供应链管理（第2版）

作者: 陈明蔚著

出版社: 北京理工大学出版社

出版时间: 2018-09

版次: 1

ISBN: 9787568262545

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 197页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《供应链管理（第2版）》具有以下特色：充实了新研究成果，对相关章节数据进行了更新以及增加、更新了必要的案例，补充了更多富有价值的实训练习资料。修订版充分体现了强化供应链管理的战略地位。全书对选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力；通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率；降低库存成本，使价值真正增值；完善了供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力以及借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台等内容进行了较为完整的展示。
　　“供应链管理”课程是物流管理及相关专业的核心专业课，经过几轮教学实践后，本书的修订依据基本上得到明确。本次修订，紧贴时代发展与供应链发展的趋势，紧密结合人才培养的目标，在原书13个章节的基础上整合成12个章节，突出重点、难点及根据供应链管理的需要，重新设计章节结构，增加新的知识点。第一章理解供应链
1．1 供应链概述
1．1．1 什么是供应链
1．1．2 供应链的范畴
1．1．3 供应链的特征
1．1．4 供应链的类型
1．2 供应链的重要性
1．2．1 供应链的三个重点
1．2．2 从客户与供货商的关系看内部供应链的重要性
1．2．3 供应链的活动
1．3 供应链的目标
1．4 供应链的演变
1．4．1 供应链提出的时代背景
1．4．2 供应链发展历史
1．4．3 供应链概念的形成
1．5 供应链的未来发展
1．5．1 全球网络供应链
1．5．2 信息化及信息数据的可视化
1．5．3 电子商务发展
1．5．4 供应链结构向横向一体化与网络化发展
1．5．5 企业生产敏捷化、柔性化
1．5．6 逆向物流与绿色物流
1．5．7 中国大陆市场的兴起
1．6 学习目标小结

第二章供应链策略与方法
2．1 供应链策略
2．1．1 策略与供应链管理策略
2．1．2 竞争战略与供应链战略的匹配
2．2 供应链的决策
2．2．1 供应链战略或设计
2．2．2 推拉式供应链战略选择
2．3 供应链管理的方法
2．3．1 快速反应
2．3．2 有效客户反应
2．3．3 ERP
2．3．4 配送资源计划
2．3．5 联合计划、预测和补货系统
2．4 学习目标小结

第三章供应链的驱动要素与障碍因素
3．1 供应链的主要驱动要素
3．1．1 库存
3．1．2 运输
3．1．3 设施
3．1．4 信息
3．2 供应链运营的结构框架
3．3 库存
3．3．1 库存在供应链中的作用
3．3．2 库存决策的组成要素
3．4 运输
3．4．1 运输在供应链中的作用
3．4．2 运输决策的组成要素
3．5 设施
3．5．1 设施在供应链中的作用
3．5．2 设施决策的组成要素
3．6 信息
3．6．1 信息在供应链中的作用
3．6．2 信息决策的组成要素
3．6．3 预测与总体规划
3．6．4 可利用的技术方法
3．7 供应链运营的障碍因素
3．7．1 产品种类的增多
3．7．2 产品生命周期缩短
3．7．3 顾客要求不断增加
3．7．4 供应链所有权分裂
3．7．5 经济全球化问题
……

第四章供应链的需求与供给管理
第五章供应链中的库存策略
第六章供应链中的运输
第七章供应链的组织与控制
第八章供应链的协调
第九章供应链绩效评价
第十章供应链中的网络设计
第十一章信息技术在供应链中的运用
第十二章电子商务与供应链
附录
内容简介:
　　《供应链管理（第2版）》具有以下特色：充实了新研究成果，对相关章节数据进行了更新以及增加、更新了必要的案例，补充了更多富有价值的实训练习资料。修订版充分体现了强化供应链管理的战略地位。全书对选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力；通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率；降低库存成本，使价值真正增值；完善了供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力以及借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台等内容进行了较为完整的展示。
　　“供应链管理”课程是物流管理及相关专业的核心专业课，经过几轮教学实践后，本书的修订依据基本上得到明确。本次修订，紧贴时代发展与供应链发展的趋势，紧密结合人才培养的目标，在原书13个章节的基础上整合成12个章节，突出重点、难点及根据供应链管理的需要，重新设计章节结构，增加新的知识点。
目录:
第一章理解供应链
1．1 供应链概述
1．1．1 什么是供应链
1．1．2 供应链的范畴
1．1．3 供应链的特征
1．1．4 供应链的类型
1．2 供应链的重要性
1．2．1 供应链的三个重点
1．2．2 从客户与供货商的关系看内部供应链的重要性
1．2．3 供应链的活动
1．3 供应链的目标
1．4 供应链的演变
1．4．1 供应链提出的时代背景
1．4．2 供应链发展历史
1．4．3 供应链概念的形成
1．5 供应链的未来发展
1．5．1 全球网络供应链
1．5．2 信息化及信息数据的可视化
1．5．3 电子商务发展
1．5．4 供应链结构向横向一体化与网络化发展
1．5．5 企业生产敏捷化、柔性化
1．5．6 逆向物流与绿色物流
1．5．7 中国大陆市场的兴起
1．6 学习目标小结

第二章供应链策略与方法
2．1 供应链策略
2．1．1 策略与供应链管理策略
2．1．2 竞争战略与供应链战略的匹配
2．2 供应链的决策
2．2．1 供应链战略或设计
2．2．2 推拉式供应链战略选择
2．3 供应链管理的方法
2．3．1 快速反应
2．3．2 有效客户反应
2．3．3 ERP
2．3．4 配送资源计划
2．3．5 联合计划、预测和补货系统
2．4 学习目标小结

第三章供应链的驱动要素与障碍因素
3．1 供应链的主要驱动要素
3．1．1 库存
3．1．2 运输
3．1．3 设施
3．1．4 信息
3．2 供应链运营的结构框架
3．3 库存
3．3．1 库存在供应链中的作用
3．3．2 库存决策的组成要素
3．4 运输
3．4．1 运输在供应链中的作用
3．4．2 运输决策的组成要素
3．5 设施
3．5．1 设施在供应链中的作用
3．5．2 设施决策的组成要素
3．6 信息
3．6．1 信息在供应链中的作用
3．6．2 信息决策的组成要素
3．6．3 预测与总体规划
3．6．4 可利用的技术方法
3．7 供应链运营的障碍因素
3．7．1 产品种类的增多
3．7．2 产品生命周期缩短
3．7．3 顾客要求不断增加
3．7．4 供应链所有权分裂
3．7．5 经济全球化问题
……

第四章供应链的需求与供给管理
第五章供应链中的库存策略
第六章供应链中的运输
第七章供应链的组织与控制
第八章供应链的协调
第九章供应链绩效评价
第十章供应链中的网络设计
第十一章信息技术在供应链中的运用
第十二章电子商务与供应链
附录

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