股权激励:让员工像老板一样工作

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作者:
2014-12
版次: 1
ISBN: 9787545436006
定价: 39.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 189页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
212人买过
  •   为什么员工获得的收益越来越高,斗志反而越来越低?为什么企业核心人才流失严重,“另立山头”的现象屡屡发生?如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?有些秘密,一旦掌握,便意味着终身受益:股权激励让员工成为企业的“老板”,自动自发地为企业操心,真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有,只有适合”的理念,将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析,书中不仅有宏观分析和系统的方法论,更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案,全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍,掌控股权结构设计三大绝招、十大利器,运用组合工具多拳出击,用合理的股权结构设计,激发企业人才无限潜能。   臧其超,差异营销创始人。中国营销学院院长,一名既做营销顾问师,又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营销,将逆向思维导入营销实战。清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师:2010年授课309天24晚,位于全国排课量的前位,受训企业上百余家,成为中国的营销专家之一。返聘率全国名列前茅:2009年至今,为中国建设银行培训四十余场;为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程,各二十余场。创立过5家公司,担任6家企业常年顾问;十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《专业销售技巧》《颠峰销售心态激励》。 第一篇股权激励思维
    第1章破局:思维比方法更值钱
    让“要我干”变成“我要干”
    股权激励,不花现金的激励
    股权激励,解决三权分立问题
    实现企业家的创业梦想
    考验老板的五种境界
    第2章避险:跳出股权激励思维陷阱
    财散人散,缺乏智慧
    滥竽充数,分配不均
    重利轻义,导向错误
    股权统筹,目光短浅
    第3章入道:股权激励让钱权合一
    股权激励:利益捆绑企业经营者
    股权激励让人力资本最大化
    股权激励也是一种精神激励
    股权激励实现员工财富梦
    股权激励并非适合每个企业

    第二篇股权激励落地
    第4章掌控:十大利器各有玩法
    股票期权:让员工看到收益再购股
    期股:解决一次性支付款不足的问题
    限制性股票:有效管控激励对象
    虚拟股票:将所有权和收益权分离
    股票增值权:通过股票增值获得收益
    业绩股票:推动经理人冲刺更高目标
    延迟支付:实现股权激励的长期化
    干股:只有分红权的股权激励形式
    管理层收购:实现经营者持股经营
    员工持股计划:利益捆绑每个员工
    第5章延伸:组合工具威力无边
    股权激励组合拳:干股+实股+股份期权
    超额利润激励:让激励对象关注企业利润
    在职分红:对岗激励而不是对人
    人才培养激励:用虚拟股份培养人才
    身股创新激励:让员工关注企业需求
    第6章构建:十大要素框定模型
    定目的:避免股权激励走形式
    定股:选对股权激励工具
    定人:给对人很重要
    定量:把控股权激励数量
    定时:把握股权激励时间
    定规:约束激励对象不良行为
    定价格:明确公司股票的价格
    定变:应对未来的变化
    定源:掌控股票和资金来源
    定机制:为股权激励保驾护航
    第7章实操:巧用方法彰显威力
    渐进式激励法:持续激励核心高管
    延迟分红激励:让激励更具长期性
    五步连贯激励法:逐步加强激励力度
    西学中用激励法:解决股权激励量化难题
    “金色降落伞”:让老员工功成身退
    渠道激励法:用股权整合上下游渠道资源
    第8章运用:步骤分解有法可循
    股权激励方案设计的准备
    股权激励方案的实施步骤

    第三篇股权激励策略
    第9章布局:不同时期不同人群不同股权激励策略
    企业发展的7个能级及相应股权激励策略
    进攻型股权激励策略
    管理型股权激励策略
    防御型股权激励策略
    公众型股权激励策略
    持续型股权激励策略
    职业经理人股权激励方案
    普通员工股权激励方案
    股权激励策略:做好长远布局
    第10章管控:完善治理结构防范企业风险
    激励不当导致控制权旁落
    绩效考核错位,引发不公
    股东损害股东的利益
    职业经理人损害老板利益
    五道防线防范经理人不良行为
  • 内容简介:
      为什么员工获得的收益越来越高,斗志反而越来越低?为什么企业核心人才流失严重,“另立山头”的现象屡屡发生?如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力?如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?有些秘密,一旦掌握,便意味着终身受益:股权激励让员工成为企业的“老板”,自动自发地为企业操心,真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有,只有适合”的理念,将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析,书中不仅有宏观分析和系统的方法论,更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案,全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍,掌控股权结构设计三大绝招、十大利器,运用组合工具多拳出击,用合理的股权结构设计,激发企业人才无限潜能。
  • 作者简介:
      臧其超,差异营销创始人。中国营销学院院长,一名既做营销顾问师,又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营销,将逆向思维导入营销实战。清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师:2010年授课309天24晚,位于全国排课量的前位,受训企业上百余家,成为中国的营销专家之一。返聘率全国名列前茅:2009年至今,为中国建设银行培训四十余场;为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程,各二十余场。创立过5家公司,担任6家企业常年顾问;十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《专业销售技巧》《颠峰销售心态激励》。
  • 目录:
    第一篇股权激励思维
    第1章破局:思维比方法更值钱
    让“要我干”变成“我要干”
    股权激励,不花现金的激励
    股权激励,解决三权分立问题
    实现企业家的创业梦想
    考验老板的五种境界
    第2章避险:跳出股权激励思维陷阱
    财散人散,缺乏智慧
    滥竽充数,分配不均
    重利轻义,导向错误
    股权统筹,目光短浅
    第3章入道:股权激励让钱权合一
    股权激励:利益捆绑企业经营者
    股权激励让人力资本最大化
    股权激励也是一种精神激励
    股权激励实现员工财富梦
    股权激励并非适合每个企业

    第二篇股权激励落地
    第4章掌控:十大利器各有玩法
    股票期权:让员工看到收益再购股
    期股:解决一次性支付款不足的问题
    限制性股票:有效管控激励对象
    虚拟股票:将所有权和收益权分离
    股票增值权:通过股票增值获得收益
    业绩股票:推动经理人冲刺更高目标
    延迟支付:实现股权激励的长期化
    干股:只有分红权的股权激励形式
    管理层收购:实现经营者持股经营
    员工持股计划:利益捆绑每个员工
    第5章延伸:组合工具威力无边
    股权激励组合拳:干股+实股+股份期权
    超额利润激励:让激励对象关注企业利润
    在职分红:对岗激励而不是对人
    人才培养激励:用虚拟股份培养人才
    身股创新激励:让员工关注企业需求
    第6章构建:十大要素框定模型
    定目的:避免股权激励走形式
    定股:选对股权激励工具
    定人:给对人很重要
    定量:把控股权激励数量
    定时:把握股权激励时间
    定规:约束激励对象不良行为
    定价格:明确公司股票的价格
    定变:应对未来的变化
    定源:掌控股票和资金来源
    定机制:为股权激励保驾护航
    第7章实操:巧用方法彰显威力
    渐进式激励法:持续激励核心高管
    延迟分红激励:让激励更具长期性
    五步连贯激励法:逐步加强激励力度
    西学中用激励法:解决股权激励量化难题
    “金色降落伞”:让老员工功成身退
    渠道激励法:用股权整合上下游渠道资源
    第8章运用:步骤分解有法可循
    股权激励方案设计的准备
    股权激励方案的实施步骤

    第三篇股权激励策略
    第9章布局:不同时期不同人群不同股权激励策略
    企业发展的7个能级及相应股权激励策略
    进攻型股权激励策略
    管理型股权激励策略
    防御型股权激励策略
    公众型股权激励策略
    持续型股权激励策略
    职业经理人股权激励方案
    普通员工股权激励方案
    股权激励策略:做好长远布局
    第10章管控:完善治理结构防范企业风险
    激励不当导致控制权旁落
    绩效考核错位,引发不公
    股东损害股东的利益
    职业经理人损害老板利益
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