直面价格战争战略篇（第二版）

直面价格战争战略篇（第二版）

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作者: 丁兴良著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2012-08

版次: 2

ISBN: 9787509620045

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 182页

字数: 151千字

分类: 管理

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《直面价格战争(战略篇第2版)/中国工业品营销实战丛书》编著者丁兴良。《直面价格战争(战略篇第2版)/中国工业品营销实战丛书》内容提要：在任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。很难想象，如果没有价格这一竞争手段，许多中国企业还能依靠什么在市场竞争中取得优势。而同样难以预料的是，如果中国企业在“攻城略地”中使用熟练的“价格战”一旦失灵，那么一些企业在抵御竞争风险时是否会变得不堪一击。品牌意识、品牌思维、品牌营销、品牌维护该怎么做？本书给出了一些参考。第一章价格战对中国产业的挑战第一节 “中国制造”遭遇“沦陷”　　案例：跨国公司的中国风——秀出中国第二节价格战催熟了产业的格局　　案例：格兰仕的品牌经营之路第三节价格战对行业的打击——仅1%的企业还活着的行业　　案例：突破价格战——海尔的战略第四节价格战对企业的危害　　案例：“50年长虹”创新——避开价格战　　案例：神舟的思考，2999元笔记本电脑再战最低第二章价格战的成因第一节外部环境催促价格大战　　案例：商用车行业环境能否让价格战“洗牌”？第二节 “中国低质制造”导致价格战　　案例：创维集团发布中国业界首部《品牌宪章》第三节核心竞争力缺乏左右价格战　　案例：佳能的战略变革第四节市场份额影响价格战　　案例：国内巨人——“辉煌的波导”　　案例：航空价格战，路还能走多远？第三章打价格战的必备条件第一节规模效益巩固价格战的基础　　案例：电信的规模效益价格反击战第二节高效率造就价格战的成功　　案例：格兰仕的高效运作　　案例：戴尔模式背后的高效率第三节庞大体系保证价格战的持续　　案例：沃尔玛庞大的物汎系统第四节资金后盾支持价格战的执行　　案例：英特尔的伤痛——AMD的价格战　　案例：“君子协议”——中国电信与中国网通价格战背后的故事第四章价格到价值转变的三大核心第一节核心技术是转变价值的基础　　案例：华为的抉择——Noveu Linux平台技术第二节完美服务塑造价值的增值　　案例：水泥行业——从价格竞争到服务竞争第三节优秀团队是形成价值的关键　　案例：一汽丰田要打价值战第四节工业品行业如何从价格竞争走向价值竞争　　案例：志高掀起“品质革命”风暴　　案例：长城电脑的微笑——从价格到价值的成功转变第五章避开价格战——16字秘诀第一节明确定位　　案例：奇瑞QQ车的绝招——明确定位第二节挖掘优势　　案例：POLO成功的背后第三节做到最好　　案例：TCL电脑做到了最好第四节组建团队　　案例：海尔的团队　　案例：A.O.史密斯成功避开价格战的绝招第六章价格到品牌第一节从价格战到品牌战　　案例：重庆力帆集团“品牌竞争才是高级竞争，才是企业的最终目标”第二节品牌建设的三大核心　　案例：中国农机企业品牌建设需加速第三节建立品牌的步骤第四节品牌推广的八大招数　　案例：海尔的品牌推广之路第五节开创中国工业品行业的品牌时代　　案例：“没有XAD软件公司，我们不开标”　　案例：三一重工品牌化之路附录一、工业品营销研究院简介二、两大核心——“培训和咨询”IMSC（工业品营销研究院）图书目录
内容简介:
《直面价格战争(战略篇第2版)/中国工业品营销实战丛书》编著者丁兴良。《直面价格战争(战略篇第2版)/中国工业品营销实战丛书》内容提要：在任何一个领域，我们几乎都可以用“价格战”来描述中国公司之间的竞争。很难想象，如果没有价格这一竞争手段，许多中国企业还能依靠什么在市场竞争中取得优势。而同样难以预料的是，如果中国企业在“攻城略地”中使用熟练的“价格战”一旦失灵，那么一些企业在抵御竞争风险时是否会变得不堪一击。品牌意识、品牌思维、品牌营销、品牌维护该怎么做？本书给出了一些参考。
目录:
第一章价格战对中国产业的挑战第一节 “中国制造”遭遇“沦陷”　　案例：跨国公司的中国风——秀出中国第二节价格战催熟了产业的格局　　案例：格兰仕的品牌经营之路第三节价格战对行业的打击——仅1%的企业还活着的行业　　案例：突破价格战——海尔的战略第四节价格战对企业的危害　　案例：“50年长虹”创新——避开价格战　　案例：神舟的思考，2999元笔记本电脑再战最低第二章价格战的成因第一节外部环境催促价格大战　　案例：商用车行业环境能否让价格战“洗牌”？第二节 “中国低质制造”导致价格战　　案例：创维集团发布中国业界首部《品牌宪章》第三节核心竞争力缺乏左右价格战　　案例：佳能的战略变革第四节市场份额影响价格战　　案例：国内巨人——“辉煌的波导”　　案例：航空价格战，路还能走多远？第三章打价格战的必备条件第一节规模效益巩固价格战的基础　　案例：电信的规模效益价格反击战第二节高效率造就价格战的成功　　案例：格兰仕的高效运作　　案例：戴尔模式背后的高效率第三节庞大体系保证价格战的持续　　案例：沃尔玛庞大的物汎系统第四节资金后盾支持价格战的执行　　案例：英特尔的伤痛——AMD的价格战　　案例：“君子协议”——中国电信与中国网通价格战背后的故事第四章价格到价值转变的三大核心第一节核心技术是转变价值的基础　　案例：华为的抉择——Noveu Linux平台技术第二节完美服务塑造价值的增值　　案例：水泥行业——从价格竞争到服务竞争第三节优秀团队是形成价值的关键　　案例：一汽丰田要打价值战第四节工业品行业如何从价格竞争走向价值竞争　　案例：志高掀起“品质革命”风暴　　案例：长城电脑的微笑——从价格到价值的成功转变第五章避开价格战——16字秘诀第一节明确定位　　案例：奇瑞QQ车的绝招——明确定位第二节挖掘优势　　案例：POLO成功的背后第三节做到最好　　案例：TCL电脑做到了最好第四节组建团队　　案例：海尔的团队　　案例：A.O.史密斯成功避开价格战的绝招第六章价格到品牌第一节从价格战到品牌战　　案例：重庆力帆集团“品牌竞争才是高级竞争，才是企业的最终目标”第二节品牌建设的三大核心　　案例：中国农机企业品牌建设需加速第三节建立品牌的步骤第四节品牌推广的八大招数　　案例：海尔的品牌推广之路第五节开创中国工业品行业的品牌时代　　案例：“没有XAD软件公司，我们不开标”　　案例：三一重工品牌化之路附录一、工业品营销研究院简介二、两大核心——“培训和咨询”IMSC（工业品营销研究院）图书目录

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