收放自如带队伍

作者: 李天田著 , 王琦著 , 路文军著

出版社: 广东旅游出版社

出版时间: 2014-04

版次: 1

ISBN: 9787807669258

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 154页

字数: 134千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

23人买过

　　放下机关枪，拿好指挥棒
　　大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。
　　《收放自如带队伍》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，能切实帮助中层从自己“能干”“会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。　　李天田，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
　　王琦，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作，并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验。曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》。
　　路文军，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司、某上市公司事业部营销副总经理、事业部总经理职务，在消费品行业有20年的营销管理实践经验。曾主持过中粮、蒙牛、天津友发、希波集团、黑龙江工大集团、好帮手电子、一家人食品、智强食品等多个营销咨询项目。

前言中层人员的带队伍罗盘第一章心理闯关六转变从骨干员工到中层，需要过一系列的“心理关”才能真正进入中层的生存状态，找准自己的发力点，明确自己的角色定位，并在此基础上尝试，逐渐达到善于使用管理工具来带队伍的新阶段。第一节中层管理者的三种角色一、做上级的辅佐者二、做下属的教练三、做同级的协作者第二节中层管理者的六个转变一、职责的转变：由运动员到教练员二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重第三节中层管理者的三项修养一、激情二、真诚三、包容
第二章识人辨人两维度老子说：“知人者智，自知者明。”一个人能够时时了解别人、认清自己，可称为“明智”。识人是用人的基础。在带队伍的过程中，如果考虑投入和效率的因素，那么选对人比培养人更重要。第一节考察品格一、企业对中层管理者的品格要求二、品格考察的方法第二节考察才干一、才干是与生俱来的二、从行为风格测评看才干三、垃圾是放错了位置的人才
第三章工作布置四步骤把工作分配出去，是具体实施管理任务的第一步，是任务完成的保障。管理者在对任务目标做出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的活力。第一节知道为什么，才能做到位第二节将任务转化为目标第三节对应不同员工，交付不同等级的工作第四节要对员工提出适当的期望
第四章员工培养四方面中层最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属是变得更富活力，还是最终完全失去活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也将直接决定着中层本人能否得到发展。第一节辅导——中层要做好示范第二节锻炼——给员工实践的机会第三节反馈——及时对员工纠偏和优化第四节授权——给员工更大的空间一、为什么要授权二、授权原则三、中层授权常见问题
第五章员工激励两手段古人说，国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。带队伍也是一样，赏与罚是中层手中的两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活用好这两大工具。第一节鼓励什么就表扬什么一、鸽子的秘密二、让你的下属充满自信三、善用表扬激励员工第二节禁止什么就批评什么一、为什么要学会批评二、批评三步骤四、有效批评的十项技巧
第六章凝聚团队三法宝一个有战斗力的团队必定是具有高度凝聚力和互信感的团队，人们以作为团队一员为荣，乐于付出，彼此尊重，互相补台。要带出这样的团队，中层要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。第一节体现关心一、关注下属的内心感受二、帮助员工应对生活第二节打造信任一、信任造就高效团队二、如何取得信任三、有利于增进团队信任的活动第三节建立愿景一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多二、帮助员工了解公司
内容简介:
　　放下机关枪，拿好指挥棒
　　大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有一定的方法和套路可以直接运用。
　　《收放自如带队伍》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，能切实帮助中层从自己“能干”“会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。
作者简介:
　　李天田，中国软实力研究中心董事合伙人，曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
　　王琦，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾在联想集团负责企业文化、企业内训等工作，并担任联想集团高级培训师。在企业文化建设、领导力发展、客户服务培训、职业化培养等方面拥有丰富的实战经验。曾为中粮集团、中国远洋、国家电网、蒙牛、大唐托电、搜房网、敦煌网等公司提供管理咨询服务。著有《入职》、《联想带队伍》。
　　路文军，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司、某上市公司事业部营销副总经理、事业部总经理职务，在消费品行业有20年的营销管理实践经验。曾主持过中粮、蒙牛、天津友发、希波集团、黑龙江工大集团、好帮手电子、一家人食品、智强食品等多个营销咨询项目。
目录:
前言中层人员的带队伍罗盘第一章心理闯关六转变从骨干员工到中层，需要过一系列的“心理关”才能真正进入中层的生存状态，找准自己的发力点，明确自己的角色定位，并在此基础上尝试，逐渐达到善于使用管理工具来带队伍的新阶段。第一节中层管理者的三种角色一、做上级的辅佐者二、做下属的教练三、做同级的协作者第二节中层管理者的六个转变一、职责的转变：由运动员到教练员二、拉动方式的转变：由个人榜样拉动到管理手段拉动三、工作技能的转变：由业务能力到管理能力四、控制方式的转变：由直接控制到间接控制五、自我评价方式的转变：由个体绩效到组织绩效六、心理满足方式的转变：由受人喜欢到受人尊重第三节中层管理者的三项修养一、激情二、真诚三、包容
第二章识人辨人两维度老子说：“知人者智，自知者明。”一个人能够时时了解别人、认清自己，可称为“明智”。识人是用人的基础。在带队伍的过程中，如果考虑投入和效率的因素，那么选对人比培养人更重要。第一节考察品格一、企业对中层管理者的品格要求二、品格考察的方法第二节考察才干一、才干是与生俱来的二、从行为风格测评看才干三、垃圾是放错了位置的人才
第三章工作布置四步骤把工作分配出去，是具体实施管理任务的第一步，是任务完成的保障。管理者在对任务目标做出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的活力。第一节知道为什么，才能做到位第二节将任务转化为目标第三节对应不同员工，交付不同等级的工作第四节要对员工提出适当的期望
第四章员工培养四方面中层最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属是变得更富活力，还是最终完全失去活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也将直接决定着中层本人能否得到发展。第一节辅导——中层要做好示范第二节锻炼——给员工实践的机会第三节反馈——及时对员工纠偏和优化第四节授权——给员工更大的空间一、为什么要授权二、授权原则三、中层授权常见问题
第五章员工激励两手段古人说，国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。带队伍也是一样，赏与罚是中层手中的两大调控工具，要想让团队取得高绩效的表现，必须灵活用好这两大工具。第一节鼓励什么就表扬什么一、鸽子的秘密二、让你的下属充满自信三、善用表扬激励员工第二节禁止什么就批评什么一、为什么要学会批评二、批评三步骤四、有效批评的十项技巧
第六章凝聚团队三法宝一个有战斗力的团队必定是具有高度凝聚力和互信感的团队，人们以作为团队一员为荣，乐于付出，彼此尊重，互相补台。要带出这样的团队，中层要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。第一节体现关心一、关注下属的内心感受二、帮助员工应对生活第二节打造信任一、信任造就高效团队二、如何取得信任三、有利于增进团队信任的活动第三节建立愿景一、参与一项事业要比从事某项工作的动力大得多二、帮助员工了解公司

查看详情

收放自如带队伍

内容简介:

作者简介:

目录: