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公司治理案例精选：分析点评启示

作者: 王国成著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2005-04

版次: 1

ISBN: 9787802071865

定价: 60.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 484页

字数: 490千字

分类: 管理

　　现代公司中所有者和经营者之间是什么关系，谁来掌握企业的控制权和利润分配权，如何协调企业各部门职责关系以提高效率？……公司治理理论给予明确的回答。本书包括六个方面的内容，建构公司治理理论大致的体系框架。
　　＊治理结构篇：治理基础、治理模式、权利分配、部门设置、职责协调等；
　　＊治理机制篇：决策机制，执行机制，控制和监督机制，信息披露机制、协调机制，收入分配机制等；
　　＊选人用人篇：企业家选拔聘用，薪酬设计，激励约束，用人之道和管理宝典等；
　　＊资本运营篇：收购兼并，企业改制，合资经营，产权改革和企业金融等；
　　＊综合篇：全面综合的案例，整体解决方案，企业文化建设，政府和企业的关系，OECD的公司治理原则等。
　　《公司治理案例精选：分析·点评·启示》采用国际通行的可操作式案例整编方法，针对公司治理实践中的一些突出问题，运用公司治理理论，吸收经济学前沿的最新成果和法学等上关学科的知识，进行分析点评，既有世界著名公司的成功经验，也有我国大中型国企改革和中小型民企成长的探索，篇幅有大有小，读时可分可合，方便实用。
　　作者精选的案例，故事化叙述、深入的分析，独到的点评，有益的启示，不仅能为MBA和三修班学员提供教学参考案例，丰富高校师生、科研单位人员的研讨资料，也可供企业出资人、CEO和高管人员、相关法律人员以及对公司治理感兴趣的其他人员参阅。　　王国成，经济学博士，留美高级研究学者，燕山大学博弈论与决策应用研究所所长，中央社会主义学院教授；中国数量经济学会常务理事，全国经济对策论研究会理事长，北京交通大学等高校兼职教授。近年来主要从事博弈论、公司治理、行为经济学、信息经济学和产业组织等领域的研究与教学工作，为北京交通大学、北京航空航天大学、清华大学和燕山大学等高校的博士生、硕士生、MPA和企业CEO现代项目管理高级研修班的学员讲授或开设相关课程与讲座；出版个人专著四部，合作、主编和参编才作十多部，译著四部，国内外交流和发表学术论文数十篇；主持完成国家社科基金项目和省部级课题3项；提出了双向委托代理模型、企业家选拔聘用博弈均衡模型，相关理性和异型效用同线等理论创新观点。 Prefacel
写在前面的话1

治理结构篇1
告别一个人的"董事会"--中央直属国有企业治理结构的转型3
国有企业如何治理--淡马锡股份有限公司治理结构的经验借鉴8
股权、治理和运作的协调统一--英国罗罗公司的治理模式15
成事不足，败事有余的独断决策--美国MK公司的法人治理机构21
"三环"打造领导力--IBM的领导能力模式24
企业制度创新的探索--黎明集团公司成功改制的经验29
调动员工的积极性--欧洲的公司治理中职工持股的经验借鉴36
"麻雀虽小，五脏俱全"--小公司的治理结构46
三足鼎立：股东会、董事会与监事会--我国上市公司"三会"建设现状50

治理机制篇73
志存高远--海尔的目标选择与战略决策75
以正合，以奇胜--长虹的营销战略决策82
如何控制公司实现预订目标--对三家公司控制机制的比较90
治理机制对公司兴衰的影响--IBM公司治理经验教训的借鉴93
董事长的权限究竟有多大--股东大会和董事会如何监督董事长98
董事会与战略决策--cPC国际公司的战略失误引发的思考101
巨无霸企业败在何处--由"春都"的悲剧所想到的103
财务管理与公司治理--从财务管理机制透视"大宇神话"的破灭108
如何当好企业的管家--企业失败的财务理由113
虚假会计信息害人匪浅--从银广夏看规范信息披露机制、杜绝虚假
会计信息的重要性118
用制度安排来保证会计信息质量--红光实业的案例分析124
假戏真做尝苦果--"猴王"变空壳的教训135
自食虚假会计资料的恶果--"郑百文事件"的沉痛教训138
验资函证如何实施--杭州艾比艾公司虚假出资案引发的思考141
假亦真时真亦假--一位会计自述的做账经历145
规范职工身份转换和退出机制--从"浙江方案"说"事业改制"148
平稳有效的人员退出机制--鞍山用"一次性买断"
破解职工身份退出152

治理绩效篇157
品牌效应带来的辉煌成就--西门子家电在中国的品牌建设及其启示159
佳能瞄准施乐--竞争的效率与代价166
力挽狂澜的董事会--菲亚特如何才能走出困境174
上市操作与公司治理--从湖北省上市公司的操作看公司治理181
同样改制，效果迥异--对遵义两家国有企业不同改制效果的思考186
改制缘何失败--对重庆内燃机厂改制失败的思考189
柳暗花明又一村--中国民营企业初创"经典模式"195
民营企业发展新路--从复星发展看中国民营企业的新起点199
探索合资企业治理之路--天津三星电子有限公司治理经验借鉴202
国有资产管理体制改革带来的新机遇--民营企业和外资企业参与国有
资产处置的实践及意义211
市场竞争不相信终生的龙头老大--从施乐惨败中汲取些什么219
考核能否考出绩效--对一个国有企业绩效考核案例的分析221
高科技企业的治理--对沈阳两家高科技"明星"企业陨落的反思226

选人用人篇229
企业家精神--世界第一报人约瑟夫·普利策的传奇经历231
慧眼识英才，奇招树英才--GE公司选拔CEO接班人的故事242
管理大师的经典--杰克·韦尔奇的管理经验借鉴251
选人用人之道--管理者必备的性格特点260
创业与守业：孰难孰易--亨利·福特的故事268
"有心栽花"与"无意插柳"--康柏的故事275
老骥伏枥--化危机为机遇的老将281
风中独舞--年轻的商场经理284
员工的动力来自何处--星巴克公司的薪酬计划291
如何坐稳总裁宝座--从超级总裁被炒看公司治理结构296
总裁能否终身制--侧看职业经理人的出局现象299
风险最大的高管职位--首席财务官缘何成为惊弓之鸟303
擦干泪，不要问为什么--撤换一名财务人员引起的风波308

资本运营篇311
成功的资本市场运作--中海油服上市的台前幕后313
睿智的超常规扩张--太极集团的资本八卦阵318
管理层收购--盼盼集团有限公司稳健发展的启示326
"金蝉脱壳"与买壳上市--大港油田、南开戈德的买壳上市333
企业兼并的奇迹--思科公司的兼并之道343
迥异的跨国并购战略--通用公司与福特公司不同的跨国并购成效349
企业金融奥秘--麦道克是怎样度过债务危机的351
"土"、"洋"结合的新篇章--土资本和洋资本结合的命运356
职工买断国有资产实现改制--西安第一印刷厂改革纪实362
相互渗透、相得益彰--民间资本如何参与国有资产的重组366
"国"与"民"的"双赢"--民营企业参与国有企业改革的具体途径和
做法371
既要吃得下，又要消化好--民营企业兼并国有企业的故事379

综合篇385
冷静思考，积极探索--中央企业如何完善公司治理387
激励员工--联想的成功治理395
帮助员工发展--美国第一银行的5P原则406
要让董事会"懂事"--现代法人治理结构体系407
不同管理文化的融合--别克公司谱写的中西管理和谐乐章413
苹果与惠普--不同企业文化的不同结果417
治理需求的广"泛I陛--新疆北新路桥建设股份有限公司的治理情况421
长不大的企业--为企业"侏儒症"开一剂"药方"424
"商界航母"的沉没--亚细亚的故事427
衰败企业管理漏洞剖析--四大失误铸就乐华之痛435
前车之覆，后车之鉴--韩企帝国崩溃牵动中国企业管理四大痛点440
"高管"管什么--公司出事，"高管"岂能一走了之445
谁是企业真正的当家人二一由长虹总裁的任免引发的思考447
他山之石，可以攻玉--公司治理结构、机制与效率的国际比较452
世界经济合作与发展组织公司治理原则(修订版草案)475

主要参考文献和援引媒体484
内容简介:
　　现代公司中所有者和经营者之间是什么关系，谁来掌握企业的控制权和利润分配权，如何协调企业各部门职责关系以提高效率？……公司治理理论给予明确的回答。本书包括六个方面的内容，建构公司治理理论大致的体系框架。
　　＊治理结构篇：治理基础、治理模式、权利分配、部门设置、职责协调等；
　　＊治理机制篇：决策机制，执行机制，控制和监督机制，信息披露机制、协调机制，收入分配机制等；
　　＊选人用人篇：企业家选拔聘用，薪酬设计，激励约束，用人之道和管理宝典等；
　　＊资本运营篇：收购兼并，企业改制，合资经营，产权改革和企业金融等；
　　＊综合篇：全面综合的案例，整体解决方案，企业文化建设，政府和企业的关系，OECD的公司治理原则等。
　　《公司治理案例精选：分析·点评·启示》采用国际通行的可操作式案例整编方法，针对公司治理实践中的一些突出问题，运用公司治理理论，吸收经济学前沿的最新成果和法学等上关学科的知识，进行分析点评，既有世界著名公司的成功经验，也有我国大中型国企改革和中小型民企成长的探索，篇幅有大有小，读时可分可合，方便实用。
　　作者精选的案例，故事化叙述、深入的分析，独到的点评，有益的启示，不仅能为MBA和三修班学员提供教学参考案例，丰富高校师生、科研单位人员的研讨资料，也可供企业出资人、CEO和高管人员、相关法律人员以及对公司治理感兴趣的其他人员参阅。
作者简介:
　　王国成，经济学博士，留美高级研究学者，燕山大学博弈论与决策应用研究所所长，中央社会主义学院教授；中国数量经济学会常务理事，全国经济对策论研究会理事长，北京交通大学等高校兼职教授。近年来主要从事博弈论、公司治理、行为经济学、信息经济学和产业组织等领域的研究与教学工作，为北京交通大学、北京航空航天大学、清华大学和燕山大学等高校的博士生、硕士生、MPA和企业CEO现代项目管理高级研修班的学员讲授或开设相关课程与讲座；出版个人专著四部，合作、主编和参编才作十多部，译著四部，国内外交流和发表学术论文数十篇；主持完成国家社科基金项目和省部级课题3项；提出了双向委托代理模型、企业家选拔聘用博弈均衡模型，相关理性和异型效用同线等理论创新观点。
目录:
Prefacel
写在前面的话1

治理结构篇1
告别一个人的"董事会"--中央直属国有企业治理结构的转型3
国有企业如何治理--淡马锡股份有限公司治理结构的经验借鉴8
股权、治理和运作的协调统一--英国罗罗公司的治理模式15
成事不足，败事有余的独断决策--美国MK公司的法人治理机构21
"三环"打造领导力--IBM的领导能力模式24
企业制度创新的探索--黎明集团公司成功改制的经验29
调动员工的积极性--欧洲的公司治理中职工持股的经验借鉴36
"麻雀虽小，五脏俱全"--小公司的治理结构46
三足鼎立：股东会、董事会与监事会--我国上市公司"三会"建设现状50

治理机制篇73
志存高远--海尔的目标选择与战略决策75
以正合，以奇胜--长虹的营销战略决策82
如何控制公司实现预订目标--对三家公司控制机制的比较90
治理机制对公司兴衰的影响--IBM公司治理经验教训的借鉴93
董事长的权限究竟有多大--股东大会和董事会如何监督董事长98
董事会与战略决策--cPC国际公司的战略失误引发的思考101
巨无霸企业败在何处--由"春都"的悲剧所想到的103
财务管理与公司治理--从财务管理机制透视"大宇神话"的破灭108
如何当好企业的管家--企业失败的财务理由113
虚假会计信息害人匪浅--从银广夏看规范信息披露机制、杜绝虚假
会计信息的重要性118
用制度安排来保证会计信息质量--红光实业的案例分析124
假戏真做尝苦果--"猴王"变空壳的教训135
自食虚假会计资料的恶果--"郑百文事件"的沉痛教训138
验资函证如何实施--杭州艾比艾公司虚假出资案引发的思考141
假亦真时真亦假--一位会计自述的做账经历145
规范职工身份转换和退出机制--从"浙江方案"说"事业改制"148
平稳有效的人员退出机制--鞍山用"一次性买断"
破解职工身份退出152

治理绩效篇157
品牌效应带来的辉煌成就--西门子家电在中国的品牌建设及其启示159
佳能瞄准施乐--竞争的效率与代价166
力挽狂澜的董事会--菲亚特如何才能走出困境174
上市操作与公司治理--从湖北省上市公司的操作看公司治理181
同样改制，效果迥异--对遵义两家国有企业不同改制效果的思考186
改制缘何失败--对重庆内燃机厂改制失败的思考189
柳暗花明又一村--中国民营企业初创"经典模式"195
民营企业发展新路--从复星发展看中国民营企业的新起点199
探索合资企业治理之路--天津三星电子有限公司治理经验借鉴202
国有资产管理体制改革带来的新机遇--民营企业和外资企业参与国有
资产处置的实践及意义211
市场竞争不相信终生的龙头老大--从施乐惨败中汲取些什么219
考核能否考出绩效--对一个国有企业绩效考核案例的分析221
高科技企业的治理--对沈阳两家高科技"明星"企业陨落的反思226

选人用人篇229
企业家精神--世界第一报人约瑟夫·普利策的传奇经历231
慧眼识英才，奇招树英才--GE公司选拔CEO接班人的故事242
管理大师的经典--杰克·韦尔奇的管理经验借鉴251
选人用人之道--管理者必备的性格特点260
创业与守业：孰难孰易--亨利·福特的故事268
"有心栽花"与"无意插柳"--康柏的故事275
老骥伏枥--化危机为机遇的老将281
风中独舞--年轻的商场经理284
员工的动力来自何处--星巴克公司的薪酬计划291
如何坐稳总裁宝座--从超级总裁被炒看公司治理结构296
总裁能否终身制--侧看职业经理人的出局现象299
风险最大的高管职位--首席财务官缘何成为惊弓之鸟303
擦干泪，不要问为什么--撤换一名财务人员引起的风波308

资本运营篇311
成功的资本市场运作--中海油服上市的台前幕后313
睿智的超常规扩张--太极集团的资本八卦阵318
管理层收购--盼盼集团有限公司稳健发展的启示326
"金蝉脱壳"与买壳上市--大港油田、南开戈德的买壳上市333
企业兼并的奇迹--思科公司的兼并之道343
迥异的跨国并购战略--通用公司与福特公司不同的跨国并购成效349
企业金融奥秘--麦道克是怎样度过债务危机的351
"土"、"洋"结合的新篇章--土资本和洋资本结合的命运356
职工买断国有资产实现改制--西安第一印刷厂改革纪实362
相互渗透、相得益彰--民间资本如何参与国有资产的重组366
"国"与"民"的"双赢"--民营企业参与国有企业改革的具体途径和
做法371
既要吃得下，又要消化好--民营企业兼并国有企业的故事379

综合篇385
冷静思考，积极探索--中央企业如何完善公司治理387
激励员工--联想的成功治理395
帮助员工发展--美国第一银行的5P原则406
要让董事会"懂事"--现代法人治理结构体系407
不同管理文化的融合--别克公司谱写的中西管理和谐乐章413
苹果与惠普--不同企业文化的不同结果417
治理需求的广"泛I陛--新疆北新路桥建设股份有限公司的治理情况421
长不大的企业--为企业"侏儒症"开一剂"药方"424
"商界航母"的沉没--亚细亚的故事427
衰败企业管理漏洞剖析--四大失误铸就乐华之痛435
前车之覆，后车之鉴--韩企帝国崩溃牵动中国企业管理四大痛点440
"高管"管什么--公司出事，"高管"岂能一走了之445
谁是企业真正的当家人二一由长虹总裁的任免引发的思考447
他山之石，可以攻玉--公司治理结构、机制与效率的国际比较452
世界经济合作与发展组织公司治理原则(修订版草案)475

主要参考文献和援引媒体484

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