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商解三国

作者: 李光斗著

出版社: 浙江大学出版社

出版时间: 2011-01

版次: 1

ISBN: 9787308082327

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 其他

页数: 219页

分类: 管理

51人买过

《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？
本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。李光斗，中国品牌第一人，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人，中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
李光斗出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCDSD乳业营销大战，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。
李光斗著作甚丰，包括：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈：广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张：跨国公司凭什么？》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战：全球化留给中国的最后机会》、《情感营销：如何让消费者爱上你的品牌》、《升位：中国品牌革命》等。序言从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书/001
第1章企业战略
曹氏企业形成的过程/002
曹氏企业的烦心事——所有权问题/003
曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘/004
草根刘备的插位：先做品牌，再打市场/009
刘备如何建立起自己的品牌？/012
刘备如何快速扩大自己的影响力？/014
刘备：整合资源的高手，搞股份制/016
刘备的市场开拓策略/017
刘备的软性并购策略/022
孙氏家族企业，成员都是亲戚/024
孙权打造的学习型组织/028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉/029

第2章企业文化
曹操的价值观/032
曹操爱才但又妒才/035
曹操：后台有多大，实力就有多大/036
刘氏企业是一流的“三无”企业/037
刘备的眼泪最值钱/038
刘备的竞争力是睡出来的/039
刘备的“榜样”文化/041
孙吴：从黑社会到学习型组织/042
孙权：以身作则的力量/045
孙权将企业分权化做得最好/045

第3章职场风云
诸葛亮是自我营销的高手/049
诸葛亮的相亲历程/050
诸葛亮的求职观/052
刘备为什么要顾茅庐三次？/054
诸葛亮营销自己的三次机会/055
诸葛亮的面试秘诀：隆中对/056
哪种人升职快？/058
如何才能升职？/059
跳槽的类型/061
跳稽有风险，跳者需谨慎/066
跳亦有道/067
不跳槽，但也别跳楼/068

第4章管理艺术
管理的本质是什么？/070
以电影类型解读三国管理艺术/072
管理风格/075
情商管理/079
智商管理/084
不拘一格降人才/086
其实你不懂我的心/087
愿景管理/089

第6章继承人
曹操25选1的非常难题/097
曹操选曹丕的理由：一样够无赖/100
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了/102
曹操是没选好人，还是故意为之？/104
刘蜀失败的双接班制度/106
不爱江山爱玩乐的阿斗/109
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂/111
孙吴：打江山易，守江山难/117
孙权：成功的继任者/118
司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴/119
刘氏企业是游击型竞争者/127
刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”/128
刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升/129
隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力/130
根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力/132
孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律/134
孙刘联盟快速提高两家竞争力/136

第7章公关
一次有意义的新闻发布会/139
失败公关令品牌受损/141
曹操：这个杀手有点冷/143
诸葛亮：公关高手/144
孔明弹的不是琴，是淡定/147
刘备的特色公关/148
关羽的忠义公关/152
周瑜的反公关/153
公关创意：追求与众不同/155
公关魄力：敢于先声夺人/155
公关里的美女效应/156

第8章智囊
刘备为何大器晚成/158
三个阵营的纳贤之道/160
中国古代的人才流动体制/163
现代竞争归根到底是人才的竞争/163
现代咨询公司与企业的关系/164

第9章领导力
曹操前瞻性的战略洞察力/167
曹操人品虽差，但领导力最强/168
刘备的价值观带来向心力/171
自信成就霸业/172
心字头上一把刀/173
事必躬亲非领导/174
领导力最差的领导/177
孙吴：和谐管理的典范/178
领导力的提升/180
化解危机的对外合作能力/181
曹操、刘备、孙权的形象塑造/182
曹操的大胸怀和小心眼/185

第10章市场拓展
抢市场，三国圈地竞标/187
孔明提案分天下/189
善经营，曹操乱世不乱心/192
竞争心经：进攻是最好的防御/194
刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古/195

第11章用人
一副好面相，“出门便告捷”/200
团结力量大/203
善待他人，会有好报/204
我相信你，一切交给你了/205
我的地盘听我的，不听者不要/206
成见误事害人/208
慧眼识才，面相大师/209
只要你有才，我就要/210
三国里谁最爱才/211
知人善任，合理调配/213
忍辱惜才，不拘小节/215
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨/216
内容简介:
《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？
本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。
作者简介:
李光斗，中国品牌第一人，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人，中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
李光斗出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCDSD乳业营销大战，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。
李光斗著作甚丰，包括：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈：广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张：跨国公司凭什么？》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战：全球化留给中国的最后机会》、《情感营销：如何让消费者爱上你的品牌》、《升位：中国品牌革命》等。
目录:
序言从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书/001
第1章企业战略
曹氏企业形成的过程/002
曹氏企业的烦心事——所有权问题/003
曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘/004
草根刘备的插位：先做品牌，再打市场/009
刘备如何建立起自己的品牌？/012
刘备如何快速扩大自己的影响力？/014
刘备：整合资源的高手，搞股份制/016
刘备的市场开拓策略/017
刘备的软性并购策略/022
孙氏家族企业，成员都是亲戚/024
孙权打造的学习型组织/028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉/029

第2章企业文化
曹操的价值观/032
曹操爱才但又妒才/035
曹操：后台有多大，实力就有多大/036
刘氏企业是一流的“三无”企业/037
刘备的眼泪最值钱/038
刘备的竞争力是睡出来的/039
刘备的“榜样”文化/041
孙吴：从黑社会到学习型组织/042
孙权：以身作则的力量/045
孙权将企业分权化做得最好/045

第3章职场风云
诸葛亮是自我营销的高手/049
诸葛亮的相亲历程/050
诸葛亮的求职观/052
刘备为什么要顾茅庐三次？/054
诸葛亮营销自己的三次机会/055
诸葛亮的面试秘诀：隆中对/056
哪种人升职快？/058
如何才能升职？/059
跳槽的类型/061
跳稽有风险，跳者需谨慎/066
跳亦有道/067
不跳槽，但也别跳楼/068

第4章管理艺术
管理的本质是什么？/070
以电影类型解读三国管理艺术/072
管理风格/075
情商管理/079
智商管理/084
不拘一格降人才/086
其实你不懂我的心/087
愿景管理/089

第6章继承人
曹操25选1的非常难题/097
曹操选曹丕的理由：一样够无赖/100
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了/102
曹操是没选好人，还是故意为之？/104
刘蜀失败的双接班制度/106
不爱江山爱玩乐的阿斗/109
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂/111
孙吴：打江山易，守江山难/117
孙权：成功的继任者/118
司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴/119
刘氏企业是游击型竞争者/127
刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”/128
刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升/129
隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力/130
根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力/132
孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律/134
孙刘联盟快速提高两家竞争力/136

第7章公关
一次有意义的新闻发布会/139
失败公关令品牌受损/141
曹操：这个杀手有点冷/143
诸葛亮：公关高手/144
孔明弹的不是琴，是淡定/147
刘备的特色公关/148
关羽的忠义公关/152
周瑜的反公关/153
公关创意：追求与众不同/155
公关魄力：敢于先声夺人/155
公关里的美女效应/156

第8章智囊
刘备为何大器晚成/158
三个阵营的纳贤之道/160
中国古代的人才流动体制/163
现代竞争归根到底是人才的竞争/163
现代咨询公司与企业的关系/164

第9章领导力
曹操前瞻性的战略洞察力/167
曹操人品虽差，但领导力最强/168
刘备的价值观带来向心力/171
自信成就霸业/172
心字头上一把刀/173
事必躬亲非领导/174
领导力最差的领导/177
孙吴：和谐管理的典范/178
领导力的提升/180
化解危机的对外合作能力/181
曹操、刘备、孙权的形象塑造/182
曹操的大胸怀和小心眼/185

第10章市场拓展
抢市场，三国圈地竞标/187
孔明提案分天下/189
善经营，曹操乱世不乱心/192
竞争心经：进攻是最好的防御/194
刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古/195

第11章用人
一副好面相，“出门便告捷”/200
团结力量大/203
善待他人，会有好报/204
我相信你，一切交给你了/205
我的地盘听我的，不听者不要/206
成见误事害人/208
慧眼识才，面相大师/209
只要你有才，我就要/210
三国里谁最爱才/211
知人善任，合理调配/213
忍辱惜才，不拘小节/215
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨/216

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