史玉柱的资本

作者: 李志朝著

出版社: 台海出版社

出版时间: 2017-05

版次: 1

ISBN: 9787516812204

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 轻型纸

页数: 320页

分类: 哲学心理学

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　　新华社曾评价史玉柱说：“失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。”没有几个企业家能在负债上亿的情况下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，本书全方位解析史玉柱的商业思维，包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。

　　李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。

第一章

谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦

1一个人，一个时间点只能干一件事 ∥

2盲目多元化的结局只能是失败 ∥

3不做企业不该做的事 ∥

4创业，最好主攻一个方向 ∥

5发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力 ∥

6找到自己的细分市场 ∥

7先做强再做大，先学会省钱再学会花钱 ∥

8业务越简单越好 ∥

第二章

谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值

1人在成功的时候是学不到东西的 ∥

2形势一片大好的时候为什么容易失败 ∥

3失败时的总结才是深刻的 ∥

4一个人的成长往往是在逆境中 ∥

5逆境中做事比较冷静 ∥

6要有不服输的劲头 ∥

7东山再起时，用诚信来推广“史玉柱” ∥

8勇于承担个人责任 ∥

第三章

谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变

1曾经的“史大胆” ∥

2投资需谨慎，控制风险是第一位 ∥

3向熟悉的领域进发 ∥

4现金流，企业的生命 ∥

5宁可错过100次机会，不盲投一个项目 ∥

6资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ∥

7创业的最大挑战是抵制诱惑 ∥

8全身而退、见好就收 ∥

第四章

谈勤奋：我的成功没有偶然因素

1我的长处是勤奋 ∥

2一把手抓细节 ∥

3“我是完美主义者” ∥

4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥

5艰苦奋斗的企业文化 ∥

6努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 ∥

7谁的执行力强，谁的地位就高 ∥

8坦然面对种种非议 ∥

9创业就怕老板架子大 ∥

10做你热爱的，就不会觉得累 ∥

第五章

谈质量：关键是要有好产品

1保证品质，把产品做精 ∥

2消费者不可能被骗十年 ∥

3产品有效才是硬道理 ∥

4不让一件不合格产品进入市场 ∥

5以研发为主导的发展模式 ∥

6细节决定质量 ∥

第六章

谈创新：不按常理出牌的赢家

1创新始于“思想超前” ∥

2不跟风，创新是企业家必备的素质 ∥

3破坏游戏规则的高手 ∥

4免费模式大家都在用，就再造新模式 ∥

5先抄袭再优化 ∥

6农村市场需要独特的商业模式 ∥

7慎重进入红海市场 ∥

第七章

谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握

1在公司，我一般只抓市场调研 ∥

2把用户体验放在第一位 ∥

3谁消费我的产品，我就要把他研究透 ∥

4把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 ∥

5引导消费者，而不是改变 ∥

6用70%的精力为消费者服务 ∥

7把用户需求看得比利润更重要 ∥

8为什么拓荒农村市场 ∥

第八章

谈广告：做广告就是要让观众记得住

1消费者记不住的广告不是好广告 ∥

2让人记得住的软文 ∥

3好广告都是改出来的 ∥

4明星效应对广告效果作用有多大 ∥

5广告最怕变，积累不能丢 ∥

6抓终端落地执行与线上广告配合 ∥

7只说产品的一个好处才能被记住 ∥

8网络推广的利器：抓住人的弱点 ∥

9消除阻抗，让消费者不经意间接受广告 ∥

第九章

谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德

1企业不赢利就是在危害社会 ∥

2“我永远只做暴利行业” ∥

3盲目追求暴利必将失败 ∥

4降价就是自杀 ∥

5拥有回头客才能赚大钱 ∥

6商业模式搞对了，效益就会很快上来 ∥

7商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 ∥

8投资不做短线，做长线 ∥

9盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 ∥

第十章

谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随

1创业初期，股权不能分散 ∥

2领导真诚，才能赢得下属信任 ∥

3清楚员工为何跟你干 ∥

4不用空降部队，给员工发展的空间 ∥

5多引进战术人才，少引进战略人才 ∥

6老板要想大富，先让员工小富 ∥

7只认功劳不认苦劳 ∥

8要建立威信，首先要说到做到 ∥

9公司未来是平台，员工越少越好 ∥

第十一章

谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲

1大将无能，累死三军 ∥

2用人标准：又红又专 ∥

3把每个人放在合适的位置 ∥

4懂得包容，允许下面的人犯错误 ∥

5高薪是最能激发员工工作热情的 ∥

6赏罚分明，评十佳也评十差 ∥

7对中高层经理要充分授权 ∥

8让开宝马的员工有干劲 ∥

9强化员工的归属感 ∥

10退休，“把舞台让给年轻人” ∥
内容简介:
　　新华社曾评价史玉柱说：“失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。”没有几个企业家能在负债上亿的情况下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，本书全方位解析史玉柱的商业思维，包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。
作者简介:
　　李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。
目录:
第一章

谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦

1一个人，一个时间点只能干一件事 ∥

2盲目多元化的结局只能是失败 ∥

3不做企业不该做的事 ∥

4创业，最好主攻一个方向 ∥

5发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力 ∥

6找到自己的细分市场 ∥

7先做强再做大，先学会省钱再学会花钱 ∥

8业务越简单越好 ∥

第二章

谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值

1人在成功的时候是学不到东西的 ∥

2形势一片大好的时候为什么容易失败 ∥

3失败时的总结才是深刻的 ∥

4一个人的成长往往是在逆境中 ∥

5逆境中做事比较冷静 ∥

6要有不服输的劲头 ∥

7东山再起时，用诚信来推广“史玉柱” ∥

8勇于承担个人责任 ∥

第三章

谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变

1曾经的“史大胆” ∥

2投资需谨慎，控制风险是第一位 ∥

3向熟悉的领域进发 ∥

4现金流，企业的生命 ∥

5宁可错过100次机会，不盲投一个项目 ∥

6资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ∥

7创业的最大挑战是抵制诱惑 ∥

8全身而退、见好就收 ∥

第四章

谈勤奋：我的成功没有偶然因素

1我的长处是勤奋 ∥

2一把手抓细节 ∥

3“我是完美主义者” ∥

4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥

5艰苦奋斗的企业文化 ∥

6努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 ∥

7谁的执行力强，谁的地位就高 ∥

8坦然面对种种非议 ∥

9创业就怕老板架子大 ∥

10做你热爱的，就不会觉得累 ∥

第五章

谈质量：关键是要有好产品

1保证品质，把产品做精 ∥

2消费者不可能被骗十年 ∥

3产品有效才是硬道理 ∥

4不让一件不合格产品进入市场 ∥

5以研发为主导的发展模式 ∥

6细节决定质量 ∥

第六章

谈创新：不按常理出牌的赢家

1创新始于“思想超前” ∥

2不跟风，创新是企业家必备的素质 ∥

3破坏游戏规则的高手 ∥

4免费模式大家都在用，就再造新模式 ∥

5先抄袭再优化 ∥

6农村市场需要独特的商业模式 ∥

7慎重进入红海市场 ∥

第七章

谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握

1在公司，我一般只抓市场调研 ∥

2把用户体验放在第一位 ∥

3谁消费我的产品，我就要把他研究透 ∥

4把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 ∥

5引导消费者，而不是改变 ∥

6用70%的精力为消费者服务 ∥

7把用户需求看得比利润更重要 ∥

8为什么拓荒农村市场 ∥

第八章

谈广告：做广告就是要让观众记得住

1消费者记不住的广告不是好广告 ∥

2让人记得住的软文 ∥

3好广告都是改出来的 ∥

4明星效应对广告效果作用有多大 ∥

5广告最怕变，积累不能丢 ∥

6抓终端落地执行与线上广告配合 ∥

7只说产品的一个好处才能被记住 ∥

8网络推广的利器：抓住人的弱点 ∥

9消除阻抗，让消费者不经意间接受广告 ∥

第九章

谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德

1企业不赢利就是在危害社会 ∥

2“我永远只做暴利行业” ∥

3盲目追求暴利必将失败 ∥

4降价就是自杀 ∥

5拥有回头客才能赚大钱 ∥

6商业模式搞对了，效益就会很快上来 ∥

7商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 ∥

8投资不做短线，做长线 ∥

9盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 ∥

第十章

谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随

1创业初期，股权不能分散 ∥

2领导真诚，才能赢得下属信任 ∥

3清楚员工为何跟你干 ∥

4不用空降部队，给员工发展的空间 ∥

5多引进战术人才，少引进战略人才 ∥

6老板要想大富，先让员工小富 ∥

7只认功劳不认苦劳 ∥

8要建立威信，首先要说到做到 ∥

9公司未来是平台，员工越少越好 ∥

第十一章

谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲

1大将无能，累死三军 ∥

2用人标准：又红又专 ∥

3把每个人放在合适的位置 ∥

4懂得包容，允许下面的人犯错误 ∥

5高薪是最能激发员工工作热情的 ∥

6赏罚分明，评十佳也评十差 ∥

7对中高层经理要充分授权 ∥

8让开宝马的员工有干劲 ∥

9强化员工的归属感 ∥

10退休，“把舞台让给年轻人” ∥

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