小，我是故意的：做世界第一的小企业

作者: [日] 松浦元男著 , 李叶玲译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2011-11

版次: 1

ISBN: 9787508631189

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 196页

字数: 60千字

分类: 管理

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日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小，我是故意的：做世界第一的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。

《小，我是故意的：做世界第一的小企业》中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。

树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，《小，我是故意的：做世界第一的小企业》也被誉为中小企业经营者的教科书。
作者:(日本)松浦元男译者:李叶玲

松浦元男，树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。目录

序言

第一章培养人才磨炼技术

第一节聘用原则：先来后到

第二节匠人的技艺需要磨炼

第三节猎取“怪物”

第四节能够辨别千万分之一毫米的“匠人技艺”

第五节数字化的目的——发挥模拟作用

第六节不良少年立志成为世界第一

第七节年轻人成长的催化剂——动机和机会

第八节没有规章制度的公司

第九节 “无为”的人才培养法

第十节真心实意与年轻人交往

第十一节金点子来源于畅所欲言的氛围

第十二节 “轻松的会议”诞生金点子

第十三节创造契机轻松培养人才
第二章百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮

第一节百万分之一克的世界

第二节唯一的才是成功的

第三节齿轮生产——高技术的结晶

第四节依“小”生存

第五节邂逅齿轮

第六节技术研发的秘诀——“捷足先登”

第七节从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平

第八节绝不出现瑕疵品的生产体系

第九节 5年无故障的机器

第十节不做轻而易举的工作
第三章竞争的核心和禁忌

第一节技术为本，不卷入价格竞争

第二节中小企业取胜的希望——不执著于规模

第三节绝不降价

第四节神化ISO

第五节胜过ISO的高品质管理

第六节不会管理账目的社长是失败的社长

第七节自有资本比率的下限

第八节不使用票据

第九节懂会计是避免公司倒闭的保障

第十节银行的“强入”

第十一节中小企业也应与一流银行合作
第四章紧随时代潮流开拓新路

第一节树研工业的“圣诞前夜”

第二节 20年，企业初成

第三节家电企业迁往海外

第四节技术决定生存

第五节点连成线的瞬间

第六节失去市场的危机

第七节储备技术应对时代变化

第八节改变“战略”生存

第九节超前技术成就未来
第五章不输给大公司

第一节大公司是“赤裸的国王”

第二节日本企业和欧美企业的区别

第三节 “承包商”和“伙伴”的区别

第四节屈服于权威的大公司

第五节烦请去别处购买

第六节不需要晋升考试和退休制度

第七节日本人的公司概念

第八节我们的栗子和稻米是什么
第六章社长做学习狂人

第一节前辈的榜样作用

第二节种瓜得瓜种豆得豆

第三节经营50%，技术50%

第四节兴趣是知识的源泉

第五节成为会算账的评论家

第六节 “外行经济学家”的建议

第七节做认真的懒汉

第八节勤恳的社长不利于公司合理化

第九节缺乏修养的社长不受尊重
第七章中小企业的立足之本——技术、人才、资金

第一节中小企业必须“炒作”

第二节成功的途径——变不可能为可能

第三节前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念

第四节塑胶成型的关键——喷射速度

第五节中国企业成为“客户”

第六节抓住对方的弱点制胜

后记

译后记
内容简介:
日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小，我是故意的：做世界第一的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。

《小，我是故意的：做世界第一的小企业》中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。

树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，《小，我是故意的：做世界第一的小企业》也被誉为中小企业经营者的教科书。
作者简介:
作者:(日本)松浦元男译者:李叶玲

松浦元男，树研工业株式会社董事长、社长。日本中小企业代言人。1935年出生于日本爱知县名古屋。少年时期在疏散地松江度过，高中一年级时迁居到丰桥。1960年爱知大学法律经济学系毕业，体验过5年的上班族生活后，于1965年创立了树研工业公司。1985年开始，在亚洲各国建立合资公司，成为合资公司的董事。松浦于1998年成功研制出10万分之1克的齿轮，好评如潮。但是，他并没有就此满足，在2002年又推出100万分之1克的齿轮，震惊了日本乃至全世界。
目录:
目录

序言

第一章培养人才磨炼技术

第一节聘用原则：先来后到

第二节匠人的技艺需要磨炼

第三节猎取“怪物”

第四节能够辨别千万分之一毫米的“匠人技艺”

第五节数字化的目的——发挥模拟作用

第六节不良少年立志成为世界第一

第七节年轻人成长的催化剂——动机和机会

第八节没有规章制度的公司

第九节 “无为”的人才培养法

第十节真心实意与年轻人交往

第十一节金点子来源于畅所欲言的氛围

第十二节 “轻松的会议”诞生金点子

第十三节创造契机轻松培养人才
第二章百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮

第一节百万分之一克的世界

第二节唯一的才是成功的

第三节齿轮生产——高技术的结晶

第四节依“小”生存

第五节邂逅齿轮

第六节技术研发的秘诀——“捷足先登”

第七节从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平

第八节绝不出现瑕疵品的生产体系

第九节 5年无故障的机器

第十节不做轻而易举的工作
第三章竞争的核心和禁忌

第一节技术为本，不卷入价格竞争

第二节中小企业取胜的希望——不执著于规模

第三节绝不降价

第四节神化ISO

第五节胜过ISO的高品质管理

第六节不会管理账目的社长是失败的社长

第七节自有资本比率的下限

第八节不使用票据

第九节懂会计是避免公司倒闭的保障

第十节银行的“强入”

第十一节中小企业也应与一流银行合作
第四章紧随时代潮流开拓新路

第一节树研工业的“圣诞前夜”

第二节 20年，企业初成

第三节家电企业迁往海外

第四节技术决定生存

第五节点连成线的瞬间

第六节失去市场的危机

第七节储备技术应对时代变化

第八节改变“战略”生存

第九节超前技术成就未来
第五章不输给大公司

第一节大公司是“赤裸的国王”

第二节日本企业和欧美企业的区别

第三节 “承包商”和“伙伴”的区别

第四节屈服于权威的大公司

第五节烦请去别处购买

第六节不需要晋升考试和退休制度

第七节日本人的公司概念

第八节我们的栗子和稻米是什么
第六章社长做学习狂人

第一节前辈的榜样作用

第二节种瓜得瓜种豆得豆

第三节经营50%，技术50%

第四节兴趣是知识的源泉

第五节成为会算账的评论家

第六节 “外行经济学家”的建议

第七节做认真的懒汉

第八节勤恳的社长不利于公司合理化

第九节缺乏修养的社长不受尊重
第七章中小企业的立足之本——技术、人才、资金

第一节中小企业必须“炒作”

第二节成功的途径——变不可能为可能

第三节前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念

第四节塑胶成型的关键——喷射速度

第五节中国企业成为“客户”

第六节抓住对方的弱点制胜

后记

译后记

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