造就伟大公司

作者: 刘君强编

出版社: 中国商业出版社

出版时间: 2004-06

版次: 1

ISBN: 9787504451163

定价: 25.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 183页

字数: 200千字

分类: 管理

9人买过

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一。波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。

  作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

  波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。第1章  战略的本质

  1  战略如于正确的目标

  2  正确的战略比利润更重要

  3  确定企业进入哪个行业竞争

  4  战略就是让经营活动的危险最小

  5  互联网时代，战略依然重要

  6  创新的永远’铰引26

  7  五种竞争力决定公司战略

  8  伟大公司拥有领先战略的优势

  9  从整体发出，在多个战场上赢胜利

第2章  创造公司优势

   1  以较低的代价进入新的行业

   2  压缩中间环节，把握市场信息

   3  抢先进入市场是一种冒险的战略

   4  改变游戏规则，从而控制竞争局面

   5  识别具有战略重要性的互补产品

   6  剥离与主业不相关的业务

   7  在残局中，如何保持较强的获利能力

第3章  追求公司协作

   1  协作是实施战略的重要条件

   2  战略协同是企业的优势之源

   3  组织构必有肌服从公司战略

   4  共享价值链可以有效降低成本

   5  战略就是优化企业的经营活动

第4章  会诸行动

   1  进攻产业领先者，获取高利润

   2  掂量发子再转型

   3  产业转型是一项邓巨的系统工程

   4  业力的持续性必须用战略来保证

   5  克服进入壁垒，有效降低成本

   6  利用战略应对行业的衰退

   7  小公司的独特生存之道

第5章  避免战略陷阱

   1  避开产业转型时期的战略陷阱

   2  跨越略决策的陷阱

   3  战略优势必须追求可持续性

   4  实施成本领先战略有条件，还要有方法

   5  选择竞争对于可能遇到的陷阱
内容简介:
波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一。波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。

  作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。

  波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
目录:
第1章  战略的本质

  1  战略如于正确的目标

  2  正确的战略比利润更重要

  3  确定企业进入哪个行业竞争

  4  战略就是让经营活动的危险最小

  5  互联网时代，战略依然重要

  6  创新的永远’铰引26

  7  五种竞争力决定公司战略

  8  伟大公司拥有领先战略的优势

  9  从整体发出，在多个战场上赢胜利

第2章  创造公司优势

   1  以较低的代价进入新的行业

   2  压缩中间环节，把握市场信息

   3  抢先进入市场是一种冒险的战略

   4  改变游戏规则，从而控制竞争局面

   5  识别具有战略重要性的互补产品

   6  剥离与主业不相关的业务

   7  在残局中，如何保持较强的获利能力

第3章  追求公司协作

   1  协作是实施战略的重要条件

   2  战略协同是企业的优势之源

   3  组织构必有肌服从公司战略

   4  共享价值链可以有效降低成本

   5  战略就是优化企业的经营活动

第4章  会诸行动

   1  进攻产业领先者，获取高利润

   2  掂量发子再转型

   3  产业转型是一项邓巨的系统工程

   4  业力的持续性必须用战略来保证

   5  克服进入壁垒，有效降低成本

   6  利用战略应对行业的衰退

   7  小公司的独特生存之道

第5章  避免战略陷阱

   1  避开产业转型时期的战略陷阱

   2  跨越略决策的陷阱

   3  战略优势必须追求可持续性

   4  实施成本领先战略有条件，还要有方法

   5  选择竞争对于可能遇到的陷阱

查看详情

造就伟大公司

内容简介:

目录: