物流管理与战略

作者: [英] 哈里森著 , 方海萍译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2003-08

版次: 1

ISBN: 9787505388888

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 216页

字数: 360千字

分类: 管理

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本书是一本介绍物流管理的教科书。全书共分四个部分，包括物流与供应链、服务客户、价值与物流成本、国际化物流管理、前置时间限制的管理、准时生产和精益思想、敏捷供应链、供应链中的伙伴关系、物流未来的挑战等内容。本书每章都有案例研究、讨论题和总结，从而使理论与实践有机地结合起来。

  本书结构清晰、内容翔实，适用于从事管理科学的人员以及在校大学生和研究生阅读。艾伦·哈里森是克兰弗尔德管理学院运作和物流方面的教授。他也是克兰弗尔德物流和运输中心的研究室主任。    瑞莫克·万·胡可是克兰弗尔德物流和运输中心的供应链管理方面的教授。他也是位于美国华盛顿的企业执行委员会的运作管理协商会的常务董事。序文

前言

致谢

出版者致谢

学习方法

第一部分  绪   论

第1章物流与供应链

导言

1.1  物流与供应链

1.2  物资流与信息流

1.3  应用物流参与竞争

1.4  供应链战略

总结

讨论题

参考资料

第2章       服务客户

导言

2.1  客户服务介绍

2.2  客户服务是物流与市场营销之间的纽带

2.3  客户服务与维系现有客户

2.4  客户服务的优先次序设置

总结

讨论题

参考资料

第3章       价值与物流成本

导言

3.1价值从何而来

3.2如何表示物流成本

3.3以作业为基础的成本计算

3.4平衡衡量法

3.5供应链运作参考模型（SCOR）

总结

讨论题

参考资料

       第二部分  调节物流运作

第4章       国际化物流管理

导言

4.1  国际化的动因以及对物流的影响

4.2   朝向国际化的趋势

4.3  国际物流的挑战和选址

4.4  国际化物流的安排组织

4.5   一般趋势

总结

讨论题

参考资料



第5章前置时间限制的管理

导言

5.1  竞争优势中时间的作用介绍

5.2   P:D比率和前置时间差距

5.3基于时间制图

5.4在供应链联动通路中的及时性管理

5.5 基于时间的实践的实施办法

5.6何时、何地以及如何

总结

讨论题

参考资料

第6章准时生产和精益思想

导言

6.1 准时制

6.2 精益思想

6.3  供应商管理库存

6.4 快速响应

总结

讨论题

参考资料

第7章敏捷供应链

导言

7.1  敏捷的概念

7.2  敏捷实践

总结

讨论题

参考资料

      第三部分  供应商界面

第8章管理供应链

导言

8.1  供应链中的协作

8.2  有效的消费者响应

8.3    协作地规划、预测和补充

8.4   管理供应链关系

8.5  管理供应链的框架

总结

讨论题

参考资料

第9章供应链中的伙伴关系

导言

9.1  选择正确的关系类型

9.2  供应链中的伙伴关系

9.3  供应基础的合理化

9.4   供应商网络

9.5  供应商发展

9.6  实施伙伴关系

总结

讨论题

参考资料

第四部分  改变未来

第10章物流未来的挑战

导言

10.1  新供应链环境

10.2  三个重大的管理挑战

10.3    互联网在供应链中的作用

10.4  实施问题

总结

讨论题

参考资料

附录1      公司诊断问题

附录2 灵活供应链的诊断
内容简介:
本书是一本介绍物流管理的教科书。全书共分四个部分，包括物流与供应链、服务客户、价值与物流成本、国际化物流管理、前置时间限制的管理、准时生产和精益思想、敏捷供应链、供应链中的伙伴关系、物流未来的挑战等内容。本书每章都有案例研究、讨论题和总结，从而使理论与实践有机地结合起来。

本书结构清晰、内容翔实，适用于从事管理科学的人员以及在校大学生和研究生阅读。
作者简介:
艾伦·哈里森是克兰弗尔德管理学院运作和物流方面的教授。他也是克兰弗尔德物流和运输中心的研究室主任。瑞莫克·万·胡可是克兰弗尔德物流和运输中心的供应链管理方面的教授。他也是位于美国华盛顿的企业执行委员会的运作管理协商会的常务董事。
目录:
序文

前言

致谢

出版者致谢

学习方法

第一部分  绪   论

第1章物流与供应链

导言

1.1  物流与供应链

1.2  物资流与信息流

1.3  应用物流参与竞争

1.4  供应链战略

总结

讨论题

参考资料

第2章       服务客户

导言

2.1  客户服务介绍

2.2  客户服务是物流与市场营销之间的纽带

2.3  客户服务与维系现有客户

2.4  客户服务的优先次序设置

总结

讨论题

参考资料

第3章       价值与物流成本

导言

3.1价值从何而来

3.2如何表示物流成本

3.3以作业为基础的成本计算

3.4平衡衡量法

3.5供应链运作参考模型（SCOR）

总结

讨论题

参考资料

       第二部分  调节物流运作

第4章       国际化物流管理

导言

4.1  国际化的动因以及对物流的影响

4.2   朝向国际化的趋势

4.3  国际物流的挑战和选址

4.4  国际化物流的安排组织

4.5   一般趋势

总结

讨论题

参考资料



第5章前置时间限制的管理

导言

5.1  竞争优势中时间的作用介绍

5.2   P:D比率和前置时间差距

5.3基于时间制图

5.4在供应链联动通路中的及时性管理

5.5 基于时间的实践的实施办法

5.6何时、何地以及如何

总结

讨论题

参考资料

第6章准时生产和精益思想

导言

6.1 准时制

6.2 精益思想

6.3  供应商管理库存

6.4 快速响应

总结

讨论题

参考资料

第7章敏捷供应链

导言

7.1  敏捷的概念

7.2  敏捷实践

总结

讨论题

参考资料

      第三部分  供应商界面

第8章管理供应链

导言

8.1  供应链中的协作

8.2  有效的消费者响应

8.3    协作地规划、预测和补充

8.4   管理供应链关系

8.5  管理供应链的框架

总结

讨论题

参考资料

第9章供应链中的伙伴关系

导言

9.1  选择正确的关系类型

9.2  供应链中的伙伴关系

9.3  供应基础的合理化

9.4   供应商网络

9.5  供应商发展

9.6  实施伙伴关系

总结

讨论题

参考资料

第四部分  改变未来

第10章物流未来的挑战

导言

10.1  新供应链环境

10.2  三个重大的管理挑战

10.3    互联网在供应链中的作用

10.4  实施问题

总结

讨论题

参考资料

附录1      公司诊断问题

附录2 灵活供应链的诊断

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