供应链管理实务

供应链管理实务

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作者: 李陶然编

出版社: 郑州大学出版社

出版时间: 2011-02

版次: 1

ISBN: 9787564503093

定价: 29.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 279页

字数: 377千字

丛书: 高等职业教育物流管理专业规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>管理

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　　《供应链管理实务》注重从企业供应链管理运作和提高企业市场竞争力的角度阐述，依据企业物流运作的不同模块讨论供应链管理实务的操作技能，强调从供应链管理战略和企业运营策略的高度上认识和理解供应链企业不同模块物流运作的协同与一体化管理实务内容。在力图系统地介绍供应链管理实务基本理论、理念和操作技能与方法的基础上，尽可能反映和体现当代供应链管理实务的新概念、新体系和新方法，使读者对现代供应链物流运作管理实务的功能和作用有更深层次的认识和理解，了解当前供应链管理的国际水平。第一章供应链管理概述

第一节 21世纪企业面临的竞争环境

一、企业竞争环境的变化

二、新世纪全球市场化竞争的主要特点

第二节供应链与供应链管理的产生

一、“纵向一体化”模式的弊端

二、现行企业管理的运作模式困境

三、各市场主体对供应链的需求

四、供应链与供应链管理的产生

第三节供应链管理的应用

一、供应链的概念、特征和类型

二、供应链管理的概念

三、供应链管理的应用

第四节供应链中的核心企业

一、供应链核心企业的概念

二、供应链核心企业的条件

三、核心企业对供应链的影响

第五节我国供应链管理的现状、存在问题、对策分析和发展趋势

一、我国供应链管理的现状

二、我国供应链管理存在问题

三、我国供应链管理的对策分析

四、我国供应链管理的发展趋势

第二章企业的核心竞争力与供应链管理战略

第一节企业核心竞争力

一、企业核心竞争力概述

二、现代企业核心竞争力的特征

三、企业核心竞争力的创建

第二节供应链管理环境下的业务外包

一、企业业务外包的原因

二、企业业务外包的主要形式

三、企业业务外包的决策与实施

第三节供应链管理战略概述

一、企业战略管理简述

二、供应链战略的概念

三、供应链战略的主要内容

第四节供应链管理战略的选择与实施

一、供应链战略匹配

二、供应链战略管理的实施

第三章供应链结构与设计优化

第一节供应链的结构模型

一、链状模型

二、网状模型

第二节供应链设计的原则

第三节供应链设计的策略与方法

一、基于成本核算的供应链设计策略

二、基于多代理的集成供应链设计方法

第四节供应链的设计标准、步骤与优化方法

一、供应链的设计标准

二、供应链的设计步骤

三、供应链的设计评价指标

四、供应链管理的优化

第四章供应链战略台作伙伴选择

第一节供应链战略合作伙伴关系概述

一、供应链战略合作伙伴关系的概念

二、供应链战略合作伙伴关系的特点

三、供应链战略合作伙伴的类型

四、供应链战略合作伙伴关系与传统供应商关系的区别

……

第五章供应链管理中的现代物流

第六章供应链管理环境下的生产控制技术

第七章供应链管理中的采购与库存管理

第八章供应链管理方法

第九章供应链的组织与运行管理

第十章供应链管理中的信息技术

第十一章供应链绩效评价与激励机制

参考文献
内容简介:
　　《供应链管理实务》注重从企业供应链管理运作和提高企业市场竞争力的角度阐述，依据企业物流运作的不同模块讨论供应链管理实务的操作技能，强调从供应链管理战略和企业运营策略的高度上认识和理解供应链企业不同模块物流运作的协同与一体化管理实务内容。在力图系统地介绍供应链管理实务基本理论、理念和操作技能与方法的基础上，尽可能反映和体现当代供应链管理实务的新概念、新体系和新方法，使读者对现代供应链物流运作管理实务的功能和作用有更深层次的认识和理解，了解当前供应链管理的国际水平。
目录:
第一章供应链管理概述

第一节 21世纪企业面临的竞争环境

一、企业竞争环境的变化

二、新世纪全球市场化竞争的主要特点

第二节供应链与供应链管理的产生

一、“纵向一体化”模式的弊端

二、现行企业管理的运作模式困境

三、各市场主体对供应链的需求

四、供应链与供应链管理的产生

第三节供应链管理的应用

一、供应链的概念、特征和类型

二、供应链管理的概念

三、供应链管理的应用

第四节供应链中的核心企业

一、供应链核心企业的概念

二、供应链核心企业的条件

三、核心企业对供应链的影响

第五节我国供应链管理的现状、存在问题、对策分析和发展趋势

一、我国供应链管理的现状

二、我国供应链管理存在问题

三、我国供应链管理的对策分析

四、我国供应链管理的发展趋势

第二章企业的核心竞争力与供应链管理战略

第一节企业核心竞争力

一、企业核心竞争力概述

二、现代企业核心竞争力的特征

三、企业核心竞争力的创建

第二节供应链管理环境下的业务外包

一、企业业务外包的原因

二、企业业务外包的主要形式

三、企业业务外包的决策与实施

第三节供应链管理战略概述

一、企业战略管理简述

二、供应链战略的概念

三、供应链战略的主要内容

第四节供应链管理战略的选择与实施

一、供应链战略匹配

二、供应链战略管理的实施

第三章供应链结构与设计优化

第一节供应链的结构模型

一、链状模型

二、网状模型

第二节供应链设计的原则

第三节供应链设计的策略与方法

一、基于成本核算的供应链设计策略

二、基于多代理的集成供应链设计方法

第四节供应链的设计标准、步骤与优化方法

一、供应链的设计标准

二、供应链的设计步骤

三、供应链的设计评价指标

四、供应链管理的优化

第四章供应链战略台作伙伴选择

第一节供应链战略合作伙伴关系概述

一、供应链战略合作伙伴关系的概念

二、供应链战略合作伙伴关系的特点

三、供应链战略合作伙伴的类型

四、供应链战略合作伙伴关系与传统供应商关系的区别

……

第五章供应链管理中的现代物流

第六章供应链管理环境下的生产控制技术

第七章供应链管理中的采购与库存管理

第八章供应链管理方法

第九章供应链的组织与运行管理

第十章供应链管理中的信息技术

第十一章供应链绩效评价与激励机制

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