采购品类管理：使企业盈利最大化的战略方法及实施流程（第4版）

作者: [英] Jonathan O’Brien （乔纳森·奥布赖恩）

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2023-01

版次: 1

ISBN: 9787121446436

定价: 98.00

装帧: 其他

页数: 360页

分类: 管理

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品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案。乔纳森·奥布赖恩是国际采购咨询和培训提供商Positive Purchasing Ltd.（PPL）的CEO，拥有近30年的采购工作经验。他曾在世界各地工作，通过培训、教育、与从业人员和高管层合作推动品类管理、供应商关系管理、谈判技巧和其他战略性采购方法的应用，从而帮助全球性组织提升采购能力。乔纳森拥有普利茅斯商学院MBA学位、营销专业的学位证书以及电气方面的国家高等合格证书，是英国皇家采购与供应学会的成员、NLP实战大师以及质量管理体系的前注册首席评估师。乔纳森是一位屡获殊荣的作家，这是他的第12本书，在世界各地以各种语言文字出版发行。

蒋先锋  博士、过程控制专家。在北京凌越峰科技、宝洁中国、诺华制药、纳贝斯克和太平洋邓禄普从事供应链和过程控制方面的工作。庄莉  供应链专家。曾经在诺基亚中国投资有限公司和北京艾科泰电子有限公司从事供应链方面的工作。郑越  品类管理专家。在北京凌越峰科技、宝洁中国、中美施贵宝、罗兰贝格、TNS和太平洋邓禄普从事基于购物者洞察的品类管理和供应链方面的工作。导读1

如何使用本书2

战略性采购三部曲3

15个引导性问题3

第1章  采购品类管理介绍5

今日采购品类管理的重要性9

一切都是关于价值的15

确定品类20

可能获得的效益25

小结30

第2章  采购品类管理原则31

采购品类管理的三个基石32

采购品类管理的四个支柱42

公共部门的采购品类管理51

零售领域的采购品类管理53

数字品类管理54

小结55

第3章  打好成功的基础56

开始之前57

采购品类管理流程的五个阶段64

采购品类管理流程的实施70

小结72

第4章  第一阶段：启动73

项目开始75

项目规划81

初步洞察和方向设定93

小结112

第5章  第二阶段：市场洞悉114

数据收集116

价格和成本分析128

理解外部环境139

决定战略方向153

小结171

第6章  第三阶段：创新173

生成战略175

完成战略185

小结196

第7章  第四阶段：实施197

实施规划200

实施项目208

签订合同227

小结235

第8章  第五阶段：改进提高237

捕捉收获240

供应商关系管理241

持续改进265

重新开始268

小结270

第9章  实现采购品类管理272

5P治理框架介绍275

5P治理：人员276

5P治理：精通281

5P治理：推广285

5P治理：回报288

5P治理：项目集293

建立5P治理295

小结296

第10章  确保现在和未来的成功298

向已实施采购品类管理的人学习299

未来是什么310

小结318

附录A  工具和模板320

词汇表346
内容简介:
品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案。
作者简介:
乔纳森·奥布赖恩是国际采购咨询和培训提供商Positive Purchasing Ltd.（PPL）的CEO，拥有近30年的采购工作经验。他曾在世界各地工作，通过培训、教育、与从业人员和高管层合作推动品类管理、供应商关系管理、谈判技巧和其他战略性采购方法的应用，从而帮助全球性组织提升采购能力。乔纳森拥有普利茅斯商学院MBA学位、营销专业的学位证书以及电气方面的国家高等合格证书，是英国皇家采购与供应学会的成员、NLP实战大师以及质量管理体系的前注册首席评估师。乔纳森是一位屡获殊荣的作家，这是他的第12本书，在世界各地以各种语言文字出版发行。

蒋先锋博士、过程控制专家。在北京凌越峰科技、宝洁中国、诺华制药、纳贝斯克和太平洋邓禄普从事供应链和过程控制方面的工作。庄莉供应链专家。曾经在诺基亚中国投资有限公司和北京艾科泰电子有限公司从事供应链方面的工作。郑越品类管理专家。在北京凌越峰科技、宝洁中国、中美施贵宝、罗兰贝格、TNS和太平洋邓禄普从事基于购物者洞察的品类管理和供应链方面的工作。
目录:
导读1

如何使用本书2

战略性采购三部曲3

15个引导性问题3

第1章  采购品类管理介绍5

今日采购品类管理的重要性9

一切都是关于价值的15

确定品类20

可能获得的效益25

小结30

第2章  采购品类管理原则31

采购品类管理的三个基石32

采购品类管理的四个支柱42

公共部门的采购品类管理51

零售领域的采购品类管理53

数字品类管理54

小结55

第3章  打好成功的基础56

开始之前57

采购品类管理流程的五个阶段64

采购品类管理流程的实施70

小结72

第4章  第一阶段：启动73

项目开始75

项目规划81

初步洞察和方向设定93

小结112

第5章  第二阶段：市场洞悉114

数据收集116

价格和成本分析128

理解外部环境139

决定战略方向153

小结171

第6章  第三阶段：创新173

生成战略175

完成战略185

小结196

第7章  第四阶段：实施197

实施规划200

实施项目208

签订合同227

小结235

第8章  第五阶段：改进提高237

捕捉收获240

供应商关系管理241

持续改进265

重新开始268

小结270

第9章  实现采购品类管理272

5P治理框架介绍275

5P治理：人员276

5P治理：精通281

5P治理：推广285

5P治理：回报288

5P治理：项目集293

建立5P治理295

小结296

第10章  确保现在和未来的成功298

向已实施采购品类管理的人学习299

未来是什么310

小结318

附录A  工具和模板320

词汇表346