小公司怎么办:解决小公司生存与发展的关键问题

作者: [美] 迈克尔·格伯著 , 刘琳红译 , 黄瑶译 , 黄晓慧译 , 查爽译

出版社: 中国青年出版社

出版时间: 2020-08

ISBN: 9787515360737

定价: 69.00

分类: 管理

1 张插图图片

    本书是一本主讲创业的书籍。
    在美国，新创立的企业数量和失败的企业数量都在与日俱增，其速度之快让人震惊。每年，美国有超过一百万人创立了某种形式的企业。美国商务部的数据表明，在这些企业创建后的第一年中，就有至少40%破产；而剩下的企业中，五年内，80%以上都会倒闭。
这还不是最坏的结果，如果你的企业成功渡过了第一个五年或五年以上，千万不要掉以轻心。因为在第一个五年后幸存下来的小企业中，又会有80%以上的企业在第二个五年中经营失败。
    为什么会这样？
    为什么这么多人意气风发地创业，却最终都以失败告终？
    难道这么多失败的经历，还没有让他们从中获得教训吗？
    在今天，关于如何成功经营小企业，各种信息知识唾手可得，那么为什么真正成功的人却少之又少？
    迈克尔·格伯在这本书中就给出了以上问题的答案，深度思考了小公司创业失败中出现的创业迷思与陷阱，提出了为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么那些成功的专业人士，在创业路途中也会频频遭遇滑铁卢？
    迈克尔·格伯又凭借多年的经验积累了丰富的洞察力，用独特的商业思想照亮创业成功之路，指出了小公司创业中共同的假设、期望是如何成为企业成功经营的阻碍。详细的从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。
    同时，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。

迈克尔·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为“世界首席小企业权威”。同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。

鸣谢
前言
简介
第一部分美国小企业与创业迷思
第一章小公司面对的是创业神话还是创业迷思
第二章三重身份：企业家、经理人和技术人员
第三章企业起步期：技术人员阶段
第四章企业成长期：寻求帮助
第五章进入成长期后走出舒适区
第六章企业成熟期与企业家视角

第二部分全套革命――创业新视野
第七章全套革命：成功企业的终极均衡模式
第八章特许经营原型：对所有猜想假设进行检测
第九章致力于企业的整体发展，不要深陷其中

第三部分开始建立有效运作的小企业
第十章从建立企业原型中审视企业发展过程
第十一章从无数次复制中建立七个企业发展的规划
第十二章规划一：首要目标
第十三章规划二：战略目标
第十四章规划三：组织策略
第十五章规划四：管理策略
第十六章规划五：人事策略
第十七章规划六：营销策略
第十八章规划七：机制策略
第十九章写给莎拉的信

尾声把梦想带给全世界的小企业家
内容简介:
    本书是一本主讲创业的书籍。
    在美国，新创立的企业数量和失败的企业数量都在与日俱增，其速度之快让人震惊。每年，美国有超过一百万人创立了某种形式的企业。美国商务部的数据表明，在这些企业创建后的第一年中，就有至少40%破产；而剩下的企业中，五年内，80%以上都会倒闭。
这还不是最坏的结果，如果你的企业成功渡过了第一个五年或五年以上，千万不要掉以轻心。因为在第一个五年后幸存下来的小企业中，又会有80%以上的企业在第二个五年中经营失败。
    为什么会这样？
    为什么这么多人意气风发地创业，却最终都以失败告终？
    难道这么多失败的经历，还没有让他们从中获得教训吗？
    在今天，关于如何成功经营小企业，各种信息知识唾手可得，那么为什么真正成功的人却少之又少？
    迈克尔·格伯在这本书中就给出了以上问题的答案，深度思考了小公司创业失败中出现的创业迷思与陷阱，提出了为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么那些成功的专业人士，在创业路途中也会频频遭遇滑铁卢？
    迈克尔·格伯又凭借多年的经验积累了丰富的洞察力，用独特的商业思想照亮创业成功之路，指出了小公司创业中共同的假设、期望是如何成为企业成功经营的阻碍。详细的从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。
    同时，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。
作者简介:
迈克尔·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为“世界首席小企业权威”。同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。
目录:
鸣谢
前言
简介
第一部分美国小企业与创业迷思
第一章小公司面对的是创业神话还是创业迷思
第二章三重身份：企业家、经理人和技术人员
第三章企业起步期：技术人员阶段
第四章企业成长期：寻求帮助
第五章进入成长期后走出舒适区
第六章企业成熟期与企业家视角

第二部分全套革命――创业新视野
第七章全套革命：成功企业的终极均衡模式
第八章特许经营原型：对所有猜想假设进行检测
第九章致力于企业的整体发展，不要深陷其中

第三部分开始建立有效运作的小企业
第十章从建立企业原型中审视企业发展过程
第十一章从无数次复制中建立七个企业发展的规划
第十二章规划一：首要目标
第十三章规划二：战略目标
第十四章规划三：组织策略
第十五章规划四：管理策略
第十六章规划五：人事策略
第十七章规划六：营销策略
第十八章规划七：机制策略
第十九章写给莎拉的信

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