中国灵活用工发展报告（2021）
出版时间:
2020-12
版次:
1
ISBN:
9787520161008
定价:
69.00
装帧:
其他
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
212页
字数:
154千字
87人买过
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为全面深入研究我国灵活用工的发展状况，中国人民大学劳动人事学院和人瑞人才科技集团有限公司（简称人瑞人才科技集团）于2019年9月联合成立了课题组。课题组在2019年10月-2020年7月期间，对27家用工企业、7家人力资源服务公司及3家地方行业协会的相关负责人或高管进行了深度访谈，部分企业员工、中基层管理者和行业协会从业人员也参与了访谈。在访谈的基础上，课题组进一步对用工企业与员工进行了问卷调研，共回收1014家企业调查问卷和1387份员工调查问卷。
实证资料收集之后，课题组通过质性研究和量化研究的方法对资料进行了翔实的分析和研究；同时课题组也同步收集了包括国家统计局数据、政府政策、新闻报导、相关企业的公开信息等作为本次研究的二手资料来佐以分析。在综合分析的基础上，课题组撰写了本研究报告。 第一章灵活就业与灵活用工001
一支持灵活就业政策的发展与政策目标002
二非正规就业与灵活就业006
三非标准雇佣与灵活用工011
第二章研究方法与研究样本023
一定性资料023
二问卷数据025
第三章组织变革与灵活用工发展034
一数字化转型企业的现状035
二变革企业的用工现状041
三数据技术驱动组织变革044
第四章灵活用工市场现状050
一灵活用工市场的总体状况050
二不同企业使用灵活用工的差异054
三企业使用灵活用工的主要动机071
四企业使用灵活用工的影响因素075
五小结：灵活用工市场的发展及其土壤078
第五章企业使用灵活用工的形式与岗位081
一企业使用灵活用工的形式081
二企业使用灵活用工的岗位092
三企业使用灵活用工的人才需求102
第六章灵活用工管理110
一灵活用工中的管理职能分工110
二灵活用工管理中的问题115
三新型组织关系面临的挑战123
四人力资源服务机构应对灵活用工管理问题的探索125
第七章灵活用工驱动力模型134
一灵活用工宏观驱动力：PEST模型134
二灵活用工微观驱动力：逻辑回归模型139
第八章灵活用工的未来发展方向151
一用工市场化151
二服务专业化157
三管理数字化162
四小结166
附录168
案例1某社交媒体平台灵活用工案例168
案例2某银行灵活用工案例174
案例3某文旅集团灵活用工案例181
案例4某物流公司灵活用工案例185
参考文献191
-
内容简介:
为全面深入研究我国灵活用工的发展状况，中国人民大学劳动人事学院和人瑞人才科技集团有限公司（简称人瑞人才科技集团）于2019年9月联合成立了课题组。课题组在2019年10月-2020年7月期间，对27家用工企业、7家人力资源服务公司及3家地方行业协会的相关负责人或高管进行了深度访谈，部分企业员工、中基层管理者和行业协会从业人员也参与了访谈。在访谈的基础上，课题组进一步对用工企业与员工进行了问卷调研，共回收1014家企业调查问卷和1387份员工调查问卷。
实证资料收集之后，课题组通过质性研究和量化研究的方法对资料进行了翔实的分析和研究；同时课题组也同步收集了包括国家统计局数据、政府政策、新闻报导、相关企业的公开信息等作为本次研究的二手资料来佐以分析。在综合分析的基础上，课题组撰写了本研究报告。
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目录:
第一章灵活就业与灵活用工001
一支持灵活就业政策的发展与政策目标002
二非正规就业与灵活就业006
三非标准雇佣与灵活用工011
第二章研究方法与研究样本023
一定性资料023
二问卷数据025
第三章组织变革与灵活用工发展034
一数字化转型企业的现状035
二变革企业的用工现状041
三数据技术驱动组织变革044
第四章灵活用工市场现状050
一灵活用工市场的总体状况050
二不同企业使用灵活用工的差异054
三企业使用灵活用工的主要动机071
四企业使用灵活用工的影响因素075
五小结：灵活用工市场的发展及其土壤078
第五章企业使用灵活用工的形式与岗位081
一企业使用灵活用工的形式081
二企业使用灵活用工的岗位092
三企业使用灵活用工的人才需求102
第六章灵活用工管理110
一灵活用工中的管理职能分工110
二灵活用工管理中的问题115
三新型组织关系面临的挑战123
四人力资源服务机构应对灵活用工管理问题的探索125
第七章灵活用工驱动力模型134
一灵活用工宏观驱动力：PEST模型134
二灵活用工微观驱动力：逻辑回归模型139
第八章灵活用工的未来发展方向151
一用工市场化151
二服务专业化157
三管理数字化162
四小结166
附录168
案例1某社交媒体平台灵活用工案例168
案例2某银行灵活用工案例174
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案例4某物流公司灵活用工案例185
参考文献191
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