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跨坎中层：如何打造团结高效的小团队

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作者:
出版社: 中华工商联合出版社
2021-10
版次: 1
ISBN: 9787515831152
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 220页
字数: 200.000千字
分类: 管理
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  • 首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。
      本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。
      管理无坦途，唯有迎难而上；
      跨坎有方法，方能步步高升。 李春蕾，法学硕士，旅英管理学硕士，深交所上市公司独立董事，并购交易师，13年创业及公司管理经验，吉林省经济管理干部学院讲师，吉林省立德联晟科技服务有限公司、北京立德讯通科技有限公司创始人，为多家企业担任管理顾问。已出版作品：《把执行做到极致》《个体赋能》《做解决问题的员工》等。 章  中层入门坎——认清自己的新角色

    从“让我来”到“跟我走” / 003

    成为兵头将尾，你就是一条纽带 / 007

    位置变，心态转 / 012

    梦想驱动现实 / 017

    成为合格“信息处理器” / 019

    中层的价值在培养无数个“优秀的你” / 024

    第二章  中层思维坎——团队带得好，思想得有料

    中层思想力，决定企业竞争力 / 029

    全局思维 / 033

    立体思维 / 038

    战略思维 / 042

    创新思维 / 045

    第三章  中层社交坎——沟通带来感动，感动才会行动

    中层人际管理的四个原则 / 051

    与上级沟通：到位但不越位 / 055

    与同级沟通：贵在理解支持 / 061

    与下级沟通：给予足够尊重 / 064

    搞定老员工的“三板斧” / 070

    与“德高望重者”的相处之道 / 074

    沟通中的“五要”与“六不要” / 078

    第四章  中层胜任力坎——以上率下，打铁还需自身硬

    要事为先，忙而不乱才是中层本色 / 085

    决策力就是致胜力 / 091

    中层决策常见五大误区 / 095

    忍耐即是成功之路 / 098

    中层是企业文化大使 / 101

    画出自己的情绪“雷区”图 / 106

    微观辨人，用对人才能干对事 / 110

    如果下属是一个“野心家” / 114

    六种“问题员工”的处理方法 / 118

    你的影响力价值千金 / 125

    第五章  中层领导力坎——管理就是让员工成长

    管理是严肃的爱 / 131

    制度的“两个稳定” / 134

    激励员工的五大误区 / 139

    集体智慧是的创造力来源 / 143

    有效人事决策的五大原则 / 147

    对权力进行创造性分配 / 151

    走动式管理应该这样“走” / 155

    赞美是成本的激励手段 / 158

    重用≠升职，帮员工找到合适的位置 / 162

    第六章  中层学习力坎——比学历更重要的力量

    优秀是因为自我驱动 / 167

    管好自己是学习力的基础 / 170

    中层要由专才走向通才 / 175

    自省是有效的学习 / 180

    专业是说服力 / 184

    第七章  中层执行力坎——感动、心动都不如行动

    向“生产力周期”要执行力 / 189

    奖罚制度是行动的牵引机 / 194

    当好员工的“带头大哥” / 197

    细节决定执行力 / 200

    能力是任务的标尺 / 203

    莫被“巨婴员工”逆向管理 / 208 
  • 内容简介:
    首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。
      本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。
      管理无坦途，唯有迎难而上；
      跨坎有方法，方能步步高升。
  • 作者简介:
    李春蕾，法学硕士，旅英管理学硕士，深交所上市公司独立董事，并购交易师，13年创业及公司管理经验，吉林省经济管理干部学院讲师，吉林省立德联晟科技服务有限公司、北京立德讯通科技有限公司创始人，为多家企业担任管理顾问。已出版作品：《把执行做到极致》《个体赋能》《做解决问题的员工》等。
  • 目录:
    章  中层入门坎——认清自己的新角色

    从“让我来”到“跟我走” / 003

    成为兵头将尾，你就是一条纽带 / 007

    位置变，心态转 / 012

    梦想驱动现实 / 017

    成为合格“信息处理器” / 019

    中层的价值在培养无数个“优秀的你” / 024

    第二章  中层思维坎——团队带得好，思想得有料

    中层思想力，决定企业竞争力 / 029

    全局思维 / 033

    立体思维 / 038

    战略思维 / 042

    创新思维 / 045

    第三章  中层社交坎——沟通带来感动，感动才会行动

    中层人际管理的四个原则 / 051

    与上级沟通：到位但不越位 / 055

    与同级沟通：贵在理解支持 / 061

    与下级沟通：给予足够尊重 / 064

    搞定老员工的“三板斧” / 070

    与“德高望重者”的相处之道 / 074

    沟通中的“五要”与“六不要” / 078

    第四章  中层胜任力坎——以上率下，打铁还需自身硬

    要事为先，忙而不乱才是中层本色 / 085

    决策力就是致胜力 / 091

    中层决策常见五大误区 / 095

    忍耐即是成功之路 / 098

    中层是企业文化大使 / 101

    画出自己的情绪“雷区”图 / 106

    微观辨人，用对人才能干对事 / 110

    如果下属是一个“野心家” / 114

    六种“问题员工”的处理方法 / 118

    你的影响力价值千金 / 125

    第五章  中层领导力坎——管理就是让员工成长

    管理是严肃的爱 / 131

    制度的“两个稳定” / 134

    激励员工的五大误区 / 139

    集体智慧是的创造力来源 / 143

    有效人事决策的五大原则 / 147

    对权力进行创造性分配 / 151

    走动式管理应该这样“走” / 155

    赞美是成本的激励手段 / 158

    重用≠升职，帮员工找到合适的位置 / 162

    第六章  中层学习力坎——比学历更重要的力量

    优秀是因为自我驱动 / 167

    管好自己是学习力的基础 / 170

    中层要由专才走向通才 / 175

    自省是有效的学习 / 180

    专业是说服力 / 184

    第七章  中层执行力坎——感动、心动都不如行动

    向“生产力周期”要执行力 / 189

    奖罚制度是行动的牵引机 / 194

    当好员工的“带头大哥” / 197

    细节决定执行力 / 200

    能力是任务的标尺 / 203

    莫被“巨婴员工”逆向管理 / 208 
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