员工激励

员工激励
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [英] ,
出版社: 海南出版社
2008-07
版次: 1
ISBN: 9787807001379
定价: 29.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 148页
字数: 150千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
51人买过
  • 《员工激励》提供了一整套激励高效团队的方案,摆脱了传统薪酬加奖励的简单激励模式,介绍了能让员工对工作保持激情和活力的崭新方法。 约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威,被誉为欧洲的彼得·德鲁克。他毕业于英国剑桥大学,是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务,他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理 前言
    第一章什么是激励
    复杂动机
    人的不同层次的需求
    “胡萝卜加大棒”理论
    本章小结
    第二章你希望得到什么
    期望理论的来源
    更加复杂化
    本章小结
    第三章马斯洛需求层次理论
    生理需求
    安全需求
    社交需求
    尊重需求
    自我实现需求
    马斯洛学说的要点
    本章小结
    第四章不仅仅需要面包
    马斯洛的自我实现
    自我实现和利己主义的区别
    旅程而不是目的地
    人类的创造性
    X理论和Y理论
    为他人服务
    本章小结
    第五章保健因素
    赫茨伯格的研究成果
    工作不满意的原因
    本章小结
    第六章激励因素
    什么因素激励了你
    赫茨伯格和马斯洛的比较
    赫茨伯格的前途
    本章小结
    第七章三环理论
    需求的重叠部分
    任务的本质
    指定的任务
    本章小结
    第八章保持平衡
    转化关系
    本章小结
    第九章领导力和激励
    领导的职能
    共同决策
    是领导人还是经理人
    采用高空观察法
    本章小结
    第十章鼓舞他人
    鼓舞的作用
    纳尔逊式感动
    如何鼓舞他人
    本章小结
    第十一章5050原则
    组建高效团队
    问题出在哪里
    首先向家庭看
    本章小结
    第十二章自我激励
    树立好的榜样
    作出承诺,并且表现出来
    你现在的工作适合你吗
    领导人深层的资源
    本章小结
    第十三章挑选受过激励的人
    团队中的每个人都很重要
    如何找到他人的激励因素
    寻找米开朗琪罗动机
    本章小结
    第十四章制订目标
    确定你的战略目标
    认同阶段性目标是非常重要的
    本章小结
    第十五章进展对人的激励
    为什么没有反馈
    表扬时的激励艺术
    如何保持士气高涨
    本章小结
    第十六章区别对待
    首先将每个个体当单个人对待
    找到时间和每个人沟通
    绩效低下的员工
    重建自信
    本章小结
    第十七章提高报酬
    金钱、金钱、金钱
    业绩相关的报酬
    奖金激励
    本章小结
    第十八章给予认同
    认同的特征
    如何认同工作业绩
    抓住每个机会
    本章小结
  • 内容简介:
    《员工激励》提供了一整套激励高效团队的方案,摆脱了传统薪酬加奖励的简单激励模式,介绍了能让员工对工作保持激情和活力的崭新方法。
  • 作者简介:
    约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威,被誉为欧洲的彼得·德鲁克。他毕业于英国剑桥大学,是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务,他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理
  • 目录:
    前言
    第一章什么是激励
    复杂动机
    人的不同层次的需求
    “胡萝卜加大棒”理论
    本章小结
    第二章你希望得到什么
    期望理论的来源
    更加复杂化
    本章小结
    第三章马斯洛需求层次理论
    生理需求
    安全需求
    社交需求
    尊重需求
    自我实现需求
    马斯洛学说的要点
    本章小结
    第四章不仅仅需要面包
    马斯洛的自我实现
    自我实现和利己主义的区别
    旅程而不是目的地
    人类的创造性
    X理论和Y理论
    为他人服务
    本章小结
    第五章保健因素
    赫茨伯格的研究成果
    工作不满意的原因
    本章小结
    第六章激励因素
    什么因素激励了你
    赫茨伯格和马斯洛的比较
    赫茨伯格的前途
    本章小结
    第七章三环理论
    需求的重叠部分
    任务的本质
    指定的任务
    本章小结
    第八章保持平衡
    转化关系
    本章小结
    第九章领导力和激励
    领导的职能
    共同决策
    是领导人还是经理人
    采用高空观察法
    本章小结
    第十章鼓舞他人
    鼓舞的作用
    纳尔逊式感动
    如何鼓舞他人
    本章小结
    第十一章5050原则
    组建高效团队
    问题出在哪里
    首先向家庭看
    本章小结
    第十二章自我激励
    树立好的榜样
    作出承诺,并且表现出来
    你现在的工作适合你吗
    领导人深层的资源
    本章小结
    第十三章挑选受过激励的人
    团队中的每个人都很重要
    如何找到他人的激励因素
    寻找米开朗琪罗动机
    本章小结
    第十四章制订目标
    确定你的战略目标
    认同阶段性目标是非常重要的
    本章小结
    第十五章进展对人的激励
    为什么没有反馈
    表扬时的激励艺术
    如何保持士气高涨
    本章小结
    第十六章区别对待
    首先将每个个体当单个人对待
    找到时间和每个人沟通
    绩效低下的员工
    重建自信
    本章小结
    第十七章提高报酬
    金钱、金钱、金钱
    业绩相关的报酬
    奖金激励
    本章小结
    第十八章给予认同
    认同的特征
    如何认同工作业绩
    抓住每个机会
    本章小结
查看详情
12
系列丛书 / 更多
员工激励
管理培训系列:高效领导
[英]约翰·阿代尔(Adair.J.) 著;燕清联合 编;燕清联合 译
员工激励
正确决策
[英]约翰·阿代尔 著;燕清联合 译
员工激励
团队创建
[英]阿代尔(Adair J.) 著;燕清联合 译
您可能感兴趣 / 更多
员工激励
福柯最后十年 《性史》计划的产生与转变 作者 :【英】斯图尔特·埃尔登 文津出版社 ISBN: 9787805548807 鲍磊、刘北成 译
[英]斯图尔特·埃尔登
员工激励
重启吧!我的健康人生:休息 + 饮食 + 运动 + 睡眠,风靡全球的4项健康微习惯打卡计划
[英]兰根·查特吉 博士(Dr Rangan Chatterjee) 著;王琳 译;[英]苏珊·贝尔(Susan Bell) 摄影
员工激励
《从天而降》2024百班千人暑期书目小学生1年级名师推荐全新正版现货速发
[英]克里斯·奈勒-巴列斯特罗斯
员工激励
心世界-天生不理性(如何识别无处不在的非理性陷阱)
[英]斯图尔特·萨瑟兰
员工激励
第二次世界大战战史(平装)利德尔哈特 二战世界战争史 军事历史书籍
[英]利德尔·哈特 后浪
员工激励
新民说·诗歌小史
[英]约翰·凯里,新民说出品
员工激励
查泰莱夫人的情人(特装刷边珍藏版,原著未删节全译本。轰动世界的情爱经典,定制异形函套,附赠精美藏书票)
[英]戴维·赫伯特·劳伦斯
员工激励
生成学习策略/新学习/新教学译丛
[英]马克·恩舍(Mark Enser) 著;[英]佐伊·恩舍(Zoe Enser)
员工激励
如何驱动一座核反应堆
[英]科林·塔克 后浪
员工激励
宇宙体系(精装典藏版) 世界科普名著经典译丛
[英]牛顿
员工激励
不断晋升:识别晋升“拦路虎”,实现事业持续进阶(精装典藏版) 企鹅管理能力提升“口袋课“
[英]尼亚姆·奥基夫(Niamh O’Keeffe)
员工激励
DK影像博物馆:摄影名作全景导读
[英]汤姆·昂