深度管理(荣获800-CEO-READ年度商业图书大奖）

作者: [美] 大卫·戴伊(David Dye) (美)卡琳·赫特（Karin Hurt）著 , 苏健译

出版社: 中国友谊出版公司

出版时间: 2018-07

版次: 1

ISBN: 9787505743816

定价: 52.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 150千字

分类: 管理

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角色管理：你是怎样的管理者？
  ——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
  效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
  ——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
  团队管理：如何打造高效的团队？
  ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
  ……
  80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。 [美]大卫·戴伊（David Dye）

管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳·赫特（Karin Hurt）

Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。第一部分  深度管理

第 1 章为什么要专注输赢

第 2 章管理者的 4 种类型

第 3 章 4 步让数据变成生产力

第二部分  用合适的人，实现更重要的结果

第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系

第 5 章推动成果的会议公式

第 6 章完美决策的两项关键

第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责

第 8 章 6 步自检：用更少时间，解决更多问题

第 9 章让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检

第10章先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”

第11章 5 步，体面地解雇员工

第三部分     激发团队获胜动力

第 12 章 3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力

第 13 章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器

第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队

第 15 章大局观：翻倍你的团队生产力

第 16 章 10 步自检，改造不听话的团队

第 17 章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责

第 18 章打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱

第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速实现成果

第 20 章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力

第 21 章真实：公信力和影响力的根本

第四部分    把握时机，乘胜追击

第 22 章 D-A-R-N 法：出问题时的向上管理

第 23 章团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机

第 24 章在低谷时逆转取胜的 10 点提示

第 25 章潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径
内容简介:
角色管理：你是怎样的管理者？
  ——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？
  效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？
  ——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？
  团队管理：如何打造高效的团队？
  ——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？
  ……
  80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。
作者简介:
[美]大卫·戴伊（David Dye）

管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳·赫特（Karin Hurt）

Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。
目录:
第一部分  深度管理

第 1 章为什么要专注输赢

第 2 章管理者的 4 种类型

第 3 章 4 步让数据变成生产力

第二部分  用合适的人，实现更重要的结果

第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系

第 5 章推动成果的会议公式

第 6 章完美决策的两项关键

第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责

第 8 章 6 步自检：用更少时间，解决更多问题

第 9 章让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检

第10章先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”

第11章 5 步，体面地解雇员工

第三部分     激发团队获胜动力

第 12 章 3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力

第 13 章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器

第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队

第 15 章大局观：翻倍你的团队生产力

第 16 章 10 步自检，改造不听话的团队

第 17 章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责

第 18 章打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱

第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速实现成果

第 20 章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力

第 21 章真实：公信力和影响力的根本

第四部分    把握时机，乘胜追击

第 22 章 D-A-R-N 法：出问题时的向上管理

第 23 章团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机

第 24 章在低谷时逆转取胜的 10 点提示

第 25 章潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径