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项目管理知与行

项目管理知与行
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作者:
出版社: 电子工业出版社
2022-11
版次: 01
ISBN: 9787121445286
定价: 69.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 228页
字数: 232千字
分类: 管理
3 张插图图片
12人买过


  • 本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面：一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的“内功”；二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的“穴位”。读者每阅读一章节相当于练了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。 .

    篇理解盾和管理的价值001

    1盾体现管理的价值002

    2处于弱势但不能示弱的管理者006

    3管理者的太极逻辑009

    4“识时务”不是贬义词013

    5盈利产生于势能016

    6管理寄生于盈利模式020

    7人才与盾共存023

    8项目是共同创业027

    9企业是经营项目的社区030

    10变还是不变的困境034

    第2篇构建思维和管理原则039

    11项目管理的做人原则040

    12项目管理的做事原则044

    13以统一步骤应对不同项目048

    14项目商机来自阳谋052

    15由项目商机变成合同055

    16客户为什么离我们而去058

    17可行研究不能先箭后画靶子060

    18发现项目时机的症候064

    19迎接项目的诞生068

    第3篇洞悉本质和要素关系073

    20项目管理的价值定位074

    21人不可悖077

    22项目经理是创业者080

    23项目与部门之间的协同083

    24避项目咨询的陷阱087

    25收入与项目角责任的映关系090

    26支撑项目的管理台094

    27项目经理需要选对项目发起人098

    28项目管理团队的组建101

    29控制项目的内在属104

    30建立项目组织体系的逻辑机理107

    31项目里程碑的地位111

    第4篇规避风险和管理关键115

    32以化的效率满足个化的需求116

    33处理好项目一、二把手之间的关系121

    34wbs是企业的重要资产125

    35避“扯皮”现象的动态责任关系129

    36止成本控制上瘾133

    37置换而不是妥协136

    38沟通要有点“形式主义”141

    39开会是管理者的基本功145

    40将项目变更变成企业成长的环节148

    41减少项目风险的“遗传病”152

    42估算准确度依赖于企业的螺旋式学过程156

    43凸显风险管理的价值159

    44程序体现成熟度162

    45价格谈判的策略165

    46盾导向而不是问题导向168

    47项目团队组建的要素171

    48项目团队成员的选择174

    49利益相关方不配合工作的原因177

    50提高项目团队的执行力180

    51快速识人183

    52与不同的人打交道187

    53明确绩效评价的设和目的190




    54面向改进的绩效管理193




    ……

  • 内容简介:


    本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面：一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的“内功”；二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的“穴位”。读者每阅读一章节相当于练了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。
  • 作者简介:
    .
  • 目录:


    篇理解盾和管理的价值001

    1盾体现管理的价值002

    2处于弱势但不能示弱的管理者006

    3管理者的太极逻辑009

    4“识时务”不是贬义词013

    5盈利产生于势能016

    6管理寄生于盈利模式020

    7人才与盾共存023

    8项目是共同创业027

    9企业是经营项目的社区030

    10变还是不变的困境034

    第2篇构建思维和管理原则039

    11项目管理的做人原则040

    12项目管理的做事原则044

    13以统一步骤应对不同项目048

    14项目商机来自阳谋052

    15由项目商机变成合同055

    16客户为什么离我们而去058

    17可行研究不能先箭后画靶子060

    18发现项目时机的症候064

    19迎接项目的诞生068

    第3篇洞悉本质和要素关系073

    20项目管理的价值定位074

    21人不可悖077

    22项目经理是创业者080

    23项目与部门之间的协同083

    24避项目咨询的陷阱087

    25收入与项目角责任的映关系090

    26支撑项目的管理台094

    27项目经理需要选对项目发起人098

    28项目管理团队的组建101

    29控制项目的内在属104

    30建立项目组织体系的逻辑机理107

    31项目里程碑的地位111

    第4篇规避风险和管理关键115

    32以化的效率满足个化的需求116

    33处理好项目一、二把手之间的关系121

    34wbs是企业的重要资产125

    35避“扯皮”现象的动态责任关系129

    36止成本控制上瘾133

    37置换而不是妥协136

    38沟通要有点“形式主义”141

    39开会是管理者的基本功145

    40将项目变更变成企业成长的环节148

    41减少项目风险的“遗传病”152

    42估算准确度依赖于企业的螺旋式学过程156

    43凸显风险管理的价值159

    44程序体现成熟度162

    45价格谈判的策略165

    46盾导向而不是问题导向168

    47项目团队组建的要素171

    48项目团队成员的选择174

    49利益相关方不配合工作的原因177

    50提高项目团队的执行力180

    51快速识人183

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