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砍掉生产成本的六大方法

作者: 李庆远著

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2012-07

版次: 1

ISBN: 9787545412611

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 168页

字数: 134千字

分类: 管理

21人买过

市场急需的成本控制专业指导书。目前，中国制造正在失去低成本优势，诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局，有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因，很大一部分是因为企业成本控制不力，方法不当。而本书的出版，正是为了给企业提供成本管控的解决之道。
全方位的成本控制方法。《砍掉生产成本的六大方法》全方位地讲解生产成本控制方法，从改善采购管理、现场管理到品质管理，从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析，指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费，将生产成本控制在较合理的范围内，实现生产效益的较大化。
作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。
实操性强，拿来就能用。本书内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例更是作者在企业管理和培训实践中亲身经历的。更难能可贵的是，作者所提供的成本管控方法，都来自生产一线，其有效性都经过了验证，并非纸上谈兵。李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。
从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。前言生产成本决定企业生存发展
第一章狠抓采购管理——从源头上把好成本关
一、加强采购的原材料管理
1.切莫忽视原材料管理
2.努力实现准时制采购
3.选择最合适的运输方式
二、与供应商做朋友
1.企业与供应商是共赢关系
2.如何选择供应商
3.如何与供应商保持长期合作
4.如何考核供应商的品质保证体制
5.如何保障品质管制的长期性
三、杜绝采购人员的“灰色收入”
1.采购人员的“灰色收入”危害大
2.如何杜绝采购人员的“灰色收入”

第二章严控生产现场——将利润截留在生产线上
一、现场管理是基础
1.管理最重要的是从基础做起
2.企业不仅要服务好顾客，也要服务好员工
3.实现现场管理的标准化
二、如何让5S工作不反弹
1.整理的要点在于废弃的决心
2.整顿的要点在于三定原则
3.清扫贵在发现问题和解决问题
4.清洁要找到责任人
5.素养在于实实在在地做
三、如何降低生产现场的成本
1.改进质量
2.改进生产力
３.降低库存
４.缩短生产线
５.加强设备的保养
６.减少空间
７.缩短生产交期

第三章死磕品质管理——保住企业的生命之根
一、造成不良品的因素有哪些
1.机器因素
2.材料因素
3.方法因素
4.操作员因素
5.环境因素
6.管理因素
二、如何提高产品品质
1.坚持现场品质管理不放松
2.坚持预防废品的八大要诀
3.贯彻好全面质量控制（TQM）

第四章实施精益生产——剔除生产成本蛀虫
一、消除的浪费都是利润
1.怎样消除加工浪费
2.怎样消除动作浪费
3.怎样消除搬运浪费
4.怎样消除库存浪费
5.怎样消除等待浪费
6.怎样消除管理浪费
二、成本管控的关键是不断改善
1.企业需要树立怎样的改善观念
2.如何进行全面改善

第五章工作简化与合理化——为生产成本做减法
一、工作简化是降本增效的好助手
1.工作简化能提高生产力
2.如何简化工作
二、工作合理化让有限的投入产出更多
1.工作合理化的目的与意义
2.如何合理化工作

第六章应用工业工程（IE）——砍掉企业成本的新利器
一、让生产流程更科学合理
1.认识流程分析
2.流程分析的应用技巧
二、让生产动作更经济省力
1.认识动作分析
2.动作分析的应用技巧
……
内容简介:
市场急需的成本控制专业指导书。目前，中国制造正在失去低成本优势，诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局，有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因，很大一部分是因为企业成本控制不力，方法不当。而本书的出版，正是为了给企业提供成本管控的解决之道。
全方位的成本控制方法。《砍掉生产成本的六大方法》全方位地讲解生产成本控制方法，从改善采购管理、现场管理到品质管理，从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析，指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费，将生产成本控制在较合理的范围内，实现生产效益的较大化。
作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。
实操性强，拿来就能用。本书内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例更是作者在企业管理和培训实践中亲身经历的。更难能可贵的是，作者所提供的成本管控方法，都来自生产一线，其有效性都经过了验证，并非纸上谈兵。
作者简介:
李庆远，著名培训师和管理专家，中山大学兼职教授，多所培训机构兼职高级讲师和顾问，拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验，在企业管理、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。
从事企业管理工作近二十年，担任过冶金化工集团工程师，精工和电业公司制造部经理、生产副总经理，电子科技公司制造部总经理、公司总经理等职务，以及其他类企业的中高级职务。曾为三一重工、富士康、飞利浦、松下、三星、格力、美的、联想等近千家著名企业提供过培训与咨询服务。
目录:
前言生产成本决定企业生存发展
第一章狠抓采购管理——从源头上把好成本关
一、加强采购的原材料管理
1.切莫忽视原材料管理
2.努力实现准时制采购
3.选择最合适的运输方式
二、与供应商做朋友
1.企业与供应商是共赢关系
2.如何选择供应商
3.如何与供应商保持长期合作
4.如何考核供应商的品质保证体制
5.如何保障品质管制的长期性
三、杜绝采购人员的“灰色收入”
1.采购人员的“灰色收入”危害大
2.如何杜绝采购人员的“灰色收入”

第二章严控生产现场——将利润截留在生产线上
一、现场管理是基础
1.管理最重要的是从基础做起
2.企业不仅要服务好顾客，也要服务好员工
3.实现现场管理的标准化
二、如何让5S工作不反弹
1.整理的要点在于废弃的决心
2.整顿的要点在于三定原则
3.清扫贵在发现问题和解决问题
4.清洁要找到责任人
5.素养在于实实在在地做
三、如何降低生产现场的成本
1.改进质量
2.改进生产力
３.降低库存
４.缩短生产线
５.加强设备的保养
６.减少空间
７.缩短生产交期

第三章死磕品质管理——保住企业的生命之根
一、造成不良品的因素有哪些
1.机器因素
2.材料因素
3.方法因素
4.操作员因素
5.环境因素
6.管理因素
二、如何提高产品品质
1.坚持现场品质管理不放松
2.坚持预防废品的八大要诀
3.贯彻好全面质量控制（TQM）

第四章实施精益生产——剔除生产成本蛀虫
一、消除的浪费都是利润
1.怎样消除加工浪费
2.怎样消除动作浪费
3.怎样消除搬运浪费
4.怎样消除库存浪费
5.怎样消除等待浪费
6.怎样消除管理浪费
二、成本管控的关键是不断改善
1.企业需要树立怎样的改善观念
2.如何进行全面改善

第五章工作简化与合理化——为生产成本做减法
一、工作简化是降本增效的好助手
1.工作简化能提高生产力
2.如何简化工作
二、工作合理化让有限的投入产出更多
1.工作合理化的目的与意义
2.如何合理化工作

第六章应用工业工程（IE）——砍掉企业成本的新利器
一、让生产流程更科学合理
1.认识流程分析
2.流程分析的应用技巧
二、让生产动作更经济省力
1.认识动作分析
2.动作分析的应用技巧
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