超级中层商学院之像中层，才能当好中层

作者: 李天田著 , 史宇红著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2012-01

版次: 1

ISBN: 9787301197424

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 191页

字数: 185千字

分类: 管理

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《超级中层商学院之像中层，才能当好中层》从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。

史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。第一章角色力：中层的头号软实力

第一节把你的实力亮出来

第二节立体化的“以貌取人”

第三节每场比赛都赢得七秒先机

第二章中层角色困境之一：如何胜任带头人角色

第一节情境一：日常办公

第二节情境二：团队联谊

第三章中层角色困境之二：如何胜任专家角色

第一节情境一：业务谈判

第二节情境二：行业会议

第三节情境三：公众活动

第四章中层角色困境之三：如何胜任追随者角色

第一节情境一：内部重要会议

第二节情境二：公务应酬

第三节情境三：公务旅行

第五章中层角色困境之四：如何胜任新角色？

第一节情境一：加入新公司

第二节情境二：接手老部门

第三节情境三：创立新部门

第六章只有小演员，没有小角色：角色力能为你带来什么
内容简介:
《超级中层商学院之像中层，才能当好中层》从社会学的角色理论出发，分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层必备的工具书。
作者简介:
李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。

史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
目录:
第一章角色力：中层的头号软实力

第一节把你的实力亮出来

第二节立体化的“以貌取人”

第三节每场比赛都赢得七秒先机

第二章中层角色困境之一：如何胜任带头人角色

第一节情境一：日常办公

第二节情境二：团队联谊

第三章中层角色困境之二：如何胜任专家角色

第一节情境一：业务谈判

第二节情境二：行业会议

第三节情境三：公众活动

第四章中层角色困境之三：如何胜任追随者角色

第一节情境一：内部重要会议

第二节情境二：公务应酬

第三节情境三：公务旅行

第五章中层角色困境之四：如何胜任新角色？

第一节情境一：加入新公司

第二节情境二：接手老部门

第三节情境三：创立新部门

第六章只有小演员，没有小角色：角色力能为你带来什么