精益创新：实现管理现在与创造未来的有效平衡

作者: 维杰伊·戈文达拉扬著

出版社: 中信出版集团，中信出版社

出版时间: 2019-12

版次: 1

ISBN: 9787521709995

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16-6开

纸张: 纯质纸

分类: 管理

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很多企业往往面临着如何管理好现在，同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在，很容易错失未来的发展机遇，在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务，又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题，无法实现平稳过渡。

为此，卓越的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。

通过快速迭代，企业可以及时剔除那些过时的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。

对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言，本书都值得一读。

维杰伊·戈文达拉扬：卓越的战略和创新专家、达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、在《华尔街日报》之前的评选中，塔克商学院在战略研究方面名列世界第二。

《商业周刊》评选的十佳商学院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用电气驻场教授和首席创新顾问，《管理学院期刊》名人堂成员，麦肯锡奖获得者，被《福布斯》评选为五大备受尊敬的战略执行教练之一，《经济学人》称其为“冉冉上升的超级明星”。

目录

第一章
创新者的三个盒子 001
忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下” 与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
“三盒“解决方案 004
引领创新的有效框架 007
孩之宝的转型 009
为什么很难平衡三个盒子 012
计划性机会主义与弱信号 021
低成本试错与迭代 026
未来即现在 028
最简法则 032

第二章
创造未来 039
创造公司未来的发展机会充满了风险，是一个艰苦的试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一；在押下大赌注之前先投入较小的赌注；在风险中学习，通过测试关键假设解决不确定性；建立新的技能、结构和态度，培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新 045
创新的有效策略 046
长期主义 074

第三章
忘记过去 085
创造新事物之前，你需要有空杯心态，把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱；有选择地放弃传统的规划过程；为新业务建立专门的团队；放弃严格的问责制度，允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则 089
误入歧途的 IBM 093
三个陷阱 094
挽救创新的工具 100
IBM 的新挑战 115

第四章
管理现在 123
现有业务充当着公司的“现金牛”，同时，还可以提供特殊的专业知识或市场渠道，用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展，必须建立清晰的战略；按照规则执行；打造高绩效的系统和流程；同时，领导者的决策也至关重要。
危机 126
挽救和挑战 130
调整运营 135
展望未来 149

第五章
创新实践：以柳溪社区教会为例 157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具，帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略；有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生；当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时，培训就显得至关重要。
改造教会 159
平衡三个盒子 162
第一次创新：礼拜服务拓展 165
第二次创新：柳溪协会 170
第三次创新：全球领导力峰会 179
微小实践，持续变革 183

第六章
引领创新的 6 种管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生：它要求医生既能高度集中于一个病人的情况，同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同，管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱 199
留心弱信号 203
在点滴中建设未来 208
试验和学习 213
实践计划性机会主义 222
投资“你能控制的那匹马” 228
根源、枷锁以及平衡文化 230

注释 237

参考文献 245

致谢 247
内容简介:
很多企业往往面临着如何管理好现在，同时还能创造出未来的两难局面。过度专注现在，很容易错失未来的发展机遇，在新的市场竞争中逐步走向没落。而将太多精力用于发展新业务，又会面临现金流不足、现阶段经营困难的问题，无法实现平稳过渡。

为此，卓越的创新专家维杰伊·戈文达拉扬提出了ー个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协调新老业务的关系。

通过快速迭代，企业可以及时剔除那些过时的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达到“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的平稳转型和升级。

对于任何希望企业获得长期成功的管理者而言，本书都值得一读。
作者简介:
维杰伊·戈文达拉扬：卓越的战略和创新专家、达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、在《华尔街日报》之前的评选中，塔克商学院在战略研究方面名列世界第二。

《商业周刊》评选的十佳商学院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用电气驻场教授和首席创新顾问，《管理学院期刊》名人堂成员，麦肯锡奖获得者，被《福布斯》评选为五大备受尊敬的战略执行教练之一，《经济学人》称其为“冉冉上升的超级明星”。
目录:
目录

第一章
创新者的三个盒子 001
忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下” 与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
“三盒“解决方案 004
引领创新的有效框架 007
孩之宝的转型 009
为什么很难平衡三个盒子 012
计划性机会主义与弱信号 021
低成本试错与迭代 026
未来即现在 028
最简法则 032

第二章
创造未来 039
创造公司未来的发展机会充满了风险，是一个艰苦的试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一；在押下大赌注之前先投入较小的赌注；在风险中学习，通过测试关键假设解决不确定性；建立新的技能、结构和态度，培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新 045
创新的有效策略 046
长期主义 074

第三章
忘记过去 085
创造新事物之前，你需要有空杯心态，把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱；有选择地放弃传统的规划过程；为新业务建立专门的团队；放弃严格的问责制度，允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则 089
误入歧途的 IBM 093
三个陷阱 094
挽救创新的工具 100
IBM 的新挑战 115

第四章
管理现在 123
现有业务充当着公司的“现金牛”，同时，还可以提供特殊的专业知识或市场渠道，用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展，必须建立清晰的战略；按照规则执行；打造高绩效的系统和流程；同时，领导者的决策也至关重要。
危机 126
挽救和挑战 130
调整运营 135
展望未来 149

第五章
创新实践：以柳溪社区教会为例 157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具，帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略；有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生；当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时，培训就显得至关重要。
改造教会 159
平衡三个盒子 162
第一次创新：礼拜服务拓展 165
第二次创新：柳溪协会 170
第三次创新：全球领导力峰会 179
微小实践，持续变革 183

第六章
引领创新的 6 种管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生：它要求医生既能高度集中于一个病人的情况，同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同，管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱 199
留心弱信号 203
在点滴中建设未来 208
试验和学习 213
实践计划性机会主义 222
投资“你能控制的那匹马” 228
根源、枷锁以及平衡文化 230

注释 237

参考文献 245

致谢 247