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管理重启与突破：互联网时代效能管理法则

作者: 王达峰著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2017-07

版次: 1

ISBN: 9787115462930

定价: 49.80

装帧: 平装

开本: 小16开

纸张: 胶版纸

页数: 223页

正文语种: 简体中文

丛书: 盛世新管理书架

分类: 管理

75人买过

《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。王达峰，
英才商学创始人
问达读书发起人
《管理重启与突破》版权课程著作人
经营管理顾问
十余年管理咨询经历，为上市公司提供管理顾问服务
连续创业者
创办西安山大传媒、英才商学教育科技，问达读书发起人
演讲分享者
十年来，演讲足迹遍布全国，覆盖超300个地市，受众群体超过50万人阅读讲书者
每周一本书，解读书中精华，电视台、自媒体平台讲书人第一部分领导新纪元：管理者所面临的挑战

第1章　时代，波澜壮阔的不可抗力 //003

领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理　//004

我们所处的后喻时代　//009

当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化　//012

权力正在发生转移　//017

第2章　从管理1．0到管理2．0 //021

管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级　//022

管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢　//024

进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身　//025

第二部分　未来管理新趋势：经营型的管理人才

第3章　只懂管理的管理者已过时 //031

纯粹管理者的局限在哪里　//032

管理者与经营者的关键区别　//035

企业呼唤经营者　//038

第4章　从管理者到经营者 //043

转变到经营者　//044

经营者的重大使命：让每个人都变得更重要　//046

第5章　完成经营者的能量之环 //049

让经营者成为宇宙爆炸的奇点　//050

建立你的影响力　//052

使人践行你的价值观　//055

第三部分　从效率到效能的突破

第6章　效能：被忽视已久的关键指标 //061

效率和效能　//062

管理状态，而非时间　//066

两个重要的维度　//068

管理的心智模式　//072

第四部分　经营实践与管理突破

第7章　从问题导向到机会导向 //079

问题导向是问题解决的契机　//080

工具1：多问What、How　//083

工具2：在组织内部思考如何开AI会议　//090

工具3：重新思考“反馈”和“前馈”　//092

第8章　从短板导向到优势导向 //098

从关注短板到关注长板　//099

关注就是事实　//103

心想就能事成　//106

第9章　从制度导向到价值导向 //109

制度博弈是一个零和游戏　//110

正在敲响的制度警钟　//113

唯有价值观才能真正触碰核心　//116

从制度到价值观　//122

第10章　从能力导向到能量导向 //126

严苛的管理者是如何消耗能量的　//127

能量是真实而且可见的　//131

健康的身体本身可以产生能量　//133

良好的情绪保证能量的质量　//136

宽容可以激发更大的能量　//140

从评估价值到激励创造价值　//142

第11章　从刺激导向到激励导向 //146

什么是刺激导向　//147

刺激导向的重大缺陷　//150

双因素理论　//153

激励因素才是调动工作积极性的关键因素　//155

从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心　//159

管理者的日常激励行为　//163

多鼓励少表扬　//169

第12章　从人事导向到对事不对人导向 //172

对事不对人导向的目的　//173

合作式沟通的3个要素　//176

实践合作式沟通　//179

三层对话结构促进有效沟通协作　//185

第五部分　非权力领导力

第13章　领导力的新假设 //193

无权力不代表无领导力　//194

你的权威从何处来　//199

建立领导力的8个新假设　//201

第14章　非权力的领导方式： //203

管理90后员工的四大工具　//203

工具1：调整管理者的认知　//204

工具2：调整管理者的期待度　//209

工具3：用共同目标来代替命令　//212

工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化　//216

全书总结　//223
内容简介:
《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效×能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
作者简介:
王达峰，
英才商学创始人
问达读书发起人
《管理重启与突破》版权课程著作人
经营管理顾问
十余年管理咨询经历，为上市公司提供管理顾问服务
连续创业者
创办西安山大传媒、英才商学教育科技，问达读书发起人
演讲分享者
十年来，演讲足迹遍布全国，覆盖超300个地市，受众群体超过50万人阅读讲书者
每周一本书，解读书中精华，电视台、自媒体平台讲书人
目录:
第一部分领导新纪元：管理者所面临的挑战

第1章　时代，波澜壮阔的不可抗力 //003

领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理　//004

我们所处的后喻时代　//009

当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化　//012

权力正在发生转移　//017

第2章　从管理1．0到管理2．0 //021

管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级　//022

管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢　//024

进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身　//025

第二部分　未来管理新趋势：经营型的管理人才

第3章　只懂管理的管理者已过时 //031

纯粹管理者的局限在哪里　//032

管理者与经营者的关键区别　//035

企业呼唤经营者　//038

第4章　从管理者到经营者 //043

转变到经营者　//044

经营者的重大使命：让每个人都变得更重要　//046

第5章　完成经营者的能量之环 //049

让经营者成为宇宙爆炸的奇点　//050

建立你的影响力　//052

使人践行你的价值观　//055

第三部分　从效率到效能的突破

第6章　效能：被忽视已久的关键指标 //061

效率和效能　//062

管理状态，而非时间　//066

两个重要的维度　//068

管理的心智模式　//072

第四部分　经营实践与管理突破

第7章　从问题导向到机会导向 //079

问题导向是问题解决的契机　//080

工具1：多问What、How　//083

工具2：在组织内部思考如何开AI会议　//090

工具3：重新思考“反馈”和“前馈”　//092

第8章　从短板导向到优势导向 //098

从关注短板到关注长板　//099

关注就是事实　//103

心想就能事成　//106

第9章　从制度导向到价值导向 //109

制度博弈是一个零和游戏　//110

正在敲响的制度警钟　//113

唯有价值观才能真正触碰核心　//116

从制度到价值观　//122

第10章　从能力导向到能量导向 //126

严苛的管理者是如何消耗能量的　//127

能量是真实而且可见的　//131

健康的身体本身可以产生能量　//133

良好的情绪保证能量的质量　//136

宽容可以激发更大的能量　//140

从评估价值到激励创造价值　//142

第11章　从刺激导向到激励导向 //146

什么是刺激导向　//147

刺激导向的重大缺陷　//150

双因素理论　//153

激励因素才是调动工作积极性的关键因素　//155

从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心　//159

管理者的日常激励行为　//163

多鼓励少表扬　//169

第12章　从人事导向到对事不对人导向 //172

对事不对人导向的目的　//173

合作式沟通的3个要素　//176

实践合作式沟通　//179

三层对话结构促进有效沟通协作　//185

第五部分　非权力领导力

第13章　领导力的新假设 //193

无权力不代表无领导力　//194

你的权威从何处来　//199

建立领导力的8个新假设　//201

第14章　非权力的领导方式： //203

管理90后员工的四大工具　//203

工具1：调整管理者的认知　//204

工具2：调整管理者的期待度　//209

工具3：用共同目标来代替命令　//212

工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化　//216

全书总结　//223

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