21世纪项目管理系列规划教材：项目组织与团队

21世纪项目管理系列规划教材：项目组织与团队

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作者: 丁荣贵编 , 杨乃定编

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2005-01

版次: 1

ISBN: 9787111153207

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 315页

字数: 299千字

丛书: 21世纪项目管理系列规划教材

分类: 管理

10人买过

　　本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。
　　本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。　丁荣贵：博士，山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。山东经济学院工商管理学院院长。

现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。

　　兼任总装备部军用电子元器件科研项目管理首席专家、国防科技大学教授、澳门科技大学访问教授、中国建筑业协会工程项目管理专家委员会委员、中国项目管理研究会常务委员、中国工程物理研究院技术转移中心高级顾问、清华大学职业经理训练中心教授会会员、山东省青联常委、欧美同学会会员、《项目管理技术》月刊编委兼专栏主持人等。序
前言
第1篇绪论篇
第1章绪论
1.1项目与项目管理概述
1.2项目组织在项目管理中的作用
1.3项目团队在项目管理中的作用
1.4本书的特点与结构
小结
复习思考题
第2篇项目组织篇
第2章项目组织的概念
2.1组织的概念与形成过程
2.2项目组织的概念及特征
2.3项目组织设计的一般原则
小结
复习思考题
第3章项目组织的类型
3.1职能式项目组织
3.2项目式项目组织
3.3矩阵式项目组织
3.4网络式项目组织
3.5混合式项目组织
3.6项目组织形式的选择
小结
复习思考题
第4章项目组织的运行机制
4.1项目组织的运行机制
4.2基于职权驱动的项目组织的运行机制
4.3基于契约驱动的项目组织的运行机制
小结
复习思考题
第5章企业项目管理
第6章项目利益相关者
第7章项目沟通与协调
第8章项目冲突管理
第3篇项目团队篇
第9章项目团队管理
第10章项目团队的发展阶段
第11章项目经理
第12章项目团队的绩效管理
第13章项目团队文化
第14章虚拟项目组织
参考文献
内容简介:
　　本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。
　　本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。
作者简介:
　丁荣贵：博士，山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。山东经济学院工商管理学院院长。

现任山东大学项目管理研究所所长、管理科学与工程系主任、管理学院学术委员会委员，国际注册项目经理、国际注册项目经理认证评估师、国际项目管理大奖评估师。

　　兼任总装备部军用电子元器件科研项目管理首席专家、国防科技大学教授、澳门科技大学访问教授、中国建筑业协会工程项目管理专家委员会委员、中国项目管理研究会常务委员、中国工程物理研究院技术转移中心高级顾问、清华大学职业经理训练中心教授会会员、山东省青联常委、欧美同学会会员、《项目管理技术》月刊编委兼专栏主持人等。
目录:
序
前言
第1篇绪论篇
第1章绪论
1.1项目与项目管理概述
1.2项目组织在项目管理中的作用
1.3项目团队在项目管理中的作用
1.4本书的特点与结构
小结
复习思考题
第2篇项目组织篇
第2章项目组织的概念
2.1组织的概念与形成过程
2.2项目组织的概念及特征
2.3项目组织设计的一般原则
小结
复习思考题
第3章项目组织的类型
3.1职能式项目组织
3.2项目式项目组织
3.3矩阵式项目组织
3.4网络式项目组织
3.5混合式项目组织
3.6项目组织形式的选择
小结
复习思考题
第4章项目组织的运行机制
4.1项目组织的运行机制
4.2基于职权驱动的项目组织的运行机制
4.3基于契约驱动的项目组织的运行机制
小结
复习思考题
第5章企业项目管理
第6章项目利益相关者
第7章项目沟通与协调
第8章项目冲突管理
第3篇项目团队篇
第9章项目团队管理
第10章项目团队的发展阶段
第11章项目经理
第12章项目团队的绩效管理
第13章项目团队文化
第14章虚拟项目组织
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