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选才的66条黄金法则——黄金法则丛书

选才的66条黄金法则——黄金法则丛书
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作者: 编 ,
出版社: 中央编译出版社
2005-01
版次: 1
ISBN: 9787802110441
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 220页
字数: 204千字
分类: 管理
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  • 对企业而言，人才是所有资源当中的动力因素，是企业这所航母的发动机。找到合适的人才，企业也就有了动力，也就为未来的发展奠定了重要的根基。
      
      
       如何选用合适的人才，自古以来，这都是仁者见仁，智者见智的话题，而且也一直是令人困惑，并且感到操作不易的地方。但是，自有企业以来，就产生了若干优秀的领导者和若干卓越的企业，在长期的实践中，他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中，作者将这些经验总结为66条黄金法则，可以成为当前企业选才方面的参考。同时，本书还按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中，读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和操作手法，进而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。
      
      
      自然，管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在具体的应用背景和前提条件。所以，在实际应用这些法则的时候，读者更应当按照工作的实际情况，机动灵活、适地适事适宜地运用。这也是真正地学习之道。我们企盼，所有的管理人都能由此获得提高，并因之成为更加优秀的企业管理者。 法则1  不断而新招聘政策，确保公司时常有新鲜“血液”

    法则2 人员选聘应作为公司的一项长期而重要的任务

    法则3 招聘不只为眼前，更要着眼于企业的长远发展

    法则4 管理者要能把50%的时间用于人才甄选

    法则5 像推销员推广品牌一样推销公司的形象

    法则6 宣传公司拥有最好的老板和最佳的工作伙伴

    法则7 要争取到最优秀的人才，必须讲究速战速决

    法则8 打破选才模式的固化，找到最合适的人选

    法则9 人才未必都来自正式渠道，时刻留意必有意外收获

    法则10 为了得到重要的人才而购并一个企业也是值得的

    法则11 为了更好地吸引应聘者，招聘人员要具有亲和力

    法则12 重金招揽毕业生，未雨绸缪，“囤积”优秀人才

    法则13 巧妙利用媒体使公司招聘具有新闻价值

    法则14 设立奖励制度，鼓励聪明人推荐聪明人

    法则15 非常时期，必须以非常形式选聘企业领导人

    法则16 为了实现优中选优，必须做到不遗余力

    法则17 不要埋没企业内部具有管理才能的人选

    法则18 用事业发展为“诱饵”，恳请优秀人才加盟

    法则19 遇到好的人选，要使出浑身解数大力争取

    法则20 多部门负责人支持面度，确保公平、全面

    法则21 招聘场所也需要创意，先声夺人

    法则22 高效的招聘程序，使企业把握住更多机会

    法则23 开通网络招聘，将人才“一网打尽”

    法则24 运用游戏测试参试人的真才实干

    法则25 确保所选人员都能融入企业文化中

    法则26 中要你来，我们愿意支付世界级薪酬

    法则27 允诺给员工充分的机会和成长空间

    法则28 尊重是打开应聘者心扉的金钥匙

    法则29 对优秀人才要紧咬不放，心诚则灵

    法则30 要以感激的心情接待每一位应聘者

    ……
  • 内容简介:
    对企业而言，人才是所有资源当中的动力因素，是企业这所航母的发动机。找到合适的人才，企业也就有了动力，也就为未来的发展奠定了重要的根基。
      
      
       如何选用合适的人才，自古以来，这都是仁者见仁，智者见智的话题，而且也一直是令人困惑，并且感到操作不易的地方。但是，自有企业以来，就产生了若干优秀的领导者和若干卓越的企业，在长期的实践中，他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中，作者将这些经验总结为66条黄金法则，可以成为当前企业选才方面的参考。同时，本书还按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中，读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和操作手法，进而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。
      
      
      自然，管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在具体的应用背景和前提条件。所以，在实际应用这些法则的时候，读者更应当按照工作的实际情况，机动灵活、适地适事适宜地运用。这也是真正地学习之道。我们企盼，所有的管理人都能由此获得提高，并因之成为更加优秀的企业管理者。
  • 目录:
    法则1  不断而新招聘政策，确保公司时常有新鲜“血液”

    法则2 人员选聘应作为公司的一项长期而重要的任务

    法则3 招聘不只为眼前，更要着眼于企业的长远发展

    法则4 管理者要能把50%的时间用于人才甄选

    法则5 像推销员推广品牌一样推销公司的形象

    法则6 宣传公司拥有最好的老板和最佳的工作伙伴

    法则7 要争取到最优秀的人才，必须讲究速战速决

    法则8 打破选才模式的固化，找到最合适的人选

    法则9 人才未必都来自正式渠道，时刻留意必有意外收获

    法则10 为了得到重要的人才而购并一个企业也是值得的

    法则11 为了更好地吸引应聘者，招聘人员要具有亲和力

    法则12 重金招揽毕业生，未雨绸缪，“囤积”优秀人才

    法则13 巧妙利用媒体使公司招聘具有新闻价值

    法则14 设立奖励制度，鼓励聪明人推荐聪明人

    法则15 非常时期，必须以非常形式选聘企业领导人

    法则16 为了实现优中选优，必须做到不遗余力

    法则17 不要埋没企业内部具有管理才能的人选

    法则18 用事业发展为“诱饵”，恳请优秀人才加盟

    法则19 遇到好的人选，要使出浑身解数大力争取

    法则20 多部门负责人支持面度，确保公平、全面

    法则21 招聘场所也需要创意，先声夺人

    法则22 高效的招聘程序，使企业把握住更多机会

    法则23 开通网络招聘，将人才“一网打尽”

    法则24 运用游戏测试参试人的真才实干

    法则25 确保所选人员都能融入企业文化中

    法则26 中要你来，我们愿意支付世界级薪酬

    法则27 允诺给员工充分的机会和成长空间

    法则28 尊重是打开应聘者心扉的金钥匙

    法则29 对优秀人才要紧咬不放，心诚则灵

    法则30 要以感激的心情接待每一位应聘者

    ……
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