道术合一的领导力/华夏智库·金牌培训师书系

作者: 李刚著

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2014-06

版次: 1

ISBN: 9787504752277

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 254页

字数: 230千字

丛书: 华夏智库·金牌培训师书系

分类: 管理

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　　《道术合一的领导力》告诉你：道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
　　道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。内外原无别，道术本相生。领导力要有领导思想，也要有领导方法。只有道术合一才能打造出真正有力量的领导力。
李刚(RobinLee)：工商管理硕士、人力资源管理硕士、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师、ICF国际认证企业教练、英国国际培训师协会认证讲师、7Habits授证讲师、DISC授证讲师、多家大学和咨询机构签约顾问。李刚老师是知名实战派管理顾问，资深顾问式培训专家，国内“幸福管理系列”课程的开创者和积极实践者。有15年以上的企业管理经验，在国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。他一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生的大弟子王绍先生学习国学。上述经历使得他成为国内为数不多的能够将中国传统哲学和西方管理学相结合的实战派顾问。第一章无道术不精，无术道难达
——道术合一是领导力的根
大道为基道为根，是做人做事的根本
道术合一之一天下万物皆不出道术
道术合一之二道不正则术不明，术不明则道难行
道术合一之三以道为本，以术御事——领导的本源
术行天下术是方法、手段与技巧
第二章万物归本源。道正基方实
——领导者必知的领导道
大道为基什么才是领导者的真正大道
道术合一之一中庸之道——中正不阿，不偏不倚
道术合一之二仁义之道——心存仁爱，以人为本
道术合一之三顺势之道——道法自然，顺势而为
道术合一之四无为之道——转大放小，解放人性一
道术合一之五博爱之道——关爱有加，以德服人
术行天下成为领导者需具备的九种性格
第三章正心修身，德高方能望重
——德是领导力第一要素
大道为基严于律己，做人做事有原则
道术合一之一摆正自我位置，正确看待手中权力
道术合一之二老是板着脸不如脸上挂着笑
道术合一之三心存感恩，感谢自我的下属’
道术合一之四言行如一，赢取下属的信任和尊重
术行天下领导者提升自我品德素质的常见方法与通道
第四章人才是一切，善用者得天下
——领导者选人用人的道与术
大道为基放下自我，用客观公正的态度读人
道术合一之一既要看到对方缺点，更要看到对方优点
道术合一之二不求最好，但求最合适
道术合一之三把人用到点子上、用到位置上
道术合一之四怀有开放心态，善于接纳不同的个体
道术合一之五善用比自己强的人才能更强
术行天下领导者选人用人的基本技巧及方法
第五章做事有规矩，管人要靠制度
——领导运营管理的道与术
大道为基摈弃个人情感，管人理事有准则
道术合一之一结合实际情况，遵循下属建议制定制度
道术合一之二遵规守制，从自我做起
道术合一之三把规章制度贴在墙上，更要印在下属心里
道术合一之四执行，没有任何折扣
道术合一之五先理后情才能让下属口服心服
术行天下切实可行的规章制度制定方法与步骤
第六章和气为要。团队就是生产力
——领导团队管理的道与术
大道为基消除冲突的根本，企业与个人的共同目标
道术合一之一即便是再优秀的团队，内部同样有冲突
道术合一之二管好自我情绪，冷静对待团队成员的矛盾
道术合一之三先听后说，让对方把话说完
道术合一之四一视同仁，不偏不倚才能让人信服
术行天下有效化解内部矛盾的实用方法与技巧
第七章无无能下属。只有无能领导
——有效激励下属的道与术
大道为基信任，有效激励下属的根本
道术合一之一其实，每一个下属都是一只“猛虎”
道术合一之二满足下属的需求，下属就能满足你的需求
道术合一之三钱不能代表一切，善于满足下属心理需求
道术合一之四肯定下属成绩，适时鼓励能激发斗志
道术合一之五读懂下属，激励应因人而异
术行天下不给钱就能激励下属的方法与技巧
第八章一人难以做大。做大靠众人
——领导者合理授权的道与术
大道为基选择德才兼备的下属授予权力
道术合一之一别觉得没你不行，下属或许比你更能干
道术合一之二一人挑担子不如一人分一点
道术合一之三转大放小，事事亲为累死你
道术合一之四既然让下属做，就要让下属大胆去做
道术合一之五做好监控，及时跟进，莫把授权当放羊
术行天下西方管理学对于授权的技巧与方法
第九章妥善分析，应时顺势成伟业
——领导者经营决策的道与术
大道为基顺者昌逆者亡，聪明的领导者懂得顺应时势
道术合一之一读懂大环境，更要认清自己
道术合一之二信息，数据——决策的根本
道术合一之三有胆有识才能把握主动
道术合一之四兼听则明，确保决策的正确性
道术合一之五让目标在实施中逐步完善
术行天下解读与把握市场变化的方法
第十章狭路相逢，智勇双全操胜券
——领导市场竞争的道与术：
大道为基变争为不争，“共赢”方是真正的赢
道术合一之一竞争力，其实就是你与众不同的地方
道术合一之二注重自我挖掘，寻找自我与对手的差异化
道术合一之三塑造企业创意文化，创意制胜
道术合一之四勇于行走自我与众不同的经营之道
术行天下新经济时代下市场竞争方法与策略
第十一章常存危机感，求变方长久
——领导者应对危机的道与术
大道为基“变”，强者自强的根本
道术合一之一勇于面对危机，危机就是最好的机会
道术合一之二防患于未然，将危机消灭于萌芽状态
道术合一之三告诉团队成员，共商良策
道术合一之四在第一时间内做出反应
术行天下巧妙化解企业危机的方法与技巧
第十二章大道无形，心中有道事业昌
——寻求提升领导力的康庄大道
大道为基做一个具有社会责任感的领导者
道术合一之一给自我的心中种下仁慈和爱心的种子
道术合一之二静心守一，参悟“商道”
道术合一之三知行合一，以道御术，以术卫道
术行天下领导者内心修炼，平衡自我的方法与技巧
内容简介:
　　《道术合一的领导力》告诉你：道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。
　　道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。内外原无别，道术本相生。领导力要有领导思想，也要有领导方法。只有道术合一才能打造出真正有力量的领导力。
作者简介:
李刚(RobinLee)：工商管理硕士、人力资源管理硕士、国际注册高级人力资源专家、美国太平洋研究院授证导师、ICF国际认证企业教练、英国国际培训师协会认证讲师、7Habits授证讲师、DISC授证讲师、多家大学和咨询机构签约顾问。李刚老师是知名实战派管理顾问，资深顾问式培训专家，国内“幸福管理系列”课程的开创者和积极实践者。有15年以上的企业管理经验，在国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。他一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生的大弟子王绍先生学习国学。上述经历使得他成为国内为数不多的能够将中国传统哲学和西方管理学相结合的实战派顾问。
目录:
第一章无道术不精，无术道难达
——道术合一是领导力的根
大道为基道为根，是做人做事的根本
道术合一之一天下万物皆不出道术
道术合一之二道不正则术不明，术不明则道难行
道术合一之三以道为本，以术御事——领导的本源
术行天下术是方法、手段与技巧
第二章万物归本源。道正基方实
——领导者必知的领导道
大道为基什么才是领导者的真正大道
道术合一之一中庸之道——中正不阿，不偏不倚
道术合一之二仁义之道——心存仁爱，以人为本
道术合一之三顺势之道——道法自然，顺势而为
道术合一之四无为之道——转大放小，解放人性一
道术合一之五博爱之道——关爱有加，以德服人
术行天下成为领导者需具备的九种性格
第三章正心修身，德高方能望重
——德是领导力第一要素
大道为基严于律己，做人做事有原则
道术合一之一摆正自我位置，正确看待手中权力
道术合一之二老是板着脸不如脸上挂着笑
道术合一之三心存感恩，感谢自我的下属’
道术合一之四言行如一，赢取下属的信任和尊重
术行天下领导者提升自我品德素质的常见方法与通道
第四章人才是一切，善用者得天下
——领导者选人用人的道与术
大道为基放下自我，用客观公正的态度读人
道术合一之一既要看到对方缺点，更要看到对方优点
道术合一之二不求最好，但求最合适
道术合一之三把人用到点子上、用到位置上
道术合一之四怀有开放心态，善于接纳不同的个体
道术合一之五善用比自己强的人才能更强
术行天下领导者选人用人的基本技巧及方法
第五章做事有规矩，管人要靠制度
——领导运营管理的道与术
大道为基摈弃个人情感，管人理事有准则
道术合一之一结合实际情况，遵循下属建议制定制度
道术合一之二遵规守制，从自我做起
道术合一之三把规章制度贴在墙上，更要印在下属心里
道术合一之四执行，没有任何折扣
道术合一之五先理后情才能让下属口服心服
术行天下切实可行的规章制度制定方法与步骤
第六章和气为要。团队就是生产力
——领导团队管理的道与术
大道为基消除冲突的根本，企业与个人的共同目标
道术合一之一即便是再优秀的团队，内部同样有冲突
道术合一之二管好自我情绪，冷静对待团队成员的矛盾
道术合一之三先听后说，让对方把话说完
道术合一之四一视同仁，不偏不倚才能让人信服
术行天下有效化解内部矛盾的实用方法与技巧
第七章无无能下属。只有无能领导
——有效激励下属的道与术
大道为基信任，有效激励下属的根本
道术合一之一其实，每一个下属都是一只“猛虎”
道术合一之二满足下属的需求，下属就能满足你的需求
道术合一之三钱不能代表一切，善于满足下属心理需求
道术合一之四肯定下属成绩，适时鼓励能激发斗志
道术合一之五读懂下属，激励应因人而异
术行天下不给钱就能激励下属的方法与技巧
第八章一人难以做大。做大靠众人
——领导者合理授权的道与术
大道为基选择德才兼备的下属授予权力
道术合一之一别觉得没你不行，下属或许比你更能干
道术合一之二一人挑担子不如一人分一点
道术合一之三转大放小，事事亲为累死你
道术合一之四既然让下属做，就要让下属大胆去做
道术合一之五做好监控，及时跟进，莫把授权当放羊
术行天下西方管理学对于授权的技巧与方法
第九章妥善分析，应时顺势成伟业
——领导者经营决策的道与术
大道为基顺者昌逆者亡，聪明的领导者懂得顺应时势
道术合一之一读懂大环境，更要认清自己
道术合一之二信息，数据——决策的根本
道术合一之三有胆有识才能把握主动
道术合一之四兼听则明，确保决策的正确性
道术合一之五让目标在实施中逐步完善
术行天下解读与把握市场变化的方法
第十章狭路相逢，智勇双全操胜券
——领导市场竞争的道与术：
大道为基变争为不争，“共赢”方是真正的赢
道术合一之一竞争力，其实就是你与众不同的地方
道术合一之二注重自我挖掘，寻找自我与对手的差异化
道术合一之三塑造企业创意文化，创意制胜
道术合一之四勇于行走自我与众不同的经营之道
术行天下新经济时代下市场竞争方法与策略
第十一章常存危机感，求变方长久
——领导者应对危机的道与术
大道为基“变”，强者自强的根本
道术合一之一勇于面对危机，危机就是最好的机会
道术合一之二防患于未然，将危机消灭于萌芽状态
道术合一之三告诉团队成员，共商良策
道术合一之四在第一时间内做出反应
术行天下巧妙化解企业危机的方法与技巧
第十二章大道无形，心中有道事业昌
——寻求提升领导力的康庄大道
大道为基做一个具有社会责任感的领导者
道术合一之一给自我的心中种下仁慈和爱心的种子
道术合一之二静心守一，参悟“商道”
道术合一之三知行合一，以道御术，以术卫道
术行天下领导者内心修炼，平衡自我的方法与技巧

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