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21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）

21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）
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作者: 著 , 著
出版社: 清华大学出版社
2011-09
版次: 2
ISBN: 9787302260776
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 406页
正文语种: 简体中文
丛书: 21世纪经济管理类精品教材
分类: 管理
2 张插图图片
26人买过
  • 《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。
    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶。
    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。 第一篇企业战略管理篇
    第一章企业战略管理概论
    第一节企业战略管理的概念及特征
    第二节企业战略管理的基本内容
    第三节企业战略目标的确定
    第四节企业战略管理的意义
    本章小结

    第二章企业外部环境分析
    第一节企业所处的一般社会环境要素分析
    第二节企业所处的行业结构分析
    第三节企业竞争态势分析
    第四节企业外部环境分析方法简介
    本章小结

    第三章企业内部环境分析
    第一节企业内部关键战略要素构成
    第二节企业内部资源条件分析
    第三节企业内部文化分析
    第四节企业内部环境分析方法
    本章小结

    第四章竞争战略的选择与企业的竞争地位
    第一节企业竞争战略概念及内容
    第二节企业竞争优势与劣势分析
    第三节企业的竞争地位的确立
    第四节企业竞争战略的选择
    本章小结

    第五章企业目标市场与营销战略
    第一节市场的概念及其构成
    第二节市场细分化的概念及内容
    第三节企业目标市场的战略
    第四节企业营销战略
    本章小结

    第六章企业总体战略的选择
    第一节企业扩张战略的概念及内容
    第二节企业收缩战略的概念及内容
    第三节企业稳健战略的概念及内容
    第四节企业生存与发展战略的确立
    本章小结

    第七章企业社会责任
    第一节企业社会责任的概念
    第二节企业社会责任的理论
    第三节企业社会责任的发展趋势
    第四节企业社会责任在中国的发展
    本章小结
    案例一服务：IBM公司文化的卓越追求
    案例二格兰仕微波炉的战略

    第二篇企业高级管理篇
    第八章企业决策管理
    第一节企业决策概论
    第二节企业决策的过程
    第三节企业群体决策
    第四节企业决策技术
    本章小结

    第九章企业计划与控制管理
    第一节企业计划的内容与编制
    第二节企业目标管理
    第三节企业控制过程
    第四节企业现代计划方法简介
    本章小结

    第十章企业组织设置与优化
    第一节企业的组织机构存在的基础
    第二节企业组织结构类型
    第三节企业组织设计的权变因素
    第四节企业改革
    本章小结

    第十一章企业管理者
    第一节企业管理者简介
    第二节企业管理者有效的管理方法
    第三节企业管理的激励功能
    第四节企业管理者的沟通职能
    本章小结
    案例三福特汽车公司的企业组织结构
    案例四科利华与《学习的革命》

    第三篇企业专业管理篇
    第十二章企业销售管理
    第一节市场调查与分析
    第二节市场预测
    第三节营销策略
    第四节销售服务
    本章小结

    第十三章企业生产管理
    第一节企业生产能力的核定
    第二节企业生产过程的组织
    第三节企业生产计划与作业控制
    本章小结

    第十四章企业财务管理
    第一节企业财务管理简介
    第二节企业筹资管理
    第三节企业成本、费用和利润管理
    第四节企业投资管理
    本章小结

    第十五章企业人力资源管理
    第一节企业人力资源的组织
    第二节企业人力资源的开发
    第三节企业的“四定”管理
    第四节绩效考核
    第五节劳动收入的管理
    本章小结

    第十六章企业技术开发管理
    第一节企业技术开发信息资源管理
    第二节技术研究管理
    第三节产品开发管理
    第四节技术转移与保护
    本章小结
    案例五××企业的市场需求预测
    案例六“泰利诺”的危机公关

    第四篇企业现场管理篇
    第十七章生产现场的作业管理
    第一节作业研究
    第二节动作分析
    第三节时间分析
    第四节模特法
    本章小结

    第十八章物流管理
    第一节物流管理的概念及内容
    第二节在制品管理
    第三节搬运管理
    第四节库存管理
    本章小结

    第十九章现场环境管理
    第一节“5S”活动
    第二节现场设备的管理
    第三节现场目视管理
    第四节工作场地文明建设
    本章小结

    第二十章生产现场质量与成本控制
    第一节现场质量控制方法
    第二节现场质量保证体系建设
    第三节现场成本控制的方法
    第四节现场成本控制的系统建设
    本章小结
    第二十一章班组建设
    第一节优化劳动组织结构
    第二节班组建设的内容
    第三节班组建设的形式
    第四节班组岗位责任制的建设
    本章小结
    案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法”
    参考文献
  • 内容简介:
    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。
    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶。
    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。
  • 目录:
    第一篇企业战略管理篇
    第一章企业战略管理概论
    第一节企业战略管理的概念及特征
    第二节企业战略管理的基本内容
    第三节企业战略目标的确定
    第四节企业战略管理的意义
    本章小结

    第二章企业外部环境分析
    第一节企业所处的一般社会环境要素分析
    第二节企业所处的行业结构分析
    第三节企业竞争态势分析
    第四节企业外部环境分析方法简介
    本章小结

    第三章企业内部环境分析
    第一节企业内部关键战略要素构成
    第二节企业内部资源条件分析
    第三节企业内部文化分析
    第四节企业内部环境分析方法
    本章小结

    第四章竞争战略的选择与企业的竞争地位
    第一节企业竞争战略概念及内容
    第二节企业竞争优势与劣势分析
    第三节企业的竞争地位的确立
    第四节企业竞争战略的选择
    本章小结

    第五章企业目标市场与营销战略
    第一节市场的概念及其构成
    第二节市场细分化的概念及内容
    第三节企业目标市场的战略
    第四节企业营销战略
    本章小结

    第六章企业总体战略的选择
    第一节企业扩张战略的概念及内容
    第二节企业收缩战略的概念及内容
    第三节企业稳健战略的概念及内容
    第四节企业生存与发展战略的确立
    本章小结

    第七章企业社会责任
    第一节企业社会责任的概念
    第二节企业社会责任的理论
    第三节企业社会责任的发展趋势
    第四节企业社会责任在中国的发展
    本章小结
    案例一服务：IBM公司文化的卓越追求
    案例二格兰仕微波炉的战略

    第二篇企业高级管理篇
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    第一节企业决策概论
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    本章小结

    第九章企业计划与控制管理
    第一节企业计划的内容与编制
    第二节企业目标管理
    第三节企业控制过程
    第四节企业现代计划方法简介
    本章小结

    第十章企业组织设置与优化
    第一节企业的组织机构存在的基础
    第二节企业组织结构类型
    第三节企业组织设计的权变因素
    第四节企业改革
    本章小结

    第十一章企业管理者
    第一节企业管理者简介
    第二节企业管理者有效的管理方法
    第三节企业管理的激励功能
    第四节企业管理者的沟通职能
    本章小结
    案例三福特汽车公司的企业组织结构
    案例四科利华与《学习的革命》

    第三篇企业专业管理篇
    第十二章企业销售管理
    第一节市场调查与分析
    第二节市场预测
    第三节营销策略
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    第十三章企业生产管理
    第一节企业生产能力的核定
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    第十四章企业财务管理
    第一节企业财务管理简介
    第二节企业筹资管理
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    本章小结

    第十五章企业人力资源管理
    第一节企业人力资源的组织
    第二节企业人力资源的开发
    第三节企业的“四定”管理
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    第五节劳动收入的管理
    本章小结

    第十六章企业技术开发管理
    第一节企业技术开发信息资源管理
    第二节技术研究管理
    第三节产品开发管理
    第四节技术转移与保护
    本章小结
    案例五××企业的市场需求预测
    案例六“泰利诺”的危机公关

    第四篇企业现场管理篇
    第十七章生产现场的作业管理
    第一节作业研究
    第二节动作分析
    第三节时间分析
    第四节模特法
    本章小结

    第十八章物流管理
    第一节物流管理的概念及内容
    第二节在制品管理
    第三节搬运管理
    第四节库存管理
    本章小结

    第十九章现场环境管理
    第一节“5S”活动
    第二节现场设备的管理
    第三节现场目视管理
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    本章小结

    第二十章生产现场质量与成本控制
    第一节现场质量控制方法
    第二节现场质量保证体系建设
    第三节现场成本控制的方法
    第四节现场成本控制的系统建设
    本章小结
    第二十一章班组建设
    第一节优化劳动组织结构
    第二节班组建设的内容
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