商解三国
出版时间:
2011-01
版次:
1
ISBN:
9787308082327
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
其他
页数:
219页
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《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看,魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司?它们的商业行为有怎样的特性,在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示?
本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本,从商战的视角,为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。 李光斗,中国品牌第一人,著名品牌战略专家,品牌竞争力学派创始人,中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。
李光斗出身于市场营销第一线,参与并策动了中国VCDSD乳业营销大战,被评为影响中国营销进程的风云人物,并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗毕业于复旦大学新闻学院,曾任复旦大学研究生会副主席,1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会,荣获冠军。
李光斗著作甚丰,包括:《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈:广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张:跨国公司凭什么?》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战:全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。 序言从庙堂到草根:《三国演义》是中国人的智慧全书/001
第1章企业战略
曹氏企业形成的过程/002
曹氏企业的烦心事——所有权问题/003
曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘/004
草根刘备的插位:先做品牌,再打市场/009
刘备如何建立起自己的品牌?/012
刘备如何快速扩大自己的影响力?/014
刘备:整合资源的高手,搞股份制/016
刘备的市场开拓策略/017
刘备的软性并购策略/022
孙氏家族企业,成员都是亲戚/024
孙权打造的学习型组织/028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉/029
第2章企业文化
曹操的价值观/032
曹操爱才但又妒才/035
曹操:后台有多大,实力就有多大/036
刘氏企业是一流的“三无”企业/037
刘备的眼泪最值钱/038
刘备的竞争力是睡出来的/039
刘备的“榜样”文化/041
孙吴:从黑社会到学习型组织/042
孙权:以身作则的力量/045
孙权将企业分权化做得最好/045
第3章职场风云
诸葛亮是自我营销的高手/049
诸葛亮的相亲历程/050
诸葛亮的求职观/052
刘备为什么要顾茅庐三次?/054
诸葛亮营销自己的三次机会/055
诸葛亮的面试秘诀:隆中对/056
哪种人升职快?/058
如何才能升职?/059
跳槽的类型/061
跳稽有风险,跳者需谨慎/066
跳亦有道/067
不跳槽,但也别跳楼/068
第4章管理艺术
管理的本质是什么?/070
以电影类型解读三国管理艺术/072
管理风格/075
情商管理/079
智商管理/084
不拘一格降人才/086
其实你不懂我的心/087
愿景管理/089
第6章继承人
曹操25选1的非常难题/097
曹操选曹丕的理由:一样够无赖/100
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了/102
曹操是没选好人,还是故意为之?/104
刘蜀失败的双接班制度/106
不爱江山爱玩乐的阿斗/109
刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂/111
孙吴:打江山易,守江山难/117
孙权:成功的继任者/118
司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴/119
刘氏企业是游击型竞争者/127
刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”/128
刘备两大自主品牌在手,竞争力直线上升/129
隆中对制订企业战略,提升刘蜀竞争力/130
根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力/132
孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律/134
孙刘联盟快速提高两家竞争力/136
第7章公关
一次有意义的新闻发布会/139
失败公关令品牌受损/141
曹操:这个杀手有点冷/143
诸葛亮:公关高手/144
孔明弹的不是琴,是淡定/147
刘备的特色公关/148
关羽的忠义公关/152
周瑜的反公关/153
公关创意:追求与众不同/155
公关魄力:敢于先声夺人/155
公关里的美女效应/156
第8章智囊
刘备为何大器晚成/158
三个阵营的纳贤之道/160
中国古代的人才流动体制/163
现代竞争归根到底是人才的竞争/163
现代咨询公司与企业的关系/164
第9章领导力
曹操前瞻性的战略洞察力/167
曹操人品虽差,但领导力最强/168
刘备的价值观带来向心力/171
自信成就霸业/172
心字头上一把刀/173
事必躬亲非领导/174
领导力最差的领导/177
孙吴:和谐管理的典范/178
领导力的提升/180
化解危机的对外合作能力/181
曹操、刘备、孙权的形象塑造/182
曹操的大胸怀和小心眼/185
第10章市场拓展
抢市场,三国圈地竞标/187
孔明提案分天下/189
善经营,曹操乱世不乱心/192
竞争心经:进攻是最好的防御/194
刘阿斗,乐不思蜀贻笑千古/195
第11章用人
一副好面相,“出门便告捷”/200
团结力量大/203
善待他人,会有好报/204
我相信你,一切交给你了/205
我的地盘听我的,不听者不要/206
成见误事害人/208
慧眼识才,面相大师/209
只要你有才,我就要/210
三国里谁最爱才/211
知人善任,合理调配/213
忍辱惜才,不拘小节/215
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨/216
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内容简介:
《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看,魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司?它们的商业行为有怎样的特性,在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示?
本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本,从商战的视角,为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。
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作者简介:
李光斗,中国品牌第一人,著名品牌战略专家,品牌竞争力学派创始人,中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖。
李光斗出身于市场营销第一线,参与并策动了中国VCDSD乳业营销大战,被评为影响中国营销进程的风云人物,并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗毕业于复旦大学新闻学院,曾任复旦大学研究生会副主席,1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会,荣获冠军。
李光斗著作甚丰,包括:《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈:广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张:跨国公司凭什么?》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位:颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战:全球化留给中国的最后机会》、《情感营销:如何让消费者爱上你的品牌》、《升位:中国品牌革命》等。
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目录:
序言从庙堂到草根:《三国演义》是中国人的智慧全书/001
第1章企业战略
曹氏企业形成的过程/002
曹氏企业的烦心事——所有权问题/003
曹氏企业的市场开拓策略:抢人抢粮抢地盘/004
草根刘备的插位:先做品牌,再打市场/009
刘备如何建立起自己的品牌?/012
刘备如何快速扩大自己的影响力?/014
刘备:整合资源的高手,搞股份制/016
刘备的市场开拓策略/017
刘备的软性并购策略/022
孙氏家族企业,成员都是亲戚/024
孙权打造的学习型组织/028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉/029
第2章企业文化
曹操的价值观/032
曹操爱才但又妒才/035
曹操:后台有多大,实力就有多大/036
刘氏企业是一流的“三无”企业/037
刘备的眼泪最值钱/038
刘备的竞争力是睡出来的/039
刘备的“榜样”文化/041
孙吴:从黑社会到学习型组织/042
孙权:以身作则的力量/045
孙权将企业分权化做得最好/045
第3章职场风云
诸葛亮是自我营销的高手/049
诸葛亮的相亲历程/050
诸葛亮的求职观/052
刘备为什么要顾茅庐三次?/054
诸葛亮营销自己的三次机会/055
诸葛亮的面试秘诀:隆中对/056
哪种人升职快?/058
如何才能升职?/059
跳槽的类型/061
跳稽有风险,跳者需谨慎/066
跳亦有道/067
不跳槽,但也别跳楼/068
第4章管理艺术
管理的本质是什么?/070
以电影类型解读三国管理艺术/072
管理风格/075
情商管理/079
智商管理/084
不拘一格降人才/086
其实你不懂我的心/087
愿景管理/089
第6章继承人
曹操25选1的非常难题/097
曹操选曹丕的理由:一样够无赖/100
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了/102
曹操是没选好人,还是故意为之?/104
刘蜀失败的双接班制度/106
不爱江山爱玩乐的阿斗/109
刘禅乐不思蜀,其实是揣着明白装糊涂/111
孙吴:打江山易,守江山难/117
孙权:成功的继任者/118
司马家族步步为营,收魏买蜀又吞吴/119
刘氏企业是游击型竞争者/127
刘备借无形资产上位,兄弟之间也有“潜规则”/128
刘备两大自主品牌在手,竞争力直线上升/129
隆中对制订企业战略,提升刘蜀竞争力/130
根据地型竞争者孙吴,凭贷款获得竞争力/132
孙策只顾拼命融资,忽视了市场竞争节律/134
孙刘联盟快速提高两家竞争力/136
第7章公关
一次有意义的新闻发布会/139
失败公关令品牌受损/141
曹操:这个杀手有点冷/143
诸葛亮:公关高手/144
孔明弹的不是琴,是淡定/147
刘备的特色公关/148
关羽的忠义公关/152
周瑜的反公关/153
公关创意:追求与众不同/155
公关魄力:敢于先声夺人/155
公关里的美女效应/156
第8章智囊
刘备为何大器晚成/158
三个阵营的纳贤之道/160
中国古代的人才流动体制/163
现代竞争归根到底是人才的竞争/163
现代咨询公司与企业的关系/164
第9章领导力
曹操前瞻性的战略洞察力/167
曹操人品虽差,但领导力最强/168
刘备的价值观带来向心力/171
自信成就霸业/172
心字头上一把刀/173
事必躬亲非领导/174
领导力最差的领导/177
孙吴:和谐管理的典范/178
领导力的提升/180
化解危机的对外合作能力/181
曹操、刘备、孙权的形象塑造/182
曹操的大胸怀和小心眼/185
第10章市场拓展
抢市场,三国圈地竞标/187
孔明提案分天下/189
善经营,曹操乱世不乱心/192
竞争心经:进攻是最好的防御/194
刘阿斗,乐不思蜀贻笑千古/195
第11章用人
一副好面相,“出门便告捷”/200
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善待他人,会有好报/204
我相信你,一切交给你了/205
我的地盘听我的,不听者不要/206
成见误事害人/208
慧眼识才,面相大师/209
只要你有才,我就要/210
三国里谁最爱才/211
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