供应厂商管理

作者: 傅和彦著

出版社: 厦门大学出版社

出版时间: 2004-08

版次: 1

ISBN: 9787561522325

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 346页

字数: 288千字

丛书: 福友现代实用企管书系

分类: 管理

借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！
朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
《供应厂商管理》从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，《供应厂商管理》更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口，从而有效提升企业经营绩效。
《供应厂商管理》作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。傅和彦，台湾大学硕士：
历任：
台塑集团、大同公司、东帝士集团等，资材课长、品管课长、厂长、副总经理。
辅仁大学企业管理系副教授。
中原大学工业工程系、企业管理系副教授。
台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。
现任：
台湾前程企业管理公司总经理。
著作：
《供应厂商管理》、《现代物料管理》
简介：
30余年工商企业管理经验
专长领域有生产管理、物料管理、品质管理。
辅导训练企业200余家。第一篇外包与供应厂商
一外包的产生
二外包与采购的区别
三供应厂商管理的演进

第二篇供应厂商的功能与外包方针
一供应厂商的功能
二外包方针各种形态

第三篇厂内自制与外包的判定
一设定自制或是外包的各种要素
二厂内自制或外包的合理判断基准

第四篇外包计划
一外包计划的意义
二外包计划处理程序
三从销售计划到生产计划
四从生产计划到外包计划
五从外包计划到发包计划

第五篇供应厂商的选择
一选择供应厂商九个要点
二选择供应厂商的方法与步骤
三供应厂商的选择方针示例
四如何做好供应厂商的实况调查

第六篇发包工作管理
一适当价格的决定
二适当品质的决定
三适当交货期的决定
四适当数量的决定
五适当用料标准的决定
六其他交易条件
七外包管理办法示例

第七篇外包行为的品质要求
一外包前中心工厂应有的准备
二外包订约中的品质规定
三设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领

第八篇外包价格的协商
一价格决定方式
二影响价格拟订的其他因素
三询价与议价
四价格协商十诫
五价格协商顺序
六价格协商三种战略
七价格协商质问技巧
八价格协商的原则
九价值分析与成本抑减

第九篇外包验收管理
一外包验收的意义
二外包验收工作内容
三外包验收程序
四外包品的品质检验
五外包品进厂检验管理办法
六外包品进厂品质管制与品质问题的回馈

第十篇供应厂商的考核
一供应厂商的考核
二供应厂商评等办法
三供应厂商评等后的奖惩活动
四供应厂商评价及奖惩办法实例介绍
第十一篇供应厂商的辅导与扶持
内容简介:
借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！
朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
《供应厂商管理》从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，《供应厂商管理》更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口，从而有效提升企业经营绩效。
《供应厂商管理》作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。
作者简介:
傅和彦，台湾大学硕士：
历任：
台塑集团、大同公司、东帝士集团等，资材课长、品管课长、厂长、副总经理。
辅仁大学企业管理系副教授。
中原大学工业工程系、企业管理系副教授。
台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。
现任：
台湾前程企业管理公司总经理。
著作：
《供应厂商管理》、《现代物料管理》
简介：
30余年工商企业管理经验
专长领域有生产管理、物料管理、品质管理。
辅导训练企业200余家。
目录:
第一篇外包与供应厂商
一外包的产生
二外包与采购的区别
三供应厂商管理的演进

第二篇供应厂商的功能与外包方针
一供应厂商的功能
二外包方针各种形态

第三篇厂内自制与外包的判定
一设定自制或是外包的各种要素
二厂内自制或外包的合理判断基准

第四篇外包计划
一外包计划的意义
二外包计划处理程序
三从销售计划到生产计划
四从生产计划到外包计划
五从外包计划到发包计划

第五篇供应厂商的选择
一选择供应厂商九个要点
二选择供应厂商的方法与步骤
三供应厂商的选择方针示例
四如何做好供应厂商的实况调查

第六篇发包工作管理
一适当价格的决定
二适当品质的决定
三适当交货期的决定
四适当数量的决定
五适当用料标准的决定
六其他交易条件
七外包管理办法示例

第七篇外包行为的品质要求
一外包前中心工厂应有的准备
二外包订约中的品质规定
三设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领

第八篇外包价格的协商
一价格决定方式
二影响价格拟订的其他因素
三询价与议价
四价格协商十诫
五价格协商顺序
六价格协商三种战略
七价格协商质问技巧
八价格协商的原则
九价值分析与成本抑减

第九篇外包验收管理
一外包验收的意义
二外包验收工作内容
三外包验收程序
四外包品的品质检验
五外包品进厂检验管理办法
六外包品进厂品质管制与品质问题的回馈

第十篇供应厂商的考核
一供应厂商的考核
二供应厂商评等办法
三供应厂商评等后的奖惩活动
四供应厂商评价及奖惩办法实例介绍
第十一篇供应厂商的辅导与扶持

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