做强
出版时间:
2003-12
版次:
1
ISBN:
9787506428323
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
334页
字数:
266千字
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●你知道在高度发展和成熟的现代市场企业如何才能成功的生存和发展吗？
●你知道市场需要什么，消费者想要什么，自己该生产什么吗？
●你知道怎样发现和确立自己企业的“独特卖点”吗？
●你知道一个企业怎么做大做强吗？
一切的答案就在《做强》之中
《做强》——企业经营者与领导者不可不读的策略宝典，亦是学习管理知识不可或缺的指导性书籍。本书内容包括了企业经营精华思想与行动指导，从市场定位、团队力量、品牌效应、广告创意、企业形象策划、产品质量管理与企业扩张战略八个方面，详尽介绍企业做强的方法途径。 张颖，天津商学硕士，现任天津深度广告策划总监，完成过业界多个重要项目的市场策划与实施，通过与众多大企业的接触和业务往来，以及结合自己的个案操作，积累了丰富的理论和经验。 第一部分 做强的标靶——定位
第一章 标靶越清晰，命中率越高
谁是标靶
让标靶浮出水面
别让假标靶误导你
第二章 中国企业的定靶之术
认清中国企业目前的环境
企业集团的定靶术
中小企业的定靶术
为品牌打造一个好靶子
第三章 命中靶心的营销体系
从靶子出发
为命中靶心做计划
一箭中的
有的放矢——制定营销目标
第四章 影响标靶的营销组合
磨利你的箭
别让风速影响你的准头
好箭不贵
谁箭进入轨道
瞄准你的靶心——顾客导向
第二部分 做强的能源——人才
第一章 有好煤，炉才旺
雇佣员工前的热身
为做强储备能源
第二章 人才是企业的最有价值投资
从胚胎开始
分类与培养
适当的培训会产生惊人的能量
考核——必不可缺的威慑力
第三章 让能源增值——有效的人事制度
员工手册——自律的法则
福利与报酬——最深层的动因
处分与终止合同——有威慑才会有效力
第四章 发挥最大能量的方法
并不神秘的绩效管理
步入绩效管理
……
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内容简介:
●你知道在高度发展和成熟的现代市场企业如何才能成功的生存和发展吗？
●你知道市场需要什么，消费者想要什么，自己该生产什么吗？
●你知道怎样发现和确立自己企业的“独特卖点”吗？
●你知道一个企业怎么做大做强吗？
一切的答案就在《做强》之中
《做强》——企业经营者与领导者不可不读的策略宝典，亦是学习管理知识不可或缺的指导性书籍。本书内容包括了企业经营精华思想与行动指导，从市场定位、团队力量、品牌效应、广告创意、企业形象策划、产品质量管理与企业扩张战略八个方面，详尽介绍企业做强的方法途径。
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作者简介:
张颖，天津商学硕士，现任天津深度广告策划总监，完成过业界多个重要项目的市场策划与实施，通过与众多大企业的接触和业务往来，以及结合自己的个案操作，积累了丰富的理论和经验。
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目录:
第一部分 做强的标靶——定位
第一章 标靶越清晰，命中率越高
谁是标靶
让标靶浮出水面
别让假标靶误导你
第二章 中国企业的定靶之术
认清中国企业目前的环境
企业集团的定靶术
中小企业的定靶术
为品牌打造一个好靶子
第三章 命中靶心的营销体系
从靶子出发
为命中靶心做计划
一箭中的
有的放矢——制定营销目标
第四章 影响标靶的营销组合
磨利你的箭
别让风速影响你的准头
好箭不贵
谁箭进入轨道
瞄准你的靶心——顾客导向
第二部分 做强的能源——人才
第一章 有好煤，炉才旺
雇佣员工前的热身
为做强储备能源
第二章 人才是企业的最有价值投资
从胚胎开始
分类与培养
适当的培训会产生惊人的能量
考核——必不可缺的威慑力
第三章 让能源增值——有效的人事制度
员工手册——自律的法则
福利与报酬——最深层的动因
处分与终止合同——有威慑才会有效力
第四章 发挥最大能量的方法
并不神秘的绩效管理
步入绩效管理
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