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M立方寻找适合中国企业的最佳商业模式

作者: 吴东著

出版社: 中国财政经济出版社

出版时间: 2014-10

版次: 1

ISBN: 9787509547960

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 201页

字数: 152千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

9人买过

　　《M立方寻找适合中国企业的最佳商业模式》正是写给想要了解商业模式，和想要从中获得经验的企业家、学者，以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人，希望你在阅读了《M立方：寻找适合中国企业的最佳商业模式》之后，对相关知识有所了解，并且运用到实际工作中。
　　吴东，中国高级人力资源管理师，国际采购经理（CPPM）高级企业培训师，山西省科技扶贫促进会副秘书长，山西省科技扶贫中心培训中心负责人。 ??适合的才是最好的
Part1商业模式时代来临
第一章商业模式的六大流派掠影
第一个流派：商业模式史前流派
第二个流派：浅尝辄止流派
第三个流派：中国的本土圈流派
第四个流派：A立方商业模式流派
第五个流派：发现利润区流派
第六个流派：M立方商业模式流派
Ｍ立方商道逻辑：没有问题就是最大问题
第二章偶然微利与持续暴利的商业秘密
投资做生意，你最关心什么
近在眼前的持续暴利商业模式
M立方：寻找适合中国企业的最佳商业模式
持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液
持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园
偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司
偶然微利的典型企业：房产公司vsDM杂志
Ｍ立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性
第三章未来的竞争是商业模式的竞争
企业为何越发展越“穷”
中国企业的困境与出路
有市场有钱赚就有商业模式
确定模式，发现未被满足的消费市场
唯有商业模式能让企业走得更远
巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争
Ｍ立方商道逻辑：打造模式，提供平台
第四章你是如何定义商业模式的
美国引领商业模式时代
不同版本的商业模式新解
商业模式是企业的盈利之道
30年前靠机会，30年后靠模式
中国的商业模式时代
商业模式迷思：别把模式当“真经”
Ｍ立方商道逻辑：重新定义，重塑未来
Part2成功商业模式设计五步法
第五章模式创新，做规则的制定者而不是追随者
商业模式创新与成功原型分类
商业模式有好坏之分吗
机遇与竞争时代只有适者生存
打破固有模式，破旧才能立新
现在是谁，未来要成为谁
发现商机，激活未知的能量
Ｍ立方商道逻辑：制定规则，创造价值
第六章战略定位，发现更有价值的利润池
借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短
定位同质化吓跑利润
定位不能小看机会主义
把握发展薄弱环节的脉搏
让企业利润看涨的十大利润池
Ｍ立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来
第七章发现优势，找到你的核心竞争力
乔布斯的苹果为什么比别人的贵
市场，被竞争吞噬的俘虏
两条腿走路：内外皆销路
企业防火墙：不是所有合作项目都好
做精做强，最后才做大
Ｍ立方商道逻辑：多维优势，多向营销
第八章盈利系统，价值最大化让企业持续盈利
品牌系统：口碑宣传体现价值
渠道系统：打通销路强化价值
服务系统：配套服务创造价值
客户关系系统：建立忠诚度反映价值
供应链系统：把握各个环节传递价值
Ｍ立方商道逻辑：提升能力，提高利润
第九章整合资源，打造保证利润额的价值系统
确定范围，资源重组
整合产业，重塑业务
找利润源，寻利益点
资源互利，利润共享
发现关键，实现控制
Ｍ立方商道逻辑：重塑资源，重构战场
第十章业务管理，内忧外患一起解决
及时转型，利用多渠道推进销售业务
借助他人之力完善业务系统
“取诚信”和“舍利益”的博弈之战
为你的狼群找一匹头狼
相互牵制，利润才能最大化
Ｍ立方商道逻辑：管理业务，解决问题
Part3中国企业如何颠覆模式突破创新
第十一章颠覆传统模式突破创新的途径
定客户：他们是我的准客户吗
定需求：客户的需求到底是什么
定行业：未来发展是否被看好
定产品：红海蓝海，向左向右
M立方：寻找适合中国企业的最佳商业模式
定盈利模式：短期利润还是长期利润
定管理方式：自省现有方式是否高效
定自身位置和优势：我还能撑多久
Ｍ立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新
第十二章中国企业商业模式，未来何去何从
透过中国商业模式的演化看未来变局
处处皆利润的商业模式结构从何而来
完美商业模式的设计口诀
在风浪尖口中重新定位
不断优化，丢掉失败的自己
Ｍ立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜
后记
内容简介:
　　《M立方寻找适合中国企业的最佳商业模式》正是写给想要了解商业模式，和想要从中获得经验的企业家、学者，以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人，希望你在阅读了《M立方：寻找适合中国企业的最佳商业模式》之后，对相关知识有所了解，并且运用到实际工作中。
作者简介:
　　吴东，中国高级人力资源管理师，国际采购经理（CPPM）高级企业培训师，山西省科技扶贫促进会副秘书长，山西省科技扶贫中心培训中心负责人。
目录:
??适合的才是最好的
Part1商业模式时代来临
第一章商业模式的六大流派掠影
第一个流派：商业模式史前流派
第二个流派：浅尝辄止流派
第三个流派：中国的本土圈流派
第四个流派：A立方商业模式流派
第五个流派：发现利润区流派
第六个流派：M立方商业模式流派
Ｍ立方商道逻辑：没有问题就是最大问题
第二章偶然微利与持续暴利的商业秘密
投资做生意，你最关心什么
近在眼前的持续暴利商业模式
M立方：寻找适合中国企业的最佳商业模式
持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液
持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园
偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司
偶然微利的典型企业：房产公司vsDM杂志
Ｍ立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性
第三章未来的竞争是商业模式的竞争
企业为何越发展越“穷”
中国企业的困境与出路
有市场有钱赚就有商业模式
确定模式，发现未被满足的消费市场
唯有商业模式能让企业走得更远
巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争
Ｍ立方商道逻辑：打造模式，提供平台
第四章你是如何定义商业模式的
美国引领商业模式时代
不同版本的商业模式新解
商业模式是企业的盈利之道
30年前靠机会，30年后靠模式
中国的商业模式时代
商业模式迷思：别把模式当“真经”
Ｍ立方商道逻辑：重新定义，重塑未来
Part2成功商业模式设计五步法
第五章模式创新，做规则的制定者而不是追随者
商业模式创新与成功原型分类
商业模式有好坏之分吗
机遇与竞争时代只有适者生存
打破固有模式，破旧才能立新
现在是谁，未来要成为谁
发现商机，激活未知的能量
Ｍ立方商道逻辑：制定规则，创造价值
第六章战略定位，发现更有价值的利润池
借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短
定位同质化吓跑利润
定位不能小看机会主义
把握发展薄弱环节的脉搏
让企业利润看涨的十大利润池
Ｍ立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来
第七章发现优势，找到你的核心竞争力
乔布斯的苹果为什么比别人的贵
市场，被竞争吞噬的俘虏
两条腿走路：内外皆销路
企业防火墙：不是所有合作项目都好
做精做强，最后才做大
Ｍ立方商道逻辑：多维优势，多向营销
第八章盈利系统，价值最大化让企业持续盈利
品牌系统：口碑宣传体现价值
渠道系统：打通销路强化价值
服务系统：配套服务创造价值
客户关系系统：建立忠诚度反映价值
供应链系统：把握各个环节传递价值
Ｍ立方商道逻辑：提升能力，提高利润
第九章整合资源，打造保证利润额的价值系统
确定范围，资源重组
整合产业，重塑业务
找利润源，寻利益点
资源互利，利润共享
发现关键，实现控制
Ｍ立方商道逻辑：重塑资源，重构战场
第十章业务管理，内忧外患一起解决
及时转型，利用多渠道推进销售业务
借助他人之力完善业务系统
“取诚信”和“舍利益”的博弈之战
为你的狼群找一匹头狼
相互牵制，利润才能最大化
Ｍ立方商道逻辑：管理业务，解决问题
Part3中国企业如何颠覆模式突破创新
第十一章颠覆传统模式突破创新的途径
定客户：他们是我的准客户吗
定需求：客户的需求到底是什么
定行业：未来发展是否被看好
定产品：红海蓝海，向左向右
M立方：寻找适合中国企业的最佳商业模式
定盈利模式：短期利润还是长期利润
定管理方式：自省现有方式是否高效
定自身位置和优势：我还能撑多久
Ｍ立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新
第十二章中国企业商业模式，未来何去何从
透过中国商业模式的演化看未来变局
处处皆利润的商业模式结构从何而来
完美商业模式的设计口诀
在风浪尖口中重新定位
不断优化，丢掉失败的自己
Ｍ立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜
后记

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