商业模式教科书

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作者:
2018-06
版次: 1
ISBN: 9787111596332
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
180人买过
  • 永远记住,你是“当事人”
      本书的书名是《商业模式教科书》,但是,从本书里,你学习不到当今世界五花八门的商业模式。 CONTENTS 目录

    前言 永远记住,你是“当事人

    第一部分 大前式商业模式讲解

    第1章 如果你是总经理,你要怎么做

    彻底以理论思考,做到持续性练习——002

    第2章 大前式案例分析的三大特征

    研究仍未解决的“现在进行时”课题——004

    化身企业经营者后再冥思苦想——005

    头脑风暴,拓展思维——005

    第3章 即使还没有标准答案,我也有信心告诉你们我的结论

    我是你们的头脑风暴制造者——007

    第4章 分析·考察·解答之道

    收集到的信息要能还原出问题原貌——010

    收集信息、分析信息双管齐下——011

    从图书馆中和网络上收集第一手资料——012

    看新闻时用“自己的地图”——014

    不要依赖定式思维推出结论——016

    这个公司、这个业界的根本问题是什么——017

    第5章 来学习大前式思路

    大幅提高你的决策速度——020

    第二部分 案例分析实践:我是经营者

    案例1:可口可乐公司

    开创全新商业模式——024

    案例2:罗森

    关键时刻的发展战略蓝图——042

    案例3:优步

    直面“疯狂增长之痛”——055

    案例4:任天堂

    迎接变化,制造 “畅销”——071

    案例5:佳能

    在席卷业界的危机中“笑到最后”——086

    案例6:小米

    “本土企业”谋求世界第一?——104

    案例7:泉盛

    黑心企业的重生——124

    案例8:COOKPAD

    蒸蒸日上景象背后的“真正课题”——141

    案例9:日本经济新闻社

    让收购物有所值的战略——155

    案例10:爱彼迎

    法律限制与成长的矛盾——172

    案例11:尼达利

    这几件事就该在效益最好的时候做——187

    案例12:岛精机制作所

    怎样才能赢过“中国”——202

    关于本书所收录的案例——217

    后记——218
  • 内容简介:
    永远记住,你是“当事人”
      本书的书名是《商业模式教科书》,但是,从本书里,你学习不到当今世界五花八门的商业模式。
  • 目录:
    CONTENTS 目录

    前言 永远记住,你是“当事人

    第一部分 大前式商业模式讲解

    第1章 如果你是总经理,你要怎么做

    彻底以理论思考,做到持续性练习——002

    第2章 大前式案例分析的三大特征

    研究仍未解决的“现在进行时”课题——004

    化身企业经营者后再冥思苦想——005

    头脑风暴,拓展思维——005

    第3章 即使还没有标准答案,我也有信心告诉你们我的结论

    我是你们的头脑风暴制造者——007

    第4章 分析·考察·解答之道

    收集到的信息要能还原出问题原貌——010

    收集信息、分析信息双管齐下——011

    从图书馆中和网络上收集第一手资料——012

    看新闻时用“自己的地图”——014

    不要依赖定式思维推出结论——016

    这个公司、这个业界的根本问题是什么——017

    第5章 来学习大前式思路

    大幅提高你的决策速度——020

    第二部分 案例分析实践:我是经营者

    案例1:可口可乐公司

    开创全新商业模式——024

    案例2:罗森

    关键时刻的发展战略蓝图——042

    案例3:优步

    直面“疯狂增长之痛”——055

    案例4:任天堂

    迎接变化,制造 “畅销”——071

    案例5:佳能

    在席卷业界的危机中“笑到最后”——086

    案例6:小米

    “本土企业”谋求世界第一?——104

    案例7:泉盛

    黑心企业的重生——124

    案例8:COOKPAD

    蒸蒸日上景象背后的“真正课题”——141

    案例9:日本经济新闻社

    让收购物有所值的战略——155

    案例10:爱彼迎

    法律限制与成长的矛盾——172

    案例11:尼达利

    这几件事就该在效益最好的时候做——187

    案例12:岛精机制作所

    怎样才能赢过“中国”——202

    关于本书所收录的案例——217

    后记——218
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