采购管理实务：“学·教 ·做”一体化教程
出版时间:
2010-09
版次:
1
ISBN:
9787121115943
定价:
29.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
268页
字数:
4432千字
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《采购管理实务：“学·教·做”一体化教程》充分体现“以培养职业能力为核心，以工作实践为主线，以项目为导向，用任务进行驱动”高职教育发展趋势，颠覆以往教材编写模式，建立以行动体系为框架的现代课程结构，紧密结合职业岗位素质要求，形成以案例导读、任务解读、知识点延伸、项目思考题、实训项目等组成教材体系，全书在教学中具有较强的可操作性。《采购管理实务：：“学·教·做”一体化教程》在介绍采购理论和案例分析的同时，也为企业提供了在采购运作过程中解决问题的方法。
《采购管理实务：“学·教·做”一体化教程》共分9个项目。项目1介绍了采购与采购管理的内涵与意义，并对采购管理理论发展现状与趋势进行了解析。项目2介绍了采购组织构建方法以及组织职责和岗位职业素质要求。项目3简要说明了企业在采购中可以选择的模式及具体实施步骤。项目4～9，则从采购项目运作流程角度介绍了采购项目计划与预算编制、供应商开发与选择、采购谈判规划与实施、采购合同编制与管理、物品检验与货款支付、采购项目绩效管理等内容，这部分是深入学习采购知识和操作技能的新起点。
《采购管理实务：“学·教·做”一体化教程》特别适合高职院校的物流管理、采购管理专业学生使用，也很适合经济类和管理类专业学生选用，同时也是本科院校相关专业及企业一线采购从业者较好的参考读物。 吴汪友，先后毕业于北京物资学院与浙江大学，获物流工程硕士学位，现工作于浙江交通职业技术学院，从事物流管理专业教学，深圳安必行物流咨询公司兼职咨询师。主要研究方向：采购项目策划与运作、物流规划与运作。主讲采购管理实务等6门课程，曾副主编或参编教材5部，指导学生竞赛、社会实践荣获浙江省三等奖以上奖励3次。公开发表论文10余篇；主讲“采购管理实务”课程被评为2009年浙江省省级精品课程；主持厅级以上课题2项，参与厅级以上课题6项；参与相关政府部门、企业物流规划项目5项，并获得良好社会效益。 项目1采购管理基础知识的认识
任务1采购与采购管理认知
一、采购的认知
二、采购管理的认知
任务2采购理论发展认知
一、采购管理在企业中的理念发展
二、不同阶段采购管理模式的比较分析
三、新时期采购的发展趋势
四、采购管理思想与应用
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目2采购组织与职业素质要求
任务1采购组织架构与职责设置
一、采购组织机构形式
二、采购相关部门的职责
三、采购管理组织构建
任务2采购人员素质要求与选拔
一、采购部门岗位设置及职责
二、采购人员的素质
三、采购人员的选拔与任用
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目3采购作业模式与实施
任务1招标采购组织与实施
一、招标采购的认知
二、招标程序及方法
三、投标、开标程序及方法
四、评标、决标的程序和方法
任务2电子商务采购与实施
一、电子商务采购的认知
二、网上查询采购
三、网上招标采购
任务3政府项目采购与实施
一、政府采购的认知
二、政府采购的必要性
三、政府采购的方式
四、政府采购的程序
任务4国际采购与实施
一、国际采购的原因
二、国际市场采购的特点
三、国际采购应注意的问题
四、国际采购操作步骤
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目4采购计划与预算编制
任务1采购计划编制
一、采购计划编制认知
二、采购计划编制的准备
三、物料计划的编制流程
任务2采购价格分析与制定
一、采购价格分析与制定
二、采购价格分析方法
三、采购价格的种类
四、采购底价制定
五、采购价格确定
六、采购价格控制
任务3采购预算编制
一、采购预算的认知
二、采购预算的作用
三、业务预算的过程
四、编制采购预算的原则
五、编制预算的方法
六、编制预算的业务流程
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目5应商开发和管理
任务1采购环境与供应市场分析
一、供应市场分析
二、市场结构分析
任务2供应商开发与调查
一、供应商开发的认知
二、供应商开发的步骤
三、供应商开发进度表
任务3供应商评估与选择
一、供应商的评估
二、供应商的选择
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目6采购谈判规划与实shi
任务1采购谈判组织与准备
一、收集采购谈判资料
二、采购谈判的内容
三、制定采购谈判方案
四、选择采购谈判队伍
五、确定谈判地点
六、谈判现场布置
七、模拟谈判
任务2采购谈判规划
一、采购谈判的规划
二、策划谈判计划
任务3采购谈判技巧与实施
一、进行正式的业务洽谈
二、与客户交谈的五大技巧
三、谈判的艺术
四、正确理解退出谈判
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目7采购合同编制与管理
任务1采购合同编制与签订
一、采购合同的概念
二、采购合同的作用
三、采购合同的要件
四、采购合同的内容与格式
五、采购合同的签订
六、签订采购合同的注意事项
任务2采购合同管理
一、采购合同的管理
二、履行采购合约的督导
三、采购合同的修改
四、采购合同的取消
五、合同的终止
任务3采购合同纠纷处理
一、采购合同法律关系概述
二、采购合同的争议与解决
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目8物品检验与货款支付
任务1采购交货检验
一、事先对交料做出限制
二、收料作业标准
三、进行验收入库
四、损害赔偿处理
任务2采购货款结算
一、相关票据认知
二、常见采购货款支付流程
三、第三方支付
四、国际采购的货款支付
任务3付款业务控制
一、采购与采购业务循环流程和文件
二、采购和付款业务循环内部控制常用措施
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目9采购项目绩效管理
任务1采购绩效考核体系制定
一、采购绩效评估
二、标准
任务2采购项目绩效考核与实施
一、采购绩效考核与评估人员
二、采购绩效的改进方法和技巧
三、采购供应人员绩效考核实施
知识点延伸
项目思考题
实训项目
附录采购术语
参考文献
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内容简介:
《采购管理实务：“学·教·做”一体化教程》充分体现“以培养职业能力为核心，以工作实践为主线，以项目为导向，用任务进行驱动”高职教育发展趋势，颠覆以往教材编写模式，建立以行动体系为框架的现代课程结构，紧密结合职业岗位素质要求，形成以案例导读、任务解读、知识点延伸、项目思考题、实训项目等组成教材体系，全书在教学中具有较强的可操作性。《采购管理实务：：“学·教·做”一体化教程》在介绍采购理论和案例分析的同时，也为企业提供了在采购运作过程中解决问题的方法。
《采购管理实务：“学·教·做”一体化教程》共分9个项目。项目1介绍了采购与采购管理的内涵与意义，并对采购管理理论发展现状与趋势进行了解析。项目2介绍了采购组织构建方法以及组织职责和岗位职业素质要求。项目3简要说明了企业在采购中可以选择的模式及具体实施步骤。项目4～9，则从采购项目运作流程角度介绍了采购项目计划与预算编制、供应商开发与选择、采购谈判规划与实施、采购合同编制与管理、物品检验与货款支付、采购项目绩效管理等内容，这部分是深入学习采购知识和操作技能的新起点。
《采购管理实务：“学·教·做”一体化教程》特别适合高职院校的物流管理、采购管理专业学生使用，也很适合经济类和管理类专业学生选用，同时也是本科院校相关专业及企业一线采购从业者较好的参考读物。
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作者简介:
吴汪友，先后毕业于北京物资学院与浙江大学，获物流工程硕士学位，现工作于浙江交通职业技术学院，从事物流管理专业教学，深圳安必行物流咨询公司兼职咨询师。主要研究方向：采购项目策划与运作、物流规划与运作。主讲采购管理实务等6门课程，曾副主编或参编教材5部，指导学生竞赛、社会实践荣获浙江省三等奖以上奖励3次。公开发表论文10余篇；主讲“采购管理实务”课程被评为2009年浙江省省级精品课程；主持厅级以上课题2项，参与厅级以上课题6项；参与相关政府部门、企业物流规划项目5项，并获得良好社会效益。
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目录:
项目1采购管理基础知识的认识
任务1采购与采购管理认知
一、采购的认知
二、采购管理的认知
任务2采购理论发展认知
一、采购管理在企业中的理念发展
二、不同阶段采购管理模式的比较分析
三、新时期采购的发展趋势
四、采购管理思想与应用
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目2采购组织与职业素质要求
任务1采购组织架构与职责设置
一、采购组织机构形式
二、采购相关部门的职责
三、采购管理组织构建
任务2采购人员素质要求与选拔
一、采购部门岗位设置及职责
二、采购人员的素质
三、采购人员的选拔与任用
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目3采购作业模式与实施
任务1招标采购组织与实施
一、招标采购的认知
二、招标程序及方法
三、投标、开标程序及方法
四、评标、决标的程序和方法
任务2电子商务采购与实施
一、电子商务采购的认知
二、网上查询采购
三、网上招标采购
任务3政府项目采购与实施
一、政府采购的认知
二、政府采购的必要性
三、政府采购的方式
四、政府采购的程序
任务4国际采购与实施
一、国际采购的原因
二、国际市场采购的特点
三、国际采购应注意的问题
四、国际采购操作步骤
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目4采购计划与预算编制
任务1采购计划编制
一、采购计划编制认知
二、采购计划编制的准备
三、物料计划的编制流程
任务2采购价格分析与制定
一、采购价格分析与制定
二、采购价格分析方法
三、采购价格的种类
四、采购底价制定
五、采购价格确定
六、采购价格控制
任务3采购预算编制
一、采购预算的认知
二、采购预算的作用
三、业务预算的过程
四、编制采购预算的原则
五、编制预算的方法
六、编制预算的业务流程
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目5应商开发和管理
任务1采购环境与供应市场分析
一、供应市场分析
二、市场结构分析
任务2供应商开发与调查
一、供应商开发的认知
二、供应商开发的步骤
三、供应商开发进度表
任务3供应商评估与选择
一、供应商的评估
二、供应商的选择
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目6采购谈判规划与实shi
任务1采购谈判组织与准备
一、收集采购谈判资料
二、采购谈判的内容
三、制定采购谈判方案
四、选择采购谈判队伍
五、确定谈判地点
六、谈判现场布置
七、模拟谈判
任务2采购谈判规划
一、采购谈判的规划
二、策划谈判计划
任务3采购谈判技巧与实施
一、进行正式的业务洽谈
二、与客户交谈的五大技巧
三、谈判的艺术
四、正确理解退出谈判
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目7采购合同编制与管理
任务1采购合同编制与签订
一、采购合同的概念
二、采购合同的作用
三、采购合同的要件
四、采购合同的内容与格式
五、采购合同的签订
六、签订采购合同的注意事项
任务2采购合同管理
一、采购合同的管理
二、履行采购合约的督导
三、采购合同的修改
四、采购合同的取消
五、合同的终止
任务3采购合同纠纷处理
一、采购合同法律关系概述
二、采购合同的争议与解决
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目8物品检验与货款支付
任务1采购交货检验
一、事先对交料做出限制
二、收料作业标准
三、进行验收入库
四、损害赔偿处理
任务2采购货款结算
一、相关票据认知
二、常见采购货款支付流程
三、第三方支付
四、国际采购的货款支付
任务3付款业务控制
一、采购与采购业务循环流程和文件
二、采购和付款业务循环内部控制常用措施
知识点延伸
项目思考题
实训项目
项目9采购项目绩效管理
任务1采购绩效考核体系制定
一、采购绩效评估
二、标准
任务2采购项目绩效考核与实施
一、采购绩效考核与评估人员
二、采购绩效的改进方法和技巧
三、采购供应人员绩效考核实施
知识点延伸
项目思考题
实训项目
附录采购术语
参考文献
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