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通勤大学MBA7：经营战略

通勤大学MBA7：经营战略

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作者: [日] 青井伦一编 , 全球工作组股份有限公司编 , 张虹译 , 侯宗谊译

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2003-01

版次: 1

ISBN: 9787801625618

定价: 18.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 216页

字数: 84千字

分类: 管理

6人买过

经营战略课程是MBA基本教学计划课程最重要的课程之一。在“市场活动”、“会计”、“财务”、“人力资源管理与组织行动”等MBA大纲的必修课中，经营战略也是综合了这些必修课的知识和技巧，是综合性科目。战略（经营战略）是“市场活动”等MBA必修课所有知识和技术中最重要的课程。它不仅是负责阵营和经营计划部门的人需要掌握的，而且，从提高公司全员的水平这一点来说，是公司任何职员都不可缺少的。本书从经营战略的定义入手，按照战略方案制定过程，简单易懂地讲解了经营战略的重点。青井伦一，庆应义塾大学商不院教授。昭和44年（1969年）毕业于东京大学工学部。50年（1975年）在东京大学研究生院经济大学研究科修完博士课程。54年（1979年）获哈佛大学经营学博士学位。平成2年（1980年）任庆应义塾商学院（大学研究生院经营管理研究科）教授。第1章什么是经营战略
1.经营战略的定义
2.经营理念
3.经营战略的决策·实施过程
第2章经营环境的把握
1.SWOT分析
2.外部环境
3.内部环境公司内部分析
第3章事业范围的确立
1.事业范围的确立
2.核心能力
第4章发展战略
1.产品—市场矩阵
2.产品、有价证券、管理（PPM）
第5章竞争战略
1.确立竞争优势的意义
2.行业分析“五要素分析”：FiveForesAnalysis
3.优势矩阵
4.建立竞争优势的三个基本战略
5.价格连锁（销售链）
6.战略定位
第6章战略实施与管理
1.战略的实施
2.战略管理
索引
参考文献
内容简介:
经营战略课程是MBA基本教学计划课程最重要的课程之一。在“市场活动”、“会计”、“财务”、“人力资源管理与组织行动”等MBA大纲的必修课中，经营战略也是综合了这些必修课的知识和技巧，是综合性科目。战略（经营战略）是“市场活动”等MBA必修课所有知识和技术中最重要的课程。它不仅是负责阵营和经营计划部门的人需要掌握的，而且，从提高公司全员的水平这一点来说，是公司任何职员都不可缺少的。本书从经营战略的定义入手，按照战略方案制定过程，简单易懂地讲解了经营战略的重点。
作者简介:
青井伦一，庆应义塾大学商不院教授。昭和44年（1969年）毕业于东京大学工学部。50年（1975年）在东京大学研究生院经济大学研究科修完博士课程。54年（1979年）获哈佛大学经营学博士学位。平成2年（1980年）任庆应义塾商学院（大学研究生院经营管理研究科）教授。
目录:
第1章什么是经营战略
1.经营战略的定义
2.经营理念
3.经营战略的决策·实施过程
第2章经营环境的把握
1.SWOT分析
2.外部环境
3.内部环境公司内部分析
第3章事业范围的确立
1.事业范围的确立
2.核心能力
第4章发展战略
1.产品—市场矩阵
2.产品、有价证券、管理（PPM）
第5章竞争战略
1.确立竞争优势的意义
2.行业分析“五要素分析”：FiveForesAnalysis
3.优势矩阵
4.建立竞争优势的三个基本战略
5.价格连锁（销售链）
6.战略定位
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1.战略的实施
2.战略管理
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