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带队伍就是带人心

带队伍就是带人心
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 天津人民出版社
2018-08
版次: 1
ISBN: 9787201137902
定价: 39.80
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 112页
字数: 105千字
分类: 管理
2 张插图图片
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  • 即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。   鲍勃·纳尔逊博士：致力于研究员工认可、激励与参与等领域。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司主要提供管理培训和咨询，提升项目和系统运行效率。鲍勃·纳尔逊博士是人力资源问题的执行战略家，并与80%的世界财富500强共事过。他曾与肯·布兰查德博士密切合作，一起合著撰写了书籍《一分钟经理》，同时是企业高管教练马歇尔·戈德史密斯博士的私人教练。鲍勃·纳尔逊博士在加州大学伯克利分校获得了组织行为学的MBA学位，并在洛杉矶克莱蒙特大学师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克博士，获得了管理学博士学位。

      黄严：毕业于广西师范大学英语课程与教学论专业。目前在广西幼儿师范高等专科学校就职，负责授课及行政工作。多年来致力于教育事业，培育出大批社会精英，也在众多杂志及自媒体平台上发表过若干的学术著作，得到教育界专业人士的好评。 聘用恰当的人选 /001

    不断分享你的观点 /003

    学会有效沟通 /006

    为新员工搭建平台，创造条件 /009

    主人翁意识 /012

    团结协作，共创成功 /015

    创新思维，解放思想 /018

    保持让员工参与工作 /021

    通过同事的眼睛去看团队 /024

    提倡多元化 /027

    让每项工作都公开、公正、公平 /030

    从失败中获取教益 /033

    移除障碍 /036

    自我管理的团队 /039

    从团队的角度去思考 /041

    团队组织 /044

    顾客导向 /047

    授权给员工 /049

    活出你的价值 /053

    成功的团队如何开展工作 /057

    改善工作环境 /060

    放飞首创精神 /063

    应对变化 /066

    让会议更有意义 /068

    相互信任 /071

    解决问题 /074

    分享知识 /076

    推广建议 /079

    打破常规 /081

    鼓励团队参与 /084

    认可杰出的工作 /087

    肯定团队 /090

    酬赏团队 /093

    作者简介 /098
  • 内容简介:
    即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。
  • 作者简介:
      鲍勃·纳尔逊博士：致力于研究员工认可、激励与参与等领域。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司主要提供管理培训和咨询，提升项目和系统运行效率。鲍勃·纳尔逊博士是人力资源问题的执行战略家，并与80%的世界财富500强共事过。他曾与肯·布兰查德博士密切合作，一起合著撰写了书籍《一分钟经理》，同时是企业高管教练马歇尔·戈德史密斯博士的私人教练。鲍勃·纳尔逊博士在加州大学伯克利分校获得了组织行为学的MBA学位，并在洛杉矶克莱蒙特大学师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克博士，获得了管理学博士学位。

      黄严：毕业于广西师范大学英语课程与教学论专业。目前在广西幼儿师范高等专科学校就职，负责授课及行政工作。多年来致力于教育事业，培育出大批社会精英，也在众多杂志及自媒体平台上发表过若干的学术著作，得到教育界专业人士的好评。
  • 目录:
    聘用恰当的人选 /001

    不断分享你的观点 /003

    学会有效沟通 /006

    为新员工搭建平台，创造条件 /009

    主人翁意识 /012

    团结协作，共创成功 /015

    创新思维，解放思想 /018

    保持让员工参与工作 /021

    通过同事的眼睛去看团队 /024

    提倡多元化 /027

    让每项工作都公开、公正、公平 /030

    从失败中获取教益 /033

    移除障碍 /036

    自我管理的团队 /039

    从团队的角度去思考 /041

    团队组织 /044

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    推广建议 /079

    打破常规 /081

    鼓励团队参与 /084

    认可杰出的工作 /087

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    酬赏团队 /093

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