带队伍:中基层管理者执行力法则
出版时间:
2011-03
版次:
1
ISBN:
9787121126420
定价:
29.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
227页
字数:
215千字
66人买过
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本书对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。 第一章 中基层管理者执行力诊断
1.执行力是企业的生命力、延续力
2.领导者要首先承担起执行的责任
3.领导者必须注意的执行误区
4.为什么执行经常不到位
5.中基层干部的执行职责
6.优秀执行者的特质
第二章 基础篇:消除阻碍员工执行的桎梏
1.优化流程令执行更顺畅
2.信息:执行的保障
3.上下同心,拥有共同愿景
4.成功决策:有效执行的必要条件
5.制定合理目标,明确执行方向
6.培养“罗文”式的员工
7.打造高效执行的团队
8.科学分配任务
第三章 强化篇:身先士卒带领员工去落实
1.领导要发挥带头表率作用
2.言行一致
3.寻求共识
4.化繁为简
5.落实执行力关键在于到位
6.拒绝“差不多”思想
7.实行零缺陷管理,把事情做到完美
8.把事情做圆满是执行的最高境界
第四章 提升篇:随时关注员工的执行状况
1.员工只做你检查的,而不做你希望的
2.既注重结果也注重过程
3.不断跟进,保证管理举措及时更新
4.执行后的信息反馈不可少
5.妥善处理突发事件,提升危机管理中的执行力
6.允许员工在执行中犯合理的错误
7.要具有校正执行力扭曲的能力
第五章 卓越篇:持续而深刻地激励员工去执行
1.执行没有最好,只有更好
2.以结果来衡量执行力
3.执行,贵在创新
4.激励起员工的工作热忱
5.创建良好的部门执行文化
6.合理执行流程的再造
第六章 关于执行力的几个提醒
1.细节成就执行力
2.执行的效率很关键
3.克制自我意识
4.中基层的核心价值是执行力
5.享受管理中的孤独
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内容简介:
本书对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
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目录:
第一章 中基层管理者执行力诊断
1.执行力是企业的生命力、延续力
2.领导者要首先承担起执行的责任
3.领导者必须注意的执行误区
4.为什么执行经常不到位
5.中基层干部的执行职责
6.优秀执行者的特质
第二章 基础篇:消除阻碍员工执行的桎梏
1.优化流程令执行更顺畅
2.信息:执行的保障
3.上下同心,拥有共同愿景
4.成功决策:有效执行的必要条件
5.制定合理目标,明确执行方向
6.培养“罗文”式的员工
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第三章 强化篇:身先士卒带领员工去落实
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第四章 提升篇:随时关注员工的执行状况
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6.允许员工在执行中犯合理的错误
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第五章 卓越篇:持续而深刻地激励员工去执行
1.执行没有最好,只有更好
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第六章 关于执行力的几个提醒
1.细节成就执行力
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