经典中国企业培训书系·HR培训经理：“图说”企业人才培养体系
出版时间:
2013-08
版次:
1
ISBN:
9787513625647
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
182页
字数:
160千字
正文语种:
简体中文
144人买过
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华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？
《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理，尤其是培训经理，如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系，如何将HR部门发展壮大，为企业培养出优秀的人才。
《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关专业师生阅读使用。 杨序国
金蝶软件（中国）有限公司人才管理专家，历任人力资源部经理、资深顾问、咨询总监等职。
曾帮助广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团、中航工业哈飞、南京儿童医院、书香酒店投资等30多家企业成功实施素质模型、任职资格、领导力、人才测评、人才培养等项目。
先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》等杂志发表文章20余篇；著有《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《HR执行力》等专著。
作者微博：http://weibo.com/yangxuguo 书中人物表
引子培训经理的反思——年度培训检讨会议
第1章外来和尚会念经——再度引进外脑，实现科学培养
第2章动员很重要——人才培养项目启动，重构任职资格标准
第3章段瑞祥开讲——人才培养有五种方式
第4章课程培训不简单——课程培训也需要系统的设计
第5章何谓任务与体验——投资回报率最高的培养方式
第6章何谓自我提升——投资回报率最低的培养方式
第7章接受教练辅导——人才培养的高级方式（一）
第8章培训与教练他人——人才培养的高级方式（二）
第9章赵晓园的困惑——如何设计人才培养体系
第10章裴明浩受益匪浅——培养地图终于绘制完成
第11章重庆火锅店庆功——如何验证人才培养的效果
尾声首战用我，用我必胜——科学的人才培养体系建成
致谢
参考文献
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内容简介:
华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？
《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理，尤其是培训经理，如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系，如何将HR部门发展壮大，为企业培养出优秀的人才。
《经典中国企业培训书系·HR培训经理：图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关专业师生阅读使用。
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作者简介:
杨序国
金蝶软件（中国）有限公司人才管理专家，历任人力资源部经理、资深顾问、咨询总监等职。
曾帮助广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、紫金矿业、柳工集团、中航工业哈飞、南京儿童医院、书香酒店投资等30多家企业成功实施素质模型、任职资格、领导力、人才测评、人才培养等项目。
先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》等杂志发表文章20余篇；著有《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《HR执行力》等专著。
作者微博：http://weibo.com/yangxuguo
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目录:
书中人物表
引子培训经理的反思——年度培训检讨会议
第1章外来和尚会念经——再度引进外脑，实现科学培养
第2章动员很重要——人才培养项目启动，重构任职资格标准
第3章段瑞祥开讲——人才培养有五种方式
第4章课程培训不简单——课程培训也需要系统的设计
第5章何谓任务与体验——投资回报率最高的培养方式
第6章何谓自我提升——投资回报率最低的培养方式
第7章接受教练辅导——人才培养的高级方式（一）
第8章培训与教练他人——人才培养的高级方式（二）
第9章赵晓园的困惑——如何设计人才培养体系
第10章裴明浩受益匪浅——培养地图终于绘制完成
第11章重庆火锅店庆功——如何验证人才培养的效果
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