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通过混合敏捷获得成功：使用混合方法交付项目

作者: [美] Shawn Belling （肖恩·贝林）

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2022-04

版次: 1

ISBN: 9787121431845

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

页数: 216页

字数: 151千字

分类: 管理

5人买过

大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。项目管理专业人士（PMP）,敏捷管理专业人士（ACP）,经验丰富的技术主管和项目管理演讲者。在 30 年的职业生涯中，他曾在高等教育、软件、咨询、生物制药、制造等领域担任行政和领导职务，目前是一所大型技术学院的首席信息官。作为项目管理协会的会员，自 2008 年以来，他定期在会议上发表演讲，包括在美国和亚太地区的 PMI 全球会议上的多次演讲。

李建昊敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专家，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师，中国敏捷教练企业联盟（CAC）特邀专家，规模化敏捷中国社群创始人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。目前，他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。目录

第1部分　混合敏捷

第1章　定义混合敏捷… ……………………………… 002

混合的举例 …………………………………………………………… 005

混合的环境 …………………………………………………………… 011

案例研究 ……………………………………………………………… 012

总结 …………………………………………………………………… 017

第2章　再谈结合部…………………………………… 019

你在哪里………………………………………………………………… 020

评估项目 ……………………………………………………………… 023

评估组织 ……………………………………………………………… 025

关键成功因素 ………………………………………………………… 028

典型的障碍 …………………………………………………………… 031

总结 …………………………………………………………………… 034

第3章　构建混合敏捷………………………………… 036

你知道什么 …………………………………………………………… 037

你拥有什么……………………………………………………………… 040

你需要什么……………………………………………………………… 042

你需要谁………………………………………………………………… 044

你从哪里开始…………………………………………………………… 046

下一步是什么…………………………………………………………… 048

第2部分　学习敏捷

第4章　敏捷的历史…………………………………… 051

敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052

敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054

看板和精益……………………………………………………………… 055

《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056

敏捷的发展……………………………………………………………… 059

总结 …………………………………………………………………… 060

第5章　敏捷的价值观和实践………………………… 062

敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063

Scrum——基础实践 …………………………………………………… 064

敏捷实践 ……………………………………………………………… 067

迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075

总结 …………………………………………………………………… 083

第6章　敏捷团队与挑战……………………………… 084

挑战——专门的团队 ………………………………………………… 085

挑战——跨职能的团队 ……………………………………………… 088

挑战——同一地点办公 ……………………………………………… 091

挑战——人 ……………………………………………………………… 095

总结……………………………………………………………………… 098

第7章　敏捷中的仆人式领导者……………………… 099

Scrum Master …………………………………………………………… 101

敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101

仆人式领导力 ………………………………………………………… 102

总结 …………………………………………………………………… 124

第8章　敏捷中的产品负责人………………………… 125

产品负责人的职责 …………………………………………………… 127

产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130

产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132

产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133

产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133

总结……………………………………………………………………… 135

第9章　敏捷教练……………………………………… 137

对新团队实施教练辅导——成功或失败 …………………………… 139

个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142

在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144

在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145

在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146

总结 …………………………………………………………………… 147

第3部分　敏捷的高级主题

第10章　敏捷与设计思维… ………………………… 149

什么是设计思维 ……………………………………………………… 150

相通的理念——设计思维与敏捷 …………………………………… 151

一致——设计思维与敏捷……………………………………………… 154

成果 …………………………………………………………………… 156

总结 …………………………………………………………………… 161

第11章　敏捷的高层领导者… ……………………… 162

领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163

领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164

高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166

敏捷治理 ……………………………………………………………… 172

总结 …………………………………………………………………… 176

第12章　实施敏捷… ………………………………… 178

评估项目 ……………………………………………………………… 179

评估组织………………………………………………………………… 181

关键成功因素 ………………………………………………………… 183

典型的障碍 …………………………………………………………… 187

总结 …………………………………………………………………… 190

第13章　规模化敏捷的方法… ……………………… 191

LeSS …………………………………………………………………… 192

SAFe …………………………………………………………………… 195

Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198

确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202

总结……………………………………………………………………… 206
内容简介:
大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。
作者简介:
项目管理专业人士（PMP）,敏捷管理专业人士（ACP）,经验丰富的技术主管和项目管理演讲者。在 30 年的职业生涯中，他曾在高等教育、软件、咨询、生物制药、制造等领域担任行政和领导职务，目前是一所大型技术学院的首席信息官。作为项目管理协会的会员，自 2008 年以来，他定期在会议上发表演讲，包括在美国和亚太地区的 PMI 全球会议上的多次演讲。

李建昊敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专家，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师，中国敏捷教练企业联盟（CAC）特邀专家，规模化敏捷中国社群创始人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。目前，他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。
目录:
目录

第1部分　混合敏捷

第1章　定义混合敏捷… ……………………………… 002

混合的举例 …………………………………………………………… 005

混合的环境 …………………………………………………………… 011

案例研究 ……………………………………………………………… 012

总结 …………………………………………………………………… 017

第2章　再谈结合部…………………………………… 019

你在哪里………………………………………………………………… 020

评估项目 ……………………………………………………………… 023

评估组织 ……………………………………………………………… 025

关键成功因素 ………………………………………………………… 028

典型的障碍 …………………………………………………………… 031

总结 …………………………………………………………………… 034

第3章　构建混合敏捷………………………………… 036

你知道什么 …………………………………………………………… 037

你拥有什么……………………………………………………………… 040

你需要什么……………………………………………………………… 042

你需要谁………………………………………………………………… 044

你从哪里开始…………………………………………………………… 046

下一步是什么…………………………………………………………… 048

第2部分　学习敏捷

第4章　敏捷的历史…………………………………… 051

敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052

敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054

看板和精益……………………………………………………………… 055

《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056

敏捷的发展……………………………………………………………… 059

总结 …………………………………………………………………… 060

第5章　敏捷的价值观和实践………………………… 062

敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063

Scrum——基础实践 …………………………………………………… 064

敏捷实践 ……………………………………………………………… 067

迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075

总结 …………………………………………………………………… 083

第6章　敏捷团队与挑战……………………………… 084

挑战——专门的团队 ………………………………………………… 085

挑战——跨职能的团队 ……………………………………………… 088

挑战——同一地点办公 ……………………………………………… 091

挑战——人 ……………………………………………………………… 095

总结……………………………………………………………………… 098

第7章　敏捷中的仆人式领导者……………………… 099

Scrum Master …………………………………………………………… 101

敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101

仆人式领导力 ………………………………………………………… 102

总结 …………………………………………………………………… 124

第8章　敏捷中的产品负责人………………………… 125

产品负责人的职责 …………………………………………………… 127

产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130

产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132

产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133

产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133

总结……………………………………………………………………… 135

第9章　敏捷教练……………………………………… 137

对新团队实施教练辅导——成功或失败 …………………………… 139

个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142

在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144

在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145

在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146

总结 …………………………………………………………………… 147

第3部分　敏捷的高级主题

第10章　敏捷与设计思维… ………………………… 149

什么是设计思维 ……………………………………………………… 150

相通的理念——设计思维与敏捷 …………………………………… 151

一致——设计思维与敏捷……………………………………………… 154

成果 …………………………………………………………………… 156

总结 …………………………………………………………………… 161

第11章　敏捷的高层领导者… ……………………… 162

领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163

领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164

高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166

敏捷治理 ……………………………………………………………… 172

总结 …………………………………………………………………… 176

第12章　实施敏捷… ………………………………… 178

评估项目 ……………………………………………………………… 179

评估组织………………………………………………………………… 181

关键成功因素 ………………………………………………………… 183

典型的障碍 …………………………………………………………… 187

总结 …………………………………………………………………… 190

第13章　规模化敏捷的方法… ……………………… 191

LeSS …………………………………………………………………… 192

SAFe …………………………………………………………………… 195

Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198

确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202

总结……………………………………………………………………… 206

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