现代企业管理学
出版时间:
2004-01
版次:
1
ISBN:
9787302087687
定价:
34.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
373页
字数:
563千字
21人买过
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《现代企业管理学》从我国市场经济发展的需求出发，力求在已有企业管理论体系的基础上，综合国内外企业管理理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书分四篇，共二十章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。本书可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生教材，也可供企业管理人员学习。 第一篇企业战略管理篇
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略管理的概念及特征
一、战略的定义
二、企业战略的概念
三、企业战略的分类
四、战略的特征
第二节企业战略管理的基本内容
一、企业战略管理框架
二、规定企业使命
三、确定企业的方针政策
四、方案的建立与选择
五、评估风险
第三节企业战略目标的确定
第四节企业战略管理的意义
本章小结
第二章企业外部环境分析
第一节企业外部环境关键战略要素构成
一、社会环境
二、任务环境
第二节企业所处的行业结构分析
一、行业的性质
二、行业发展的动力分析
第三节企业竞争态势分析
一、潜在的进入者威胁
二、现有企业之间的竞争
三、替代品生产的威胁
四、供应商的计价还价能力
五、买方的计价还价能力
第四节企业外部环境分析方法简介
一、竞争轮廓矩阵（EFE）模型
二、外部要素矩阵（EFE）模型
三、外部环境关键战略要素观测
本章小结
第三章企业内部环境分析
第四章竞争战略的选择与企业的竞争地位
第五章企业目标市场与营销战略
第六章企业扩张战略、收缩战略和稳健战略的选择
第二篇企业高级管理篇
第七章企业决策管理
第八章企业计划与控制管理
第九章企业组织设置与优化
第十章企业管理者
第三篇企业专业管理篇
第十一章企业销售管理
第十二章企业生产管理
第十三章企业财务管理
第十四章企业人力管理
第十五章企业技术开发管理
第四篇企业现场管理篇
第十六章生产现场的作业管理
第十七章物流管理
第十八章现场环境管理
第十九章生产现场质量与成本控制
第二十章班组建设
参考文献
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内容简介:
《现代企业管理学》从我国市场经济发展的需求出发，力求在已有企业管理论体系的基础上，综合国内外企业管理理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。本书分四篇，共二十章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。本书可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生教材，也可供企业管理人员学习。
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目录:
第一篇企业战略管理篇
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略管理的概念及特征
一、战略的定义
二、企业战略的概念
三、企业战略的分类
四、战略的特征
第二节企业战略管理的基本内容
一、企业战略管理框架
二、规定企业使命
三、确定企业的方针政策
四、方案的建立与选择
五、评估风险
第三节企业战略目标的确定
第四节企业战略管理的意义
本章小结
第二章企业外部环境分析
第一节企业外部环境关键战略要素构成
一、社会环境
二、任务环境
第二节企业所处的行业结构分析
一、行业的性质
二、行业发展的动力分析
第三节企业竞争态势分析
一、潜在的进入者威胁
二、现有企业之间的竞争
三、替代品生产的威胁
四、供应商的计价还价能力
五、买方的计价还价能力
第四节企业外部环境分析方法简介
一、竞争轮廓矩阵（EFE）模型
二、外部要素矩阵（EFE）模型
三、外部环境关键战略要素观测
本章小结
第三章企业内部环境分析
第四章竞争战略的选择与企业的竞争地位
第五章企业目标市场与营销战略
第六章企业扩张战略、收缩战略和稳健战略的选择
第二篇企业高级管理篇
第七章企业决策管理
第八章企业计划与控制管理
第九章企业组织设置与优化
第十章企业管理者
第三篇企业专业管理篇
第十一章企业销售管理
第十二章企业生产管理
第十三章企业财务管理
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