洞见认知突破与管理升级（人邮普华出品）
出版时间:
2021-09
版次:
2
ISBN:
9787115568090
定价:
59.00
装帧:
精装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
166页
正文语种:
简体中文
7人买过
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这是一本商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。
组织是一个生命的有机体，其核心基因主要取决于该组织的经营管理团队！如何通过对经营管理团队的认知突破与升级，从根本上驱动组织实现可持续发展的成效呢？作者身为管理者行为优化导师，集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华，以简单的方式与读者开启一场认知突破与升级的旅行。
《洞见 认知突破与管理升级》共分六章，分别从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、领导团队和职场发展等角度出发，帮助读者在企业管理层面实现认知突破与升级。
书中每页包含一个实用、完整的知识点，读者随手翻开一页，便能掌握一个管理知识。
《洞见 认知突破与管理升级》适合企业中高层管理者阅读。 冯简
专注于领导力研究与实践探索的管理者；
专注于帮助企业管理者突破认知、精进行为、知行合一的导师；
累计服务过120余家500强名企、数十万职场精英，版权课程《管理的四个魔法球》。 目录
第 一章 管理者重新定义商业决策 001
商业决策要有三种核心智慧 003
做商业决策要有无边界意识 005
做商业决策要尊重万物本性 006
做商业决策要以“人心”为老师 008
洞见“人心”就是洞见更大利润 010
没有预见的决策不能算决策 011
做商业决策的四个关键步骤 013
做商业决策要契合四个规律 016
做商业决策要避免三个误区 019
商业决策要主动地持续创新 021
要善用不同层级的决策合力 023
第二章 管理者重新定义战略定位 027
要知道决战之地究竟在何处 029
定位的根本是定位自身优势 031
成为唯一比成为第 一更智慧 034
用户首选是定位的终极目标 036
第三章 管理者重新定义产品经营 039
需要打造一个系统的产品观 041
经营产品首先要有观想能力 043
经营产品要有两个关键抓手 045
如何把平常产品卖出不平常 047
把一毫米宽做成一公里深 049
好产品必须要有一个好名字 050
好产品必须要让人有画面感 052
产品经营必须经营人的情感 054
和用户去交流而不只是交付 055
深度连接用户的“六根”和“六尘” 056
连接用户的语言、行为和意识 058
主动去提升用户的刚性需求 060
主动去提升用户的使用频次 062
第四章 管理者重新定义企业文化 065
企业文化是一个组织的灵魂 067
企业的第 一个必答题是使命 068
企业使命的最高境界是什么 070
企业的第二个必答题是愿景 072
企业愿景的最高境界是什么 074
企业的第三个必答题是价值观 076
企业价值观的最高境界是什么 078
企业文化还需三个衍生要素 080
向四类组织学习文化的塑造 082
卓越的企业文化都推崇榜样 084
企业文化落地需要五个敬畏 086
企业文化落地需要化精为气 088
第五章 管理者重新定义团队领导 091
领导力的本质在你的影响力 093
要有追随者而不只是服从者 094
情理法中包含的领导力逻辑 096
在灰度中去拿捏管理的分寸 097
带团队就是带好团队的状态 098
要定期盘点团队中的四类人 100
凝聚保留团队中的骨干人才 101
领导者要用比自己更强的人 103
领导者要善于把“欲”转化成“愿” 105
卓越团队会形成三个共同体 107
目标必定能达成的黄金三角 109
好的领导首先是个好的教练 112
领导团队要好像放风筝一样 114
高效授权任务的六个关键点 116
团队的养生之道就是不折腾 119
制度能高效贯彻的“五性原则” 121
要避免绩效考评的六种偏差 124
遵守辞退面谈的水晶球法则 127
第六章 管理者重新定义职场生存 131
职场生存发展必须有三个“定” 133
职场定位前先找到自身优势 135
身在职场要有一颗安定的心 136
职场发展不要过于急于求成 139
专注的定力是一个关键素质 140
业余选手和职业选手大不同 142
真正的高手能够把道术合一 144
职场生存发展必须要“修六度” 146
职场生存发展要会看人识人 148
关键因素决定会议高效与否 151
职场发展必须重视向上管理 153
对上级要主动去了解与洞察 155
成为辅佐干将的“十二字真言” 156
学会影响和改变上级的策略 158
忠诚往往要比能力更加重要 160
如何妥善处理上级间的分歧 162
能获得晋升的五个必要条件 164
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内容简介:
这是一本商业管理知识的精华合集，也是便于管理者随时翻阅的“口袋书”。
组织是一个生命的有机体，其核心基因主要取决于该组织的经营管理团队！如何通过对经营管理团队的认知突破与升级，从根本上驱动组织实现可持续发展的成效呢？作者身为管理者行为优化导师，集结了数千场次的顾问与辅导服务课程的精华，以简单的方式与读者开启一场认知突破与升级的旅行。
《洞见 认知突破与管理升级》共分六章，分别从商业决策、战略定位、产品经营、企业文化、领导团队和职场发展等角度出发，帮助读者在企业管理层面实现认知突破与升级。
书中每页包含一个实用、完整的知识点，读者随手翻开一页，便能掌握一个管理知识。
《洞见 认知突破与管理升级》适合企业中高层管理者阅读。
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作者简介:
冯简
专注于领导力研究与实践探索的管理者；
专注于帮助企业管理者突破认知、精进行为、知行合一的导师；
累计服务过120余家500强名企、数十万职场精英，版权课程《管理的四个魔法球》。
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目录:
目录
第 一章 管理者重新定义商业决策 001
商业决策要有三种核心智慧 003
做商业决策要有无边界意识 005
做商业决策要尊重万物本性 006
做商业决策要以“人心”为老师 008
洞见“人心”就是洞见更大利润 010
没有预见的决策不能算决策 011
做商业决策的四个关键步骤 013
做商业决策要契合四个规律 016
做商业决策要避免三个误区 019
商业决策要主动地持续创新 021
要善用不同层级的决策合力 023
第二章 管理者重新定义战略定位 027
要知道决战之地究竟在何处 029
定位的根本是定位自身优势 031
成为唯一比成为第 一更智慧 034
用户首选是定位的终极目标 036
第三章 管理者重新定义产品经营 039
需要打造一个系统的产品观 041
经营产品首先要有观想能力 043
经营产品要有两个关键抓手 045
如何把平常产品卖出不平常 047
把一毫米宽做成一公里深 049
好产品必须要有一个好名字 050
好产品必须要让人有画面感 052
产品经营必须经营人的情感 054
和用户去交流而不只是交付 055
深度连接用户的“六根”和“六尘” 056
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主动去提升用户的刚性需求 060
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第四章 管理者重新定义企业文化 065
企业文化是一个组织的灵魂 067
企业的第 一个必答题是使命 068
企业使命的最高境界是什么 070
企业的第二个必答题是愿景 072
企业愿景的最高境界是什么 074
企业的第三个必答题是价值观 076
企业价值观的最高境界是什么 078
企业文化还需三个衍生要素 080
向四类组织学习文化的塑造 082
卓越的企业文化都推崇榜样 084
企业文化落地需要五个敬畏 086
企业文化落地需要化精为气 088
第五章 管理者重新定义团队领导 091
领导力的本质在你的影响力 093
要有追随者而不只是服从者 094
情理法中包含的领导力逻辑 096
在灰度中去拿捏管理的分寸 097
带团队就是带好团队的状态 098
要定期盘点团队中的四类人 100
凝聚保留团队中的骨干人才 101
领导者要用比自己更强的人 103
领导者要善于把“欲”转化成“愿” 105
卓越团队会形成三个共同体 107
目标必定能达成的黄金三角 109
好的领导首先是个好的教练 112
领导团队要好像放风筝一样 114
高效授权任务的六个关键点 116
团队的养生之道就是不折腾 119
制度能高效贯彻的“五性原则” 121
要避免绩效考评的六种偏差 124
遵守辞退面谈的水晶球法则 127
第六章 管理者重新定义职场生存 131
职场生存发展必须有三个“定” 133
职场定位前先找到自身优势 135
身在职场要有一颗安定的心 136
职场发展不要过于急于求成 139
专注的定力是一个关键素质 140
业余选手和职业选手大不同 142
真正的高手能够把道术合一 144
职场生存发展必须要“修六度” 146
职场生存发展要会看人识人 148
关键因素决定会议高效与否 151
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