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德鲁克 认识管理（2020年初次引进中国）

德鲁克 认识管理（2020年初次引进中国）
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作者: 译 , [美] （Peter F. Drucker） ,
出版社: 机械工业出版社
2020-05
版次: 1
ISBN: 9787111650416
装帧: 其他
开本: 大16开
纸张: 胶版纸
页数: 624页
分类: 管理
5 张插图图片
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  • 管理是什么？
      企业是什么？企业的宗旨、使命？
      谁是我们企业的消费者/客户？
      如何思考企业的业务？
      如何使工作富有成效？
      利润率？预算？生产率？
      如何创新？
      *管理层的结构、任务、特征？
      ……
      来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。
      跟着德鲁克系统学习现代管理学，每章设置思考题，提示你更好理解管理的关键本质问题 彼得•德鲁克（Peter F.Drucker）

    管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

     

    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

     

    七次获得“麦肯锡奖”；2002年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。 推荐序一（邵明路）

    推荐序二（赵曙明）

    推荐序三（珍妮·达罗克）

    前言　管理职业与管理承诺

    第1章　导论：管理和管理者  / 1

    第一部分　　工商企业的绩效

    第2章　管理的维度  / 27

    第3章　西尔斯公司  / 39

    第4章　企业是什么  / 48

    第5章　企业的宗旨和使命  / 62

    第6章　目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例  / 82

    第7章　战略、目标、优先事项、工作安排  / 92

    第8章　战略规划：企业家技能  / 113

    第二部分　　服务机构的绩效

    第9章　多机构社会  / 127

    第10章　服务机构绩效不佳的原因  / 134

    第11章　若干例外及经验教训  / 145

    第12章　服务机构的绩效管理  / 155

    第三部分　　有成效的工作和有成就的员工

    第13章　新现实  / 167

    第14章　工作、做工与员工  / 179

    第15章　使工作富有成效：工作和过程  / 196

    第16章　使工作富有成效：核查与工具  / 217

    第17章　做工与员工：理论和实践  / 232

    第18章　从人事管理到对人的领导  / 246

    第四部分　　社会影响和社会责任

    第19章　社会影响和社会问题  / 275

    第20章　社会责任的限度  / 292

    第21章　企业与政府  / 300

    第22章　责任伦理  / 313

    第五部分　　管理工作和管理岗位

    第23章　为什么需要管理者  / 325

    第24章　管理岗位的设计与内容  / 332

    第25章　管理发展与管理者开发  / 347

    第26章　目标管理与自我控制  / 357

    第27章　中层管理到知识组织  / 371

    第28章　绩效精神  / 383

    第六部分　　管理技能

    第29章　有效决策  / 397

    第30章　管理沟通  / 413

    第31章　核查、控制与管理  / 424

    第32章　管理者与预算  / 436

    第33章　管理者与管理科学  / 450

    第七部分　　管理组织

    第34章　结构与战略  / 465

    第35章　以任务和工作为中心的设计  / 491

    第36章　以成果为中心的设计和以关系为中心的设计  / 506

    第37章　创新型组织  / 527

    第38章　最高管理层与董事会  / 548

    第39章　管理组织的结论  / 571

    结论　未来的管理者  / 575

    参考文献  / 579

    术语表
  • 内容简介:
    管理是什么？
      企业是什么？企业的宗旨、使命？
      谁是我们企业的消费者/客户？
      如何思考企业的业务？
      如何使工作富有成效？
      利润率？预算？生产率？
      如何创新？
      *管理层的结构、任务、特征？
      ……
      来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。
      跟着德鲁克系统学习现代管理学，每章设置思考题，提示你更好理解管理的关键本质问题
  • 作者简介:
    彼得•德鲁克（Peter F.Drucker）

    管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

     

    曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

     

    七次获得“麦肯锡奖”；2002年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
  • 目录:
    推荐序一（邵明路）

    推荐序二（赵曙明）

    推荐序三（珍妮·达罗克）

    前言　管理职业与管理承诺

    第1章　导论：管理和管理者  / 1

    第一部分　　工商企业的绩效

    第2章　管理的维度  / 27

    第3章　西尔斯公司  / 39

    第4章　企业是什么  / 48

    第5章　企业的宗旨和使命  / 62

    第6章　目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例  / 82

    第7章　战略、目标、优先事项、工作安排  / 92

    第8章　战略规划：企业家技能  / 113

    第二部分　　服务机构的绩效

    第9章　多机构社会  / 127

    第10章　服务机构绩效不佳的原因  / 134

    第11章　若干例外及经验教训  / 145

    第12章　服务机构的绩效管理  / 155

    第三部分　　有成效的工作和有成就的员工

    第13章　新现实  / 167

    第14章　工作、做工与员工  / 179

    第15章　使工作富有成效：工作和过程  / 196

    第16章　使工作富有成效：核查与工具  / 217

    第17章　做工与员工：理论和实践  / 232

    第18章　从人事管理到对人的领导  / 246

    第四部分　　社会影响和社会责任

    第19章　社会影响和社会问题  / 275

    第20章　社会责任的限度  / 292

    第21章　企业与政府  / 300

    第22章　责任伦理  / 313

    第五部分　　管理工作和管理岗位

    第23章　为什么需要管理者  / 325

    第24章　管理岗位的设计与内容  / 332

    第25章　管理发展与管理者开发  / 347

    第26章　目标管理与自我控制  / 357

    第27章　中层管理到知识组织  / 371

    第28章　绩效精神  / 383

    第六部分　　管理技能

    第29章　有效决策  / 397

    第30章　管理沟通  / 413

    第31章　核查、控制与管理  / 424

    第32章　管理者与预算  / 436

    第33章　管理者与管理科学  / 450

    第七部分　　管理组织

    第34章　结构与战略  / 465

    第35章　以任务和工作为中心的设计  / 491

    第36章　以成果为中心的设计和以关系为中心的设计  / 506

    第37章　创新型组织  / 527

    第38章　最高管理层与董事会  / 548

    第39章　管理组织的结论  / 571

    结论　未来的管理者  / 575

    参考文献  / 579

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