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改善生产管理的利器:5S与TPM实务

改善生产管理的利器:5S与TPM实务
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作者: 编
出版社: 北京大学出版社
2003-09
版次: 1
ISBN: 9787301065587
定价: 30.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 185页
字数: 160千字
分类: 管理
40人买过
  • 本书是作者在企业推行和指导推行5S和TPM的实务经验和操作心得的总汇，着重介绍推行5S和TPM过程中的一些重点和难点；同时也对5S和TPM的理论做了一些纲要式的介绍，对正在推行或准备导入5S与TPM的企业有实际的指导作用。尽管本书是将5S与TPM推行结合起来讨论，但书中5S与TPM部分相对独立成章，不妨碍企业在分别推行5S与TPM时单独参照使用。 李庆远，生产管理专有，著名培训师。1956年10月生，硕士，曾任大学讲师。从事企业管理实务工作十余年，先后在民营、台资、美资企业担任中高级管理职务，在现场管理和人力资源管理方面具有丰富经验。现任广州市新景隆企业副总经理，中山大学、时代光华等多家机构和企管公司的 第1讲 5S概论

      工厂不良状况分析

      5S的定义和特色

      5S的效能

      5S与其他活动的关系

    第2讲 5S的推行准备

      推行5S的准备工作

      宣传和培训

      示范区的55活动

      5S推进的阶段

    第3讲 5S的实施要点

      整理的实施要点

      整顿的实施要点

      清扫、清洁的实施要点

      素养的实施要点

      实施5S的步骤

    第4讲 5S的实施方法

      细牌作战与目视管理

      查检表的应用

    第5讲 5S实施的成果与误区

    第6讲 TPM的基本概念

    第7讲 TPM的推行准备

    第8讲 TPM之一：提案改善活动

    第9讲 TPM之二：自主保养

    第10讲 TPM之三：计划保养

    第11讲 TPM之四：生产效率化改善

    第12讲 间接部门实施TPM 

    附录 工具表单
  • 内容简介:
    本书是作者在企业推行和指导推行5S和TPM的实务经验和操作心得的总汇，着重介绍推行5S和TPM过程中的一些重点和难点；同时也对5S和TPM的理论做了一些纲要式的介绍，对正在推行或准备导入5S与TPM的企业有实际的指导作用。尽管本书是将5S与TPM推行结合起来讨论，但书中5S与TPM部分相对独立成章，不妨碍企业在分别推行5S与TPM时单独参照使用。
  • 作者简介:
    李庆远，生产管理专有，著名培训师。1956年10月生，硕士，曾任大学讲师。从事企业管理实务工作十余年，先后在民营、台资、美资企业担任中高级管理职务，在现场管理和人力资源管理方面具有丰富经验。现任广州市新景隆企业副总经理，中山大学、时代光华等多家机构和企管公司的
  • 目录:
    第1讲 5S概论

      工厂不良状况分析

      5S的定义和特色

      5S的效能

      5S与其他活动的关系

    第2讲 5S的推行准备

      推行5S的准备工作

      宣传和培训

      示范区的55活动

      5S推进的阶段

    第3讲 5S的实施要点

      整理的实施要点

      整顿的实施要点

      清扫、清洁的实施要点

      素养的实施要点

      实施5S的步骤

    第4讲 5S的实施方法

      细牌作战与目视管理

      查检表的应用

    第5讲 5S实施的成果与误区

    第6讲 TPM的基本概念

    第7讲 TPM的推行准备

    第8讲 TPM之一：提案改善活动

    第9讲 TPM之二：自主保养

    第10讲 TPM之三：计划保养

    第11讲 TPM之四：生产效率化改善

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