蓝血华为
出版时间:
2015-07
版次:
1
ISBN:
9787515813196
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
189页
正文语种:
简体中文
32人买过
-
二战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英被刚刚从老亨利福特手中接过福特汽车控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。而任正非对“为什么华为要学习‘蓝血十杰’”的讲话概要，也体现出他与华为现在对管理的某种要求。 王俞，互联网领域资深观察家、战略家和实践者，互联网思维营销培训专家，自媒体营销达人。长期关注互联网趋势与创新思维，曾受聘于多家新创业互联网公司担任企业顾问，对用互联网思维改造传统企业、移动互联网时代企业的优化和升级有深入的认识和研究，主持和指导了多家企业转型实战工作，在业界树立了良好的口碑和影响力。 第一章“蓝血十杰”：
现代企业管理的奠基人
临危受命，“蓝血十杰”入主福特
转变从招聘开始
关注每一个细节
蓝血模式的海外战役
让数据说话，用理性思考
划时代的企业管理理念
第二章为什么学“蓝血”：
互联网时代，公司该如何管理
工业科学管理还能走多远
不懂大数据，你就永远落在时代的后面
以客户为导向
华为产品，将简洁做到极致
要理性管理还是“帝王思想”
第三章大数据变革：
预测客户行为，挖掘潜在商机
管道：华为早期的“大数据”
华为将雄心拓展到大数据领域
所有渠道都在膨胀：越来越昂贵的注意力
了解了所有消费者，我们就了解了市场
华为的大数据与大未来
第四章理性分析：
拥抱创新，但别忘记思考
没有创新，企业就无法生存
企业的创新不只是一种理念
拥抱创新，华为的管理新逻辑
从僵化到优化，优化后再固化
做好自主研发，核心技术是企业的生命
均衡发展，抓住短板
要创新，但不要过度创新
第五章科学管理：
管理就是管人
评价管理好坏的根本性指标：能否为公司产更多粮食
力求规范的管理控制系统
华为有今天靠的是员工
蓝血四力：决断力、理解力、执行力和合作力
没有艰苦的战斗磨难不会产生将军
设立一个后备干部资源池
选拔干部“三优先”
团队集体负责制
末位淘汰、末位述职
第六章客户至上：
让客户赚钱，我们才能赚钱
华为的核心价值观：以客户为中心
聚焦客户：匹配客户的战略需求
客户永远是对的
做大市场，服务先行
先客户之忧而忧
坚持普遍客户原则
为用户提供标准化、专业化、多元化、产品化的服务
第七章产品制胜：
将简单做到极致
产品技术与产品美学相结合
每个设计都要做到精彩绝伦
能够打动人心的才是伟大的产品
简单即是美
把细节打磨到极致
第八章“蓝血”悖论：
任何事情都不可走极端
悖论一：对数字的过度崇拜
悖论二：对成本的过度控制
悖论三：对企业集团规模的过度追求
悖论四：对创造力的遏制
悖论五：事实上的管理过度
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内容简介:
二战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英被刚刚从老亨利福特手中接过福特汽车控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。而任正非对“为什么华为要学习‘蓝血十杰’”的讲话概要，也体现出他与华为现在对管理的某种要求。
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作者简介:
王俞，互联网领域资深观察家、战略家和实践者，互联网思维营销培训专家，自媒体营销达人。长期关注互联网趋势与创新思维，曾受聘于多家新创业互联网公司担任企业顾问，对用互联网思维改造传统企业、移动互联网时代企业的优化和升级有深入的认识和研究，主持和指导了多家企业转型实战工作，在业界树立了良好的口碑和影响力。
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目录:
第一章“蓝血十杰”：
现代企业管理的奠基人
临危受命，“蓝血十杰”入主福特
转变从招聘开始
关注每一个细节
蓝血模式的海外战役
让数据说话，用理性思考
划时代的企业管理理念
第二章为什么学“蓝血”：
互联网时代，公司该如何管理
工业科学管理还能走多远
不懂大数据，你就永远落在时代的后面
以客户为导向
华为产品，将简洁做到极致
要理性管理还是“帝王思想”
第三章大数据变革：
预测客户行为，挖掘潜在商机
管道：华为早期的“大数据”
华为将雄心拓展到大数据领域
所有渠道都在膨胀：越来越昂贵的注意力
了解了所有消费者，我们就了解了市场
华为的大数据与大未来
第四章理性分析：
拥抱创新，但别忘记思考
没有创新，企业就无法生存
企业的创新不只是一种理念
拥抱创新，华为的管理新逻辑
从僵化到优化，优化后再固化
做好自主研发，核心技术是企业的生命
均衡发展，抓住短板
要创新，但不要过度创新
第五章科学管理：
管理就是管人
评价管理好坏的根本性指标：能否为公司产更多粮食
力求规范的管理控制系统
华为有今天靠的是员工
蓝血四力：决断力、理解力、执行力和合作力
没有艰苦的战斗磨难不会产生将军
设立一个后备干部资源池
选拔干部“三优先”
团队集体负责制
末位淘汰、末位述职
第六章客户至上：
让客户赚钱，我们才能赚钱
华为的核心价值观：以客户为中心
聚焦客户：匹配客户的战略需求
客户永远是对的
做大市场，服务先行
先客户之忧而忧
坚持普遍客户原则
为用户提供标准化、专业化、多元化、产品化的服务
第七章产品制胜：
将简单做到极致
产品技术与产品美学相结合
每个设计都要做到精彩绝伦
能够打动人心的才是伟大的产品
简单即是美
把细节打磨到极致
第八章“蓝血”悖论：
任何事情都不可走极端
悖论一：对数字的过度崇拜
悖论二：对成本的过度控制
悖论三：对企业集团规模的过度追求
悖论四：对创造力的遏制
悖论五：事实上的管理过度
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