战略成本管理
出版时间:
2008-08
版次:
1
ISBN:
9787309061390
定价:
24.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
200页
字数:
324千字
正文语种:
简体中文
45人买过
-
对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得。战略成本管理对企业获取竞争优势的重要性已提上日程。
本书通过系统地介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。
本书除了每章的正文部分对战略成本管理的相关知识进行讲解外，各章后还附有本章关键词中英文对照、复习思考题和案例讨论题。“本章关键词中英文对照”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，“案例分析题”有助于读者运用所学的理论知识解决实际问题。
本书适合大专院校工商管理类相关专业课堂教学，也可以作为经济管理干部的培训教材及供其他财经专业学生使用。 前言
第一篇总论
第一章战略成本管理概述
一、战略成本管理产生的经济背景
二、战略成本管理的内涵和特点
三、战略成本管理的现实意义
四、战略成本管理的基本要素和模式
本章关键词中英文对照
复习思考题
第二篇战略成本管理的基本框架
第二章价值链分析
一、价值链及价值链分析
二、价值链分析的方法
三、基于价值链分析的作业成本管理
四、作业分析
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第三章成本动因分析
一、成本动因分析的战略意义
二、作业成本动因和战略成本动因
三、战略成本动因的识别
四、战略成本动因的控制与成本优势
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第四章战略定位分析
一、战略定位分析的意义
二、战略定位分析的方法
三、战略定位与关键成功因素
四、竞争战略的选择
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第三篇成本动因控制与价值链重构
第五章适时制存货管理
一、适时制的战略意义
二、适时制存货管理的特点
三、EOQ存货管理与适时制存货管理
四、适时制的适用条件
五、适时制存货管理的评价
六、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第六章基于作业基础的各项联系的开发和利用
一、价值链的联系
二、作业成本管理与各项关系的开发和利用
三、内部流程的持续改进
四、开发利用供应商联系
五、开发利用顾客联系
六、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第四篇关键成功因素与持久竞争优势
第七章全面质量管理
一、全面质量管理与竞争优势
二、质量与质量成本
三、质量成本的计量和报告
四、全面质量成本管理与零缺陷目标
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第八章目标成本管理
一、目标成本管理的战略意义
二、目标成本管理的产生和发展
三、目标成本管理的原理及流程
四、目标成本的规划
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第九章约束性资源管理
一、资源限制理论的战略意义
二、资源限制理论的基本原理
三、TOC的实施步骤
四、TOC理论的具体应用
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第五篇战略业绩评价
第十章战略业绩评价体系
一、战略业绩评价的意义
二、战略业绩评价体系的构建
三、战略业绩评价指标及评价方法
四、平衡计分卡
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
参考文献
-
内容简介:
对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得。战略成本管理对企业获取竞争优势的重要性已提上日程。
本书通过系统地介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。
本书除了每章的正文部分对战略成本管理的相关知识进行讲解外，各章后还附有本章关键词中英文对照、复习思考题和案例讨论题。“本章关键词中英文对照”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，“案例分析题”有助于读者运用所学的理论知识解决实际问题。
本书适合大专院校工商管理类相关专业课堂教学，也可以作为经济管理干部的培训教材及供其他财经专业学生使用。
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目录:
前言
第一篇总论
第一章战略成本管理概述
一、战略成本管理产生的经济背景
二、战略成本管理的内涵和特点
三、战略成本管理的现实意义
四、战略成本管理的基本要素和模式
本章关键词中英文对照
复习思考题
第二篇战略成本管理的基本框架
第二章价值链分析
一、价值链及价值链分析
二、价值链分析的方法
三、基于价值链分析的作业成本管理
四、作业分析
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第三章成本动因分析
一、成本动因分析的战略意义
二、作业成本动因和战略成本动因
三、战略成本动因的识别
四、战略成本动因的控制与成本优势
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第四章战略定位分析
一、战略定位分析的意义
二、战略定位分析的方法
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五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第三篇成本动因控制与价值链重构
第五章适时制存货管理
一、适时制的战略意义
二、适时制存货管理的特点
三、EOQ存货管理与适时制存货管理
四、适时制的适用条件
五、适时制存货管理的评价
六、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第六章基于作业基础的各项联系的开发和利用
一、价值链的联系
二、作业成本管理与各项关系的开发和利用
三、内部流程的持续改进
四、开发利用供应商联系
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六、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第四篇关键成功因素与持久竞争优势
第七章全面质量管理
一、全面质量管理与竞争优势
二、质量与质量成本
三、质量成本的计量和报告
四、全面质量成本管理与零缺陷目标
五、案例评析
本章关键词中英文对照
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第八章目标成本管理
一、目标成本管理的战略意义
二、目标成本管理的产生和发展
三、目标成本管理的原理及流程
四、目标成本的规划
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
第九章约束性资源管理
一、资源限制理论的战略意义
二、资源限制理论的基本原理
三、TOC的实施步骤
四、TOC理论的具体应用
五、案例评析
本章关键词中英文对照
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第五篇战略业绩评价
第十章战略业绩评价体系
一、战略业绩评价的意义
二、战略业绩评价体系的构建
三、战略业绩评价指标及评价方法
四、平衡计分卡
五、案例评析
本章关键词中英文对照
复习思考题
案例分析题
参考文献
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