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创建颠覆性细分品类：在数智时代实现非凡增长

创建颠覆性细分品类：在数智时代实现非凡增长
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作者: （David A. Aaker）
出版社: 机械工业出版社
2023-07
版次: 1
ISBN: 9787111730248
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 224页
字数: 170千字
分类: 管理
3人买过
  • 颠覆性品类本质上是新出现的、有潜力成为人们生活必需品的产品或服务。本书旨在通过案例研究和概念性解释说明：颠覆性细分品类如何给企业带来增长？数字化发展如何助力新细分品类取得成功？如何发现、评估和管理这些颠覆性的“要素”，并为其建立壁垒？重点讨论数字化和细分品类在企业实现非凡增长中所起到的推动作用。 目 录

    前言　为什么要选择本书

    引　言　颠覆市场的模范1

    易集2

    丰田普锐斯6

    沃比·帕克8

    Nest实验室10

    日本啤酒产业12

    第一章　创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径15

    定义颠覆性细分品类17

    通过品牌偏好竞争19

    通过品牌领导力竞争20

    什么是“要素”21

    成为品类的标杆品牌27

    建立忠实的核心客户群29

    给竞争对手设置壁垒30

    抓住创建细分品类的时机32

    细分品类成熟之时32

    数字时代的影响33

    后文概述36

    第二章　回报39

    计算机行业41

    汽车行业42

    服务行业44

    零售行业46

    包装消费品行业49

    数字化案例研究51

    经验总结53

    细分品类竞争的回报54

    后文概述57

    第三章　数字化颠覆：共享经济59

    爱彼迎的故事62

    企业家房东63

    房客在探索之旅中寻求居家感65

    超凡的视觉界面和功能界面体验66

    通过扩大规模成为最相关的选择67

    出色的领导力68

    是运气还是时机70

    爱彼迎和优步的异同71

    爱彼迎值得借鉴之处73

    第四章　数字化颠覆：电子商务75

    亚马逊的超强实力76

    亚马逊之外82

    战胜亚马逊的策略84

    新兴电商品牌面临的挑战95

    第五章　数字化颠覆：物联网97

    智能语音助手Alexa99

    互联网汽车101

    新零售体验106

    无处不在的物联网108

    物联网的力量110

    物联网的商业机会111

    第六章　利用数字传播力构建忠诚度：故事、社区与

    个性化113

    数字传播：讲故事，产生影响力，建立亲密度114

    在线品牌社区120

    通过个性化创建关系127

    使能技术为细分品类创造了机会130

    第七章　寻找新的“要素”133

    产品驱动的创意136

    顾客/市场驱动的创意140

    从“去哪儿找”到“如何找”145

    评估“要素”和新细分品类149

    第八章　评估潜在“要素”151

    赛格威平衡车152

    评估任务153

    乐观偏见155

    悲观偏见160

    产品概念组合163

    第九章　标杆品牌和管理“要素”165

    成为细分品类的标杆品牌166

    管理“要素”170

    添加新的“要素”175

    第十章　构建壁垒：保持“要素”181

    无印良品：一个“没有品牌”的品牌182

    构建壁垒184

    忠实的顾客群186

    启示196

    第十一章　20条总结199

    创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径200

    数字因素驱动或赋能的颠覆性细分品类202

    致谢205

    关于作者207

    注释208
  • 内容简介:
    颠覆性品类本质上是新出现的、有潜力成为人们生活必需品的产品或服务。本书旨在通过案例研究和概念性解释说明：颠覆性细分品类如何给企业带来增长？数字化发展如何助力新细分品类取得成功？如何发现、评估和管理这些颠覆性的“要素”，并为其建立壁垒？重点讨论数字化和细分品类在企业实现非凡增长中所起到的推动作用。
  • 目录:
    目 录

    前言　为什么要选择本书

    引　言　颠覆市场的模范1

    易集2

    丰田普锐斯6

    沃比·帕克8

    Nest实验室10

    日本啤酒产业12

    第一章　创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径15

    定义颠覆性细分品类17

    通过品牌偏好竞争19

    通过品牌领导力竞争20

    什么是“要素”21

    成为品类的标杆品牌27

    建立忠实的核心客户群29

    给竞争对手设置壁垒30

    抓住创建细分品类的时机32

    细分品类成熟之时32

    数字时代的影响33

    后文概述36

    第二章　回报39

    计算机行业41

    汽车行业42

    服务行业44

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    包装消费品行业49

    数字化案例研究51

    经验总结53

    细分品类竞争的回报54

    后文概述57

    第三章　数字化颠覆：共享经济59

    爱彼迎的故事62

    企业家房东63

    房客在探索之旅中寻求居家感65

    超凡的视觉界面和功能界面体验66

    通过扩大规模成为最相关的选择67

    出色的领导力68

    是运气还是时机70

    爱彼迎和优步的异同71

    爱彼迎值得借鉴之处73

    第四章　数字化颠覆：电子商务75

    亚马逊的超强实力76

    亚马逊之外82

    战胜亚马逊的策略84

    新兴电商品牌面临的挑战95

    第五章　数字化颠覆：物联网97

    智能语音助手Alexa99

    互联网汽车101

    新零售体验106

    无处不在的物联网108

    物联网的力量110

    物联网的商业机会111

    第六章　利用数字传播力构建忠诚度：故事、社区与

    个性化113

    数字传播：讲故事，产生影响力，建立亲密度114

    在线品牌社区120

    通过个性化创建关系127

    使能技术为细分品类创造了机会130

    第七章　寻找新的“要素”133

    产品驱动的创意136

    顾客/市场驱动的创意140

    从“去哪儿找”到“如何找”145

    评估“要素”和新细分品类149

    第八章　评估潜在“要素”151

    赛格威平衡车152

    评估任务153

    乐观偏见155

    悲观偏见160

    产品概念组合163

    第九章　标杆品牌和管理“要素”165

    成为细分品类的标杆品牌166

    管理“要素”170

    添加新的“要素”175

    第十章　构建壁垒：保持“要素”181

    无印良品：一个“没有品牌”的品牌182

    构建壁垒184

    忠实的顾客群186

    启示196

    第十一章　20条总结199

    创建颠覆性细分品类是增长的唯一路径200

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    致谢205

    关于作者207

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