建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革
出版时间:
2013-03
版次:
1
ISBN:
9787112149797
定价:
48.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
363页
字数:
566千字
正文语种:
简体中文
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《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整；加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。
《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。 吴涛，1952年出生，1969年参加工作，1975年毕业于清华大学建筑学专业，1986至1988年在人民大学经济管理学院进修。教授级高工、英国皇家特许建造师（FCIOB）、国际项目管理专业资深专家（IPMAA级）、新加坡项目管理协会外籍名誉院士，全国高等院校评估指导委员会委员。曾在国家建委五局、陕西省建委、基建工程兵、北京城建总公司、京华信托投资公司、北京城华建设工程公司工作。历任团委书记、总经济师、总工程师、总经理等职务。1998年后专职担任中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长兼秘书长，现任中国建筑业协会副会长兼秘书长。还分别受聘于天津大学、山东科技大学、清华大学、北京建工学院工程管理及继续教育学院兼职教授、享受国务院特殊津贴的专家。
作者长期从事建设工程管理实践和项目管理的研究推广应用工作，参加了国家大三线建设、北京地铁以及城市规划建设。多年的工作实践，研究创新和发展了“项目生产力”理论，曾在报刊、杂志上发表有关建筑业改革与工程项目管理的文章、论文近百篇及多部著作，主要代表作有《项目法施工研究与应用》、《施工企业项目管理》、《中国工程项目管理知识体系》、《施工项目经理工作手册》、《建设工程项目管理规范实施指南》、《建设工程项目经理执业导则实施指南》，主持编写了《全国建筑业企业项目经理培训教材》、全国一级建造师执业资格考试用书《建筑工程管理与实务》、《创建鲁班奖工程实施指南》、《中国建筑业“十二五”发展规划与产业政策研究》等。其中《项目法施工研究与应用》与《全国建筑业企业项目经理培训教材》荣获建设部科技一等奖和国家科技二等奖。 序
绪论
上篇项目法施工与施工项目管理
第1章项目法施工
1.1项目法施工概念
1.2项目法施工的企业管理组织结构层次划分
1.3建立适应项目法施工的企业组织管理机构
第2章施工项目管理
2.1项目管理概念
2.2项目管理基本职能
2.3实行项目管理必须具备的条件
2.4项目管理组织机构
2.5项目经理与项目经理部人员组成
2.6项目经理部内外关系
2.7项目经理部解体
2.8施工项目管理案例分析
第3章施工项目管理承包责任制
3.1项目管理承包责任制的特征及其原则
3.2项目管理承包责任制度体系
3.3项目（栋号）承包责任制
3.4项目管理承包责任制的考核与审计
3.5“四全二多”管理承包责任制
第4章施工项目计划管理
4.1项目计划的特点及其分类
4.2项目的计划编制
4.3项目管理计划的执行与控制
第5章施工项目过程管理
5.1项目开工管理
5.2施工生产调度管理
5.3现场文明管理
5.4项目竣工管理
第6章施工项目技术管理
6.1施工技术工作系统化管理
6.2施工技术工作目标管理
6.3施工技术管理工作程序化、标准化、规范化
第7章施工项目质量管理
7.1项目质量管理基础
7.2项目质量管理保证体系
7.3项目施工质量管理
7.4项目质量检查监控
7.5质量的等级评定与验收
第8章施工项目安全生产管理
8.1安全生产管理特点
8.2项目管理安全监控
8.3安全业务系统化管理
8.4安全业务系统化管理的完善
第9章施工项目成本管理
9.1项目成本管理概念及作用
9.2项目成本管理组织形式
9.3项目成本管理主要内容
9.4项目成本管理工作标准与方法
9.5项目责任成本核算
第10章施工项目合同预算管理与经济仲裁
10.1合同管理
10.2预算管理
10.3经济纠纷仲裁
下篇企业内部配套改革
第11章企业内部两层分开与建设
11.1实行两层分开的目的和意义
11.2企业内部两层分开与实现两层分离
11.3实行施工项目管理和两层分开的优越性
11.4实行两层分开必须重视的问题
第12章企业两层分开后的劳务层管理
12.1施工劳务作业层的建立与管理
12.2项目经理部与劳务队权限划分
12.3劳务管理活动的考核
第13章企业内部模拟市场
13.1企业内部市场概念
13.2企业内部模拟市场基本特征
13.3企业内部模拟市场建立
13.4企业内部市场管理
13.5企业内部市场价格体系
13.6内部模拟市场运行中的相互关系
第14章企业内部业务系统化管理
14.1业务系统化管理的必要性
14.2业务系统化管理产生的背景及其特点
14.3实行业务系统化管理的条件、原则和作用
14.4实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力
14.5实行业务系统化管理的人员组合与管理
14.6实行业务系统化管理的“三双”工作法
第15章企业内部工资分配制度改革
15.1改革工资分配制度的缘由
15.2改革工资分配制度应当遵循的基本原则
15.3工资分配制度改革值得重视的问题与对策
15.4干部岗位效益工资制
15.5结构浮动效益工资制
15.6全额累进计件工资制
15.7班组内部横向分配五种方法
15.8其他工资分配制度
15.9工资基金管理
第16章建筑企业工资分配制度改革的再深化
16.1人事用工制度改革与工资分配
16.2班组分配五种方法
16.3结构浮动效益工资制
第17章施工项目管理中的基层党组织建设
17.1基层党支部设置
17.2党支部工作方式转变
第18章施工项目管理中的思想政治工作
18.1思想政治工作特点
18.2思想政治工作方法
第19章施工项目管理中的企业工会工作
19.1民主管理的途径和方法
19.2群众生产工作
19.3劳动争议的调解
第20章围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系
20.1机关新型管理体制的基本模式
20.2机关岗位责任制
20.3机关责任制考核
第21章围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整
21.1管理承包与狠抓项目落实
21.2深化改革面临的问题和对策
21.3注重企业转型，加快发展第三产业
第22章加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证
22.1坚持和加强党对企业改革的领导
22.2企业改革必须坚持实事求是的思想路线
22.3加强党的组织领导，确保企业领导核心的构成
22.4正确处理党、政、工会三者之间的关系
附录
1北京城建一公司围绕工程项目管理深化企业内部配套改革的总体方案
2施工项目管理经理责任制实施办法
3施工生产承包经营责任制实施办法
4业务系统化管理条例
5企业内部市场管理规定
6经济活动分析实施办法
7经济合同纠纷仲裁办法
8工程项目承包施工合同的履行与经济索赔有关规定
9栋号（作业）承包责任制实施办法
10劳动定额管理实施办法
11基层劳务作业单位管理细则
12劳动工资管理实施办法
13进行内部改革挖潜加快企业经营机制转换专访
编后记
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内容简介:
《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整；加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。
《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。
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作者简介:
吴涛，1952年出生，1969年参加工作，1975年毕业于清华大学建筑学专业，1986至1988年在人民大学经济管理学院进修。教授级高工、英国皇家特许建造师（FCIOB）、国际项目管理专业资深专家（IPMAA级）、新加坡项目管理协会外籍名誉院士，全国高等院校评估指导委员会委员。曾在国家建委五局、陕西省建委、基建工程兵、北京城建总公司、京华信托投资公司、北京城华建设工程公司工作。历任团委书记、总经济师、总工程师、总经理等职务。1998年后专职担任中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长兼秘书长，现任中国建筑业协会副会长兼秘书长。还分别受聘于天津大学、山东科技大学、清华大学、北京建工学院工程管理及继续教育学院兼职教授、享受国务院特殊津贴的专家。
作者长期从事建设工程管理实践和项目管理的研究推广应用工作，参加了国家大三线建设、北京地铁以及城市规划建设。多年的工作实践，研究创新和发展了“项目生产力”理论，曾在报刊、杂志上发表有关建筑业改革与工程项目管理的文章、论文近百篇及多部著作，主要代表作有《项目法施工研究与应用》、《施工企业项目管理》、《中国工程项目管理知识体系》、《施工项目经理工作手册》、《建设工程项目管理规范实施指南》、《建设工程项目经理执业导则实施指南》，主持编写了《全国建筑业企业项目经理培训教材》、全国一级建造师执业资格考试用书《建筑工程管理与实务》、《创建鲁班奖工程实施指南》、《中国建筑业“十二五”发展规划与产业政策研究》等。其中《项目法施工研究与应用》与《全国建筑业企业项目经理培训教材》荣获建设部科技一等奖和国家科技二等奖。
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目录:
序
绪论
上篇项目法施工与施工项目管理
第1章项目法施工
1.1项目法施工概念
1.2项目法施工的企业管理组织结构层次划分
1.3建立适应项目法施工的企业组织管理机构
第2章施工项目管理
2.1项目管理概念
2.2项目管理基本职能
2.3实行项目管理必须具备的条件
2.4项目管理组织机构
2.5项目经理与项目经理部人员组成
2.6项目经理部内外关系
2.7项目经理部解体
2.8施工项目管理案例分析
第3章施工项目管理承包责任制
3.1项目管理承包责任制的特征及其原则
3.2项目管理承包责任制度体系
3.3项目（栋号）承包责任制
3.4项目管理承包责任制的考核与审计
3.5“四全二多”管理承包责任制
第4章施工项目计划管理
4.1项目计划的特点及其分类
4.2项目的计划编制
4.3项目管理计划的执行与控制
第5章施工项目过程管理
5.1项目开工管理
5.2施工生产调度管理
5.3现场文明管理
5.4项目竣工管理
第6章施工项目技术管理
6.1施工技术工作系统化管理
6.2施工技术工作目标管理
6.3施工技术管理工作程序化、标准化、规范化
第7章施工项目质量管理
7.1项目质量管理基础
7.2项目质量管理保证体系
7.3项目施工质量管理
7.4项目质量检查监控
7.5质量的等级评定与验收
第8章施工项目安全生产管理
8.1安全生产管理特点
8.2项目管理安全监控
8.3安全业务系统化管理
8.4安全业务系统化管理的完善
第9章施工项目成本管理
9.1项目成本管理概念及作用
9.2项目成本管理组织形式
9.3项目成本管理主要内容
9.4项目成本管理工作标准与方法
9.5项目责任成本核算
第10章施工项目合同预算管理与经济仲裁
10.1合同管理
10.2预算管理
10.3经济纠纷仲裁
下篇企业内部配套改革
第11章企业内部两层分开与建设
11.1实行两层分开的目的和意义
11.2企业内部两层分开与实现两层分离
11.3实行施工项目管理和两层分开的优越性
11.4实行两层分开必须重视的问题
第12章企业两层分开后的劳务层管理
12.1施工劳务作业层的建立与管理
12.2项目经理部与劳务队权限划分
12.3劳务管理活动的考核
第13章企业内部模拟市场
13.1企业内部市场概念
13.2企业内部模拟市场基本特征
13.3企业内部模拟市场建立
13.4企业内部市场管理
13.5企业内部市场价格体系
13.6内部模拟市场运行中的相互关系
第14章企业内部业务系统化管理
14.1业务系统化管理的必要性
14.2业务系统化管理产生的背景及其特点
14.3实行业务系统化管理的条件、原则和作用
14.4实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力
14.5实行业务系统化管理的人员组合与管理
14.6实行业务系统化管理的“三双”工作法
第15章企业内部工资分配制度改革
15.1改革工资分配制度的缘由
15.2改革工资分配制度应当遵循的基本原则
15.3工资分配制度改革值得重视的问题与对策
15.4干部岗位效益工资制
15.5结构浮动效益工资制
15.6全额累进计件工资制
15.7班组内部横向分配五种方法
15.8其他工资分配制度
15.9工资基金管理
第16章建筑企业工资分配制度改革的再深化
16.1人事用工制度改革与工资分配
16.2班组分配五种方法
16.3结构浮动效益工资制
第17章施工项目管理中的基层党组织建设
17.1基层党支部设置
17.2党支部工作方式转变
第18章施工项目管理中的思想政治工作
18.1思想政治工作特点
18.2思想政治工作方法
第19章施工项目管理中的企业工会工作
19.1民主管理的途径和方法
19.2群众生产工作
19.3劳动争议的调解
第20章围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系
20.1机关新型管理体制的基本模式
20.2机关岗位责任制
20.3机关责任制考核
第21章围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整
21.1管理承包与狠抓项目落实
21.2深化改革面临的问题和对策
21.3注重企业转型，加快发展第三产业
第22章加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证
22.1坚持和加强党对企业改革的领导
22.2企业改革必须坚持实事求是的思想路线
22.3加强党的组织领导，确保企业领导核心的构成
22.4正确处理党、政、工会三者之间的关系
附录
1北京城建一公司围绕工程项目管理深化企业内部配套改革的总体方案
2施工项目管理经理责任制实施办法
3施工生产承包经营责任制实施办法
4业务系统化管理条例
5企业内部市场管理规定
6经济活动分析实施办法
7经济合同纠纷仲裁办法
8工程项目承包施工合同的履行与经济索赔有关规定
9栋号（作业）承包责任制实施办法
10劳动定额管理实施办法
11基层劳务作业单位管理细则
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13进行内部改革挖潜加快企业经营机制转换专访
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