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精益精神（第二版）

精益精神（第二版）
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作者: 著
出版社: 电子工业出版社
2016-03
版次: 2
ISBN: 9787121280511
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 236页
字数: 216千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
3 张插图图片
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  • 　　本书以“精益”的视角提出工作者的精益态度和精益行动方法，是企业推行精益管理的全员基础普及读本。本书不局限于企业经营的某一个领域，而是立足于一般精益管理活动，对于如何在日常工作与管理中养成精益精神、开展精益化活动进行了解读。本书共分为7章，分别从精益化精神的内容、养成精益态度、培养精益思维、落实精益行动、掌握精益方法、实现精益效果和价值、确保精益持续化等几个角度，对精益化的开展提供了恰当的指导和建议，可有效帮助企业培养精益文化。
    　　孙亚彬，知名管理教育学家，中国精益生产创始人，北大EMBA客座教授。从20世纪90年代末，孙教授将精益制造引入中国，把ＴＯＣ理论、项目管理方法等用于精益生产系统，对精益生产研究做出了杰出贡献，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。目前，他致力于将精益制造直接带入大学课堂，从根本上解决了制造业人才基础薄弱的问题。
    第一章 什么是精益精神 / 1
    1．如何理解精益精神 / 2
    2．为什么需要精益精神 / 5
    3．不满足于现状 / 9
    4．勇于不断挑战 / 13
    5．坚持，决不放弃 / 16
    6．你需要实干精神 / 20
    7．追求自我的不断进步 / 23
    8．致力于做正确的事 / 27
    第二章 养成职业化的精益态度 / 31
    1．认清并承担工作职责 / 32
    2．绝不拖延 / 36
    3．解决问题，决不敷衍 / 39
    4．坚信方法总比问题多 / 44
    5．错误只允许发生一次 / 47
    6．肯定每一次努力与进步 / 50
    7．细节也不放过 / 52
    第三章 培养卓越的精益思维 / 57
    1．养成精益价值思维 / 58
    2．顾客导向思维 / 63
    3．过程导向思维 / 68
    4．培养直面问题的意识 / 71
    5．探究问题的根源 / 76
    6．避免常识思维 / 80
    7．你需要创意思维 / 83
    8．随时记录，随时改善 / 87
    第四章 精益行动，落实精益 / 93
    1．协调目标任务 / 94
    2．理解工作要求 / 97
    3．实现内部资源共享 / 101
    4．构建良好的工作关系 / 104
    5．确保工作一次到位 / 108
    6．寻求管理者的支持 / 112
    7．促进跨职能部门的协作 / 116
    8．关注精益实施的风险 / 121
    第五章 科学运用精益方法 / 125
    1．依据标准开展工作 / 126
    2．工作优先原则 / 130
    3．寻找更有效的工作节奏 / 133
    4．采用关键节点控制法 / 137
    5．将工作流程化繁为简 / 142
    6．灵活应用ECRS和PDCA / 145
    7．使用5WHY工作法 / 149
    8．善用网络工具 / 155
    9．合理运用可视化 / 158
    第六章 挖掘精益的价值 / 165
    1．有成果，精益才有价值 / 166
    2．精益行动不必“万事俱备” / 169
    3．让精益方案落地 / 173
    4．安排精益督导者 / 177
    5．注重工作环节的对接 / 180
    6．控制工作的过程 / 182
    7．不可忽视环境的影响力 / 186
    8．全方位评估精益的效果 / 191
    第七章 持续的精益改善 / 197
    1．精益的成功源于持之以恒 / 198
    2．保持精益的热情 / 202
    3．从小的精益入手 / 205
    4．拓宽精益的视野 / 209
    5．循序渐进才能更持久 / 211
    6．巩固精益的成果 / 215
    7．迅速应对新的变化 / 219
    后记 / 223
    参考书目 / 224
  • 内容简介:
    　　本书以“精益”的视角提出工作者的精益态度和精益行动方法，是企业推行精益管理的全员基础普及读本。本书不局限于企业经营的某一个领域，而是立足于一般精益管理活动，对于如何在日常工作与管理中养成精益精神、开展精益化活动进行了解读。本书共分为7章，分别从精益化精神的内容、养成精益态度、培养精益思维、落实精益行动、掌握精益方法、实现精益效果和价值、确保精益持续化等几个角度，对精益化的开展提供了恰当的指导和建议，可有效帮助企业培养精益文化。
  • 作者简介:
    　　孙亚彬，知名管理教育学家，中国精益生产创始人，北大EMBA客座教授。从20世纪90年代末，孙教授将精益制造引入中国，把ＴＯＣ理论、项目管理方法等用于精益生产系统，对精益生产研究做出了杰出贡献，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。目前，他致力于将精益制造直接带入大学课堂，从根本上解决了制造业人才基础薄弱的问题。
  • 目录:
    第一章 什么是精益精神 / 1
    1．如何理解精益精神 / 2
    2．为什么需要精益精神 / 5
    3．不满足于现状 / 9
    4．勇于不断挑战 / 13
    5．坚持，决不放弃 / 16
    6．你需要实干精神 / 20
    7．追求自我的不断进步 / 23
    8．致力于做正确的事 / 27
    第二章 养成职业化的精益态度 / 31
    1．认清并承担工作职责 / 32
    2．绝不拖延 / 36
    3．解决问题，决不敷衍 / 39
    4．坚信方法总比问题多 / 44
    5．错误只允许发生一次 / 47
    6．肯定每一次努力与进步 / 50
    7．细节也不放过 / 52
    第三章 培养卓越的精益思维 / 57
    1．养成精益价值思维 / 58
    2．顾客导向思维 / 63
    3．过程导向思维 / 68
    4．培养直面问题的意识 / 71
    5．探究问题的根源 / 76
    6．避免常识思维 / 80
    7．你需要创意思维 / 83
    8．随时记录，随时改善 / 87
    第四章 精益行动，落实精益 / 93
    1．协调目标任务 / 94
    2．理解工作要求 / 97
    3．实现内部资源共享 / 101
    4．构建良好的工作关系 / 104
    5．确保工作一次到位 / 108
    6．寻求管理者的支持 / 112
    7．促进跨职能部门的协作 / 116
    8．关注精益实施的风险 / 121
    第五章 科学运用精益方法 / 125
    1．依据标准开展工作 / 126
    2．工作优先原则 / 130
    3．寻找更有效的工作节奏 / 133
    4．采用关键节点控制法 / 137
    5．将工作流程化繁为简 / 142
    6．灵活应用ECRS和PDCA / 145
    7．使用5WHY工作法 / 149
    8．善用网络工具 / 155
    9．合理运用可视化 / 158
    第六章 挖掘精益的价值 / 165
    1．有成果，精益才有价值 / 166
    2．精益行动不必“万事俱备” / 169
    3．让精益方案落地 / 173
    4．安排精益督导者 / 177
    5．注重工作环节的对接 / 180
    6．控制工作的过程 / 182
    7．不可忽视环境的影响力 / 186
    8．全方位评估精益的效果 / 191
    第七章 持续的精益改善 / 197
    1．精益的成功源于持之以恒 / 198
    2．保持精益的热情 / 202
    3．从小的精益入手 / 205
    4．拓宽精益的视野 / 209
    5．循序渐进才能更持久 / 211
    6．巩固精益的成果 / 215
    7．迅速应对新的变化 / 219
    后记 / 223
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