刘强东：持正行远
出版时间:
2018-05
版次:
1
ISBN:
9787505743359
定价:
45.00
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在竞争激烈的电商领域，刘强东带领*异军突起，领导并变革了中国B2C电子商务的格局。在旁人眼中，*的优缺点显而易见。一方面，它的“正品、自营”经营理念和经营模式被顾客青睐，也是同行学习的标杆；另一方面，它似乎始终徘徊在盈利的边缘，这也是**备受质疑之处。要想理解这一切，就得理解刘强东的管理理念，理解*的发展战略。
本书借助访谈和一系列相关资料，剖析了刘强东以传统东方儒家思想的“正”为基础的价值观，以“制衡”为核心的管理哲学，以及在经营、技术、营销和创新方面做出的一系列颠覆和创新。 崔瑜
复旦大学管理学博士，北京信息科技大学副教授。主要研究方向为创业管理、创新管理、知识管理。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、北京市社会科学基金项目若干，在国际SSCI期刊、国内CSSCI来源期刊和核心期刊上发表论文30余篇，获得全国商业科技进步奖一等奖等奖项。
焦豪
北京师范大学副教授，博士生导师，战略管理系主任，MBA教育中心副主任。兼任Technological Forecasting and Social Change副主编和Journal of Knowledge Management亚洲区主编。获得教育部霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、第六届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀专著奖、全国商业科技进步奖一等奖、北京高校青年教师社会调研优秀项目一等奖、茅理翔家族企业研究优秀论文奖等奖项。 推荐序 /001
丛书总序 /005
前 言 /009
第一章 以“正”为基础 /001
核心价值观——“正” /004
“正”是经商之道 /011
第二章 管理哲学：“制衡” /025
管理是艺术 /029
外部制衡：双赢 /035
内部制衡：权力的“集中”与“分散” /044
投资者：控制权与回报 /046
内外平衡：客户利益大于财务利益 /053
第三章 经营：构筑独特的商业模式 /057
商业模式是竞争的本质 /060
“一拖三”：京东商业模式的核心构成 /069
打造极致的用户体验 /068
团队是关键 /074
低成本高效率赢利 /081
第四章 打造智慧电商 /093
电商发展，技术先行 /097
研发：京东“智慧”的来源 /101
技术是战略的核心 /105
京东未来：成为智能商业体 /117
第五章 营销：用大数据精准挖掘价值 /135
利用大数据进行精准营销 /141
营销合作：步入营销3.0时代 /148
延伸产业边界 /159
第六章 创新：构建持续竞争优势 /163
创业的本质是创新 /166
进行颠覆式创新 /173
学习是创新的不竭动力 /185
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内容简介:
在竞争激烈的电商领域，刘强东带领*异军突起，领导并变革了中国B2C电子商务的格局。在旁人眼中，*的优缺点显而易见。一方面，它的“正品、自营”经营理念和经营模式被顾客青睐，也是同行学习的标杆；另一方面，它似乎始终徘徊在盈利的边缘，这也是**备受质疑之处。要想理解这一切，就得理解刘强东的管理理念，理解*的发展战略。
本书借助访谈和一系列相关资料，剖析了刘强东以传统东方儒家思想的“正”为基础的价值观，以“制衡”为核心的管理哲学，以及在经营、技术、营销和创新方面做出的一系列颠覆和创新。
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作者简介:
崔瑜
复旦大学管理学博士，北京信息科技大学副教授。主要研究方向为创业管理、创新管理、知识管理。主持国家自然科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目、北京市社会科学基金项目若干，在国际SSCI期刊、国内CSSCI来源期刊和核心期刊上发表论文30余篇，获得全国商业科技进步奖一等奖等奖项。
焦豪
北京师范大学副教授，博士生导师，战略管理系主任，MBA教育中心副主任。兼任Technological Forecasting and Social Change副主编和Journal of Knowledge Management亚洲区主编。获得教育部霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、第六届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀专著奖、全国商业科技进步奖一等奖、北京高校青年教师社会调研优秀项目一等奖、茅理翔家族企业研究优秀论文奖等奖项。
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目录:
推荐序 /001
丛书总序 /005
前 言 /009
第一章 以“正”为基础 /001
核心价值观——“正” /004
“正”是经商之道 /011
第二章 管理哲学：“制衡” /025
管理是艺术 /029
外部制衡：双赢 /035
内部制衡：权力的“集中”与“分散” /044
投资者：控制权与回报 /046
内外平衡：客户利益大于财务利益 /053
第三章 经营：构筑独特的商业模式 /057
商业模式是竞争的本质 /060
“一拖三”：京东商业模式的核心构成 /069
打造极致的用户体验 /068
团队是关键 /074
低成本高效率赢利 /081
第四章 打造智慧电商 /093
电商发展，技术先行 /097
研发：京东“智慧”的来源 /101
技术是战略的核心 /105
京东未来：成为智能商业体 /117
第五章 营销：用大数据精准挖掘价值 /135
利用大数据进行精准营销 /141
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第六章 创新：构建持续竞争优势 /163
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学习是创新的不竭动力 /185
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