
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第 10 章 企业循环使命:商业故事和价值之三
“循环”项目第二阶段总结
第二部分的最终反思
第三部分 构想从线性价值 链到循环价值链的转型
第 11 章 从线性到循环的转型
可视化初始线性价值链:目标、战略、KPI
可视化初始线性价值链:业务模式画布
本章小结
第 12 章 从企业的视角构想循环
构想转型:目标和战略
构想业务模式转型:循环策略
构想业务模式转型:客户关系
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第 13 章 从跨越企业边界的视角构想转型
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第 14 章 从领导的视角构想循环
构想转型:目标和平衡记分卡
构想转型:创新
构想转型:处理不确定性
构想转型:变革管理
本章小结
第 15 章 企业循环使命:商业故事和价值之四
企业循环使命:商业故事和价值
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