价值观管理

作者: 崔佳颖编 , 祝慧烨

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2008-01

版次: 1

ISBN: 9787801979261

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 222页

字数: 200千字

分类: 管理

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企业价值观的选择、传播、培育、强化和提升，使价值观在经营管理中广泛渗透，有力影响，并使之有序聚拢，形成共享价值观、引导员工思维和行为模式，有力引导和支持企业战略发展、管理升级、团队建设和持续发展、让文化在岗位、细节、习惯中体现、在制度流程中沉淀、养成行为，提高素质、营造氛围。从而使文化建设沿着“知、信、行、创”的路径演进，真正使文化落地生根。


  《价值观管理》从理论上阐释了价值观管理的脉络，内涵、分类以及属性；揭示了价值观管理的要素、结构、体系及意义；探究了价值观管理的流程、方法、工具及应用。并对东西方企业价值观管理进行了比较研究。这是国内较完整地论述价值观管理理论及运作体系的著作，对企业决策者、管理者了解和运用价值观管理、切实和深入推进企业文化建设具有指导意义。祝慧烨，祝慧烨现任中国企业联合会管理宣传工作委员会常务副秘书长，曾担任《财富周刊》主编90年代中期组织过“诸城现象”等热点大讨论，参与过国家宏观经济课题研究，90年代后期转向企业微观研究担任过海尔集团，大庆炼化，辽河油田、上海移动，胜利油田，天津港集团、燕山 1   文化管理：治心为上

  1.1  管理理念的发展脉络

  1.2  三个转变——跨世纪管理的选择

  1.3  文化管理的核心——价值观管理

2  价值观管理——企业长寿的秘诀

  2.1  立业之本：企业价值观的内涵

  2.2  横看成岭侧成峰：企业价值观的类型

  2.3  蛹变之路：价值观管理的产生和发展

  2.4  共享创造价值——价值观管理的意义

3  钢铁是怎样炼成的：价值观管理的流程与方法

  3.1  核心价值观

  3.2  PDu模型：价值观的提炼

  3.3  上下同欲：价值观共享

  3.4  约法三章：制定员工行为规范

4  润物细无声：共享价值观的强化

  4.1  整合员工行为

  4.2  发挥亚文化的正功能

  4.3  加强职能性子文化建设

5  是非功过谁人评：价值观管理的绩效评估

  5.1  价值观管理的评价指标体系

  5.2  组织氛围及评价

6  驱动企业持续成长——价值观管理的应用

  6.1  企业伦理价值观

  6.2  工作价值观管理

  6.3  绩效价值观管理

  6.4  价值观与战略管理

  6.5  基于价值观的领导

  6.6  价值观与管理沟通

7  太极图与十字架：中西方企业价值观管理的比较

  7.1  中国传统的价值观及其管理

  7.2  西方企业价值观管理的基本原则

  7.3  中西方企业价值观管理的互补

结束语

后记

参考文献
内容简介:
企业价值观的选择、传播、培育、强化和提升，使价值观在经营管理中广泛渗透，有力影响，并使之有序聚拢，形成共享价值观、引导员工思维和行为模式，有力引导和支持企业战略发展、管理升级、团队建设和持续发展、让文化在岗位、细节、习惯中体现、在制度流程中沉淀、养成行为，提高素质、营造氛围。从而使文化建设沿着“知、信、行、创”的路径演进，真正使文化落地生根。


  《价值观管理》从理论上阐释了价值观管理的脉络，内涵、分类以及属性；揭示了价值观管理的要素、结构、体系及意义；探究了价值观管理的流程、方法、工具及应用。并对东西方企业价值观管理进行了比较研究。这是国内较完整地论述价值观管理理论及运作体系的著作，对企业决策者、管理者了解和运用价值观管理、切实和深入推进企业文化建设具有指导意义。
作者简介:
祝慧烨，祝慧烨现任中国企业联合会管理宣传工作委员会常务副秘书长，曾担任《财富周刊》主编90年代中期组织过“诸城现象”等热点大讨论，参与过国家宏观经济课题研究，90年代后期转向企业微观研究担任过海尔集团，大庆炼化，辽河油田、上海移动，胜利油田，天津港集团、燕山
目录:
1   文化管理：治心为上

  1.1  管理理念的发展脉络

  1.2  三个转变——跨世纪管理的选择

  1.3  文化管理的核心——价值观管理

2  价值观管理——企业长寿的秘诀

  2.1  立业之本：企业价值观的内涵

  2.2  横看成岭侧成峰：企业价值观的类型

  2.3  蛹变之路：价值观管理的产生和发展

  2.4  共享创造价值——价值观管理的意义

3  钢铁是怎样炼成的：价值观管理的流程与方法

  3.1  核心价值观

  3.2  PDu模型：价值观的提炼

  3.3  上下同欲：价值观共享

  3.4  约法三章：制定员工行为规范

4  润物细无声：共享价值观的强化

  4.1  整合员工行为

  4.2  发挥亚文化的正功能

  4.3  加强职能性子文化建设

5  是非功过谁人评：价值观管理的绩效评估

  5.1  价值观管理的评价指标体系

  5.2  组织氛围及评价

6  驱动企业持续成长——价值观管理的应用

  6.1  企业伦理价值观

  6.2  工作价值观管理

  6.3  绩效价值观管理

  6.4  价值观与战略管理

  6.5  基于价值观的领导

  6.6  价值观与管理沟通

7  太极图与十字架：中西方企业价值观管理的比较

  7.1  中国传统的价值观及其管理

  7.2  西方企业价值观管理的基本原则

  7.3  中西方企业价值观管理的互补

结束语

后记

参考文献

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